摘要: 本文主要分析了工程造價管理的定義、特點、內容及物件。闡述了專案前期工程造價管理的重要性 ，並就目前專案前期工程造價管理中投資估算編制存在的問題 ，提出了幾點措施，以期對同行有所幫助。
關鍵詞：工程造價管理； 投資估算； 主要措施；
前言工程造價管理是工程建設經濟管理的重要工作，它始終貫穿於工程建設的全過程，即體現在對工程建設前期的可行性研究、投資決策、設計、施工到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理。合理確定和有效控制工程造價，目的在於使有限的建設投資產生最佳的經濟效益和社會效益，而只有在合理確定的前提下，方能通過有效控制的手段，達到理想效益的目的。
一、專案前期工作分析
投資專案前期工作係指按照我國的建設程式所必須進行的工作。按照國家計委的有關規定，我國列入程式的前期工作包括專案建議書和可行性研究2個步驟，同時包括這2個步驟形成的各級評估和審批。除此之外，環境影響預評價大綱和環境影響預價報告的編制和審批，也是專案前期工作的重要組成部分。
專案建議書是我國基建程式專案前期工作的起點，它對專案主要內容進行初步研究，作出初步判斷，以滿足投資專案立項的需要。專案建議書一旦獲批准，即可立項，可繼續進行可行性研究等有關的工作。可行性研究是指在專案決策前，通過對專案有關的市場、技術、經濟和風險等各方面進行研究、分析、比較和論證，考察專案建設的必要性，市場的可容性，技術的先進性和適用性，財務和經濟的可行性以及對社會和環境的影響等等，從而對專案的可行性作出全面的判斷。
可行性研究是專案合理決策的依據，是避免決策失誤，實現專案決策科學化的重要手段。
二、投資估算分析研究
建設專案的前期工作對投資決策起著重要作用。長期以來，由於忽視建設專案前期工作階段的造價控制，加上工程造價管理不到位，缺乏相應的、科學的、可靠的投資指標管理系統，編制工程估算沒有統一的計價依據，設計者根據各自的經驗進行設計，無系統管理，隨意性很大，致使「二超」現象未能從根本上得到解決，影響了投資環境和投資效益，最終導致決策失敗，給國家、企業或業主造成不必要的人力、財力、物力的浪費和損失。因此，專案前期階段能準確、全面地估算建設專案的工程造價，既是保證工程專案順利建設的需要，也是整個建設專案投資決策階段造價管理的重要任務。
工程專案前期策劃管理制度
附件1 一 工程專案前期策劃書編制安排與主要內容 1 工程專案前期策劃書編制工作的組織安排 各專案部要成立專案經理為組長，各業務部門負責人為成員的工程專案策劃書編制工作小組，結合中標專案特點和重難點等特徵，按照工程專案前期策劃 模板 組織編制，要求正式工程開工前乙個月內完成編制工作，並由專案經理組織...
工程造價諮詢公司對工程專案的管理
摘要 本文以筆者所在工程專案為背景，建設單位委託設計單位 勘察設計單位編制可行性研究報告，並編制投資估算，該投資估算經審批後將作為此專案工程造價的最高限額。針對這些而問題，論述工程造價諮詢公司介入工程專案全過程造價管理中的具體措施和方法進行 關鍵詞 工程造價 工程專案，全過程 管理 1 工程造價管理...
如何加強對工程造價諮詢企業的監督管理
摘要 隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善以及投資主體的多元化，作為工程造價管理領域重要組成部分工程造價諮詢行業日益得到發展壯大。發展工程造價諮詢業，提高工程造價專業人員的素質，促進工程造價諮詢工作的專業化發展，是工程造價諮詢活動由 行為轉變為企業行為，是我國工程造價諮詢領域的乙個發展方向。...