作者：陳彥
**：《城市建設理論研究》2023年第33期
摘要：建設專案工程造價的控制,就在實施階段,把建設工程造價控制在批准限額以內,保證專案整體目標的實現,從而獲得較好的投資效益,以下是筆者多年從事造價諮詢工作實踐經驗,提出了造價諮詢方為實施前期造價控制應重點關注的工作內容。
關鍵詞：如何合理做好；建設專案；前期造價控制；
中圖分類號：tu723.3 文獻標識碼： a
前言 在傳統的工程造價管理模式中，房地產建設專案將工程造價控制的重點放在了工程專案的建設施工階段，單純的認為只要控制好施工過程中的人力資源、物資裝置、資金收支等就能夠做好整個工程的造價控制。但事實證明這是不合理的，有專家專門分析了房地產建設各階段造價控制對工程造價的影響，結果顯示房地產工程建設專案在決策階段、設計階段以及招投標階段的工程造價控制對整體工程造價的影響比重佔到了60%～80%。由此可見，前期的工程造價控制對房地產建設專案的造價控制與管理有著極其重要的作用。
鑑於前期造價控制的重要性，我國房地產企業必須要高度重視建設專案的前期工程造價控制與管理，必須要樹立起前期造價控制與管理的現代化思想，將建設專案的決策階段、設計階段以及招投標階段的造價控制工作落實到位，只有這樣才能合理的控制與管理工程造價。本文首先分析了房地產建設專案前期造價控制與管理的重要性，然後分析了當前我國在房地產建設專案前期造價控制與管理中存在的問題，最後分析了加強房地產建設專案前期造價控制與管理的主要對策。
1、前期造價控制與管理的重要性
前期造價的控制與管理對房地產建設專案的資金控制與使用有著重要的作用。前期造價控制與管理的重要性主要體現如下幾個方面：
（1）工程建設前期決策的準確性對工程造價的控制有著重要的影響，只有做好前期的專案決策工作，保證工程造價的準確性，才能充分發揮工程造價管理的作用，才能保證在施工建設過程中將各類資源進行合理的配置與使用，才能提公升房地產工程建設的整體質量。
論建設專案前期工作策略
摘要 專案前期工作是指從專案策劃到主體工程開工以前所進行的一切準備工作。專案前期工作意義在於加強建設專案的管理，提高投資效益，保證建設專案的工程質量和按期竣工，推進經濟社會可持續發展。高質量的專案前期工作是專案建設的前提和起點。本文簡要分析前期工作對專案建設的重要性，並提出相應的對策。一 前期工作的...
建設專案前期工作諮詢收費標準
依據 建設專案前期工作諮詢收費暫行規定 計 1999 1283號 按建設專案估算投資額分檔收費標準 單位 萬元 廣東省按建設專案估算投資額3000萬元以下的收費標準 粵價 2000 8號 注 計算方法 調整係數按計 1999 1283號檔案規定執行工程建設監理收費標準 依據國家物價局建設部 92 價...
建設專案前期工作諮詢收費標準
依據 建設專案前期工作諮詢收費暫行規定 計 1999 1283號 按建設專案估算投資額分檔收費標準 單位 萬元 廣東省按建設專案估算投資額3000萬元以下的收費標準 粵價 2000 8號 注 計算方法 調整係數按計 1999 1283號檔案規定執行工程建設監理收費標準 依據國家物價局建設部 92 價...