前期策劃定位報告服務內容：
1. 唐山市整體市場概況
1.1巨集觀經濟背景
1.2消費市場狀況分析
2. 區域市場環境分析
2.1 研究區域界定
2.2 專案區域總體環境分析
2.3 專案區域道路及交通設施規劃
專案區域道路及交通設施狀況
對區域總體商業環境所起到的作用
3. 市場**分析
3.1零售市場狀況
商業市場現狀（物業型別、**量、經營狀況、模式、定位、租售狀況、品牌、推廣）
商業專案未來**
區域零售業態與比例
3.2區域商業競爭環境與市場空間分析
市場**方面
經營業態方面
3.3區域商業未來發展格局
3.4區域商業物業之租金與售價分析
3.5區域市場**特點總結
4. 市場需求分析
4.1區域人口發展基本狀況與分析
區域人口狀況（原住、遷入、辦公、酒店人口、其他相關人口）
區域人口狀況發展總結
4.2專案區域商務和居住區對專案發展的影響
4.3區域消費者之消費習慣、消費模式定性分析
消費者特徵
消費者消費模式、消費水平、消費習慣
區域消費特點總結
5. 專案區域主要物業分布分析
分析不同型別物業的地域分布特徵，劃分出居住圈層、商務圈層、商業活動圈層等，分析本專案在聚集或離散情況的優劣表現，為專案以後的市場總體定位奠定基礎。並重點考慮區域在建商業專案，如入市比本專案早，通過對這些商業物業全方位的了解，發掘其優劣勢，找出其對本專案發展的正面影響，規避負面影響，避免本專案在入市時重蹈覆轍或與其發生衝突。
居住圈層
商務圈層
商業活動圈層
6. 主要物業核心競爭能力、競爭手段分析
為研究專案在市場中的競爭位勢，這受其自身擁有的素質強力點和弱力點影響，並且還有一些成敗攸關因素，而這些因素跟市場上行業的整體競爭表現有關。為此，首先要標識競爭成功的關鍵變數，顧問將對目標區域範圍的潛在競爭對手進行調查，了解其基本環境資料、市場定位、租客資料和營運狀況等，並選定核心競爭力變數因素後，挑選代表性物業進行對比，判斷本專案與競爭者相比較的強力點與弱力點的大小，以此判斷本專案的競爭位勢。
可比性（參考）專案的確定與依據
可比性（參考）專案市場定位分析
可比性（參考）專案功能定位分析
可比性（參考）專案經營商戶比較分析
可比性（參考）專案消費群體比較分析
可比性（參考）專案的租售率及租售**分析
可比性（參考）專案優勢和劣勢分析
可比性（參考）專案對本專案所帶來的影響
7. 專案成功的必要條件
根據專案體量指出成功運作必須具備的條件，提出如何利用一些外部和自身條件與資源促進專案發展，需採用那些必要的手段和措施去執行；同時考慮到部分外部條件對專案發展所帶來的負面影響和制約因素。
7.1區域市場方面
區域商業氛圍
區域市場競爭
區域消費需求
市場商戶資源
7.2專案自身方面
專案自身產品
專案自身定位
專案自身規劃
8. 專案定位
8.1 專案概況分析
8.2 專案swot分析
優勢分析
劣勢分析
機會分析
威脅分析
8.3 專案分析結論與對策
分析結論
劣勢分析及應對措施
威脅分析及應對措施
8.4 專案市場定位
消費群體定位與闡述
功能定位與闡述
業態及定位與闡述
布局組合與闡述
輻射範圍
9. 專案租金**建議
9.1 租金**建議
9.3 租售**定價依據
區域市場租售**綜合比較
區域內競爭強度比較
區域內地理位置比較
區域內同類物業市場定位與業態組合比較
區域內入市時間比較
區域內業態承受力比較
目標商戶承租力比較
10. 專案產品建議
10.1 專案內有可能入駐行業對商業物業建築及設施要求
10.2 **與物流出入口及通道位置建議
10.3 專案建築外立面、出入口等建議
10.4 停車位建議
商業專案前期調研策劃大綱
第一部分市場調研 一 大連市商業市場基本概況 1.商業現狀 2.人均商業面積 3.未來商業發展趨勢 二 專案的基本概況 一 建築概況 二 周邊人口情況 1.人口數量 2.分布 3.收入結構 4.消費需求 三 專案周邊商業業態分布及經營情況分析 四 專案附近交通狀況分析 1.專案附近的道路和交通狀況 ...
房地產專案前期定位報告
2006年長沙市某專案前期調研定位策劃案 第一節長沙市房地產發展形勢及政策分析1 一 2005年長沙房地產市場執行基本情況1 二 2006年我國房地產業發展的政策導向6 三 2006年房地產發展趨勢展望8 第二節區域結構調查與城市發展規劃調查10 一 地理位置及概況10 二 公共設施狀況10 三 交...
專案前期策劃工作
專案前期策劃情況 2011年公司總計進行專案前期策劃7項，覆蓋率100 專案前期策劃程式 專案中標 基本情況確定後，根據 專案策劃書大綱 進行各方面調查工作，界定各種邊界條件，編制專案策劃書 第一冊組織 技術 商務，第二冊專案文化 上報公司各職能部門進行評審，專案根據評審意見進行修改，公司組織召開專...