摘要近年來，農業基本建設專案越來越多，作為縣級專案承擔單位，由於缺乏經驗，缺少專業人員，從專案前期的準備工作、專案的實施、到專案竣工驗收以及財務管理中存在很多問題。該文在總結專案前期工作中存在問題的同時，提出相應的對策，以更好地完成農業建設專案，使之發揮應有的作用，達到預期目標。
關鍵詞農業建設專案；專案前期工作；問題；對策
中圖分類號 f323；f284 文獻標識碼 a 文章編號 1007-5739（2013）06-0310-01
隨著國家強農惠農政策及**對「三農」問題的重視，國家對農業投入力度加大，農業建設專案越來越多，資金越來越大，然而通過實施「全國新增千億斤糧食生產能力規劃田間工程及農技服務體系」、「旱作農業示範縣」等專案，發現在實施農業建設專案中存在一些問題，該文針對這些問題提出相應的對策。
1 存在的問題
1.1 專案前期工作準備不充分
由於實施專案機構還沒有成立，申報專案人員都是臨時抽調，業務生疏，加之專案申報時間較短，專案前期工作沒有經費等，勘察、設計時只是到現場粗略看看，並沒有對專案區進行深入了解，評估評審專家很少到現場，前期準備工作不到位，導致專案可研報告編制粗糙，與實際不符，致使部分內容不調整就無法實施。
1.2 實施方案設計粗糙
實施方案是專案計畫書（可研報告或專案建議書）的進一步完善。要求由相應資質編制單位完成，然而有資質的單位數量少，當乙個專案立項後，就出現了乙個編制單位同一時間編制多個地區實施方案的現象。由於時間短，編制單位人員少，不能結合實際、因地制宜地編制實施方案，往往出現不同地區採用同一實施方案的情況，甚至將前期的可研報告作為實施方案。
設計粗糙，與實際出入大，給專案實施帶來很大難度[1]。
1.3 配套資金不到位
由於「爭專案」思想嚴重，縣級財政收入又有限，基本處於保開資、保機構執行等狀況，加之近幾年地方配套專案越來越多，財政壓力越來越大。因此，配套資金難以全額到位，影響了專案實施的進度和完整性。
論建設專案前期工作策略
摘要 專案前期工作是指從專案策劃到主體工程開工以前所進行的一切準備工作。專案前期工作意義在於加強建設專案的管理，提高投資效益，保證建設專案的工程質量和按期竣工，推進經濟社會可持續發展。高質量的專案前期工作是專案建設的前提和起點。本文簡要分析前期工作對專案建設的重要性，並提出相應的對策。一 前期工作的...
建設專案前期工作諮詢收費標準
依據 建設專案前期工作諮詢收費暫行規定 計 1999 1283號 按建設專案估算投資額分檔收費標準 單位 萬元 廣東省按建設專案估算投資額3000萬元以下的收費標準 粵價 2000 8號 注 計算方法 調整係數按計 1999 1283號檔案規定執行工程建設監理收費標準 依據國家物價局建設部 92 價...
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