接受回應者姓名ta日期
給你自己直接及坦誠的回應，問卷內容將不會做直接公開。
以下1-10分代表程度依次遞增，請將你的選擇填在右邊的橫線上。
注意：你對對方的回應應該符合實際情況，而不是你的期望。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
從不很少有時經常時時刻刻
1． 我尋求富挑戰性的機會擴充套件自己的能力
2． 我注重團隊的整體目標和成果
3． 我和組員建立良好的合作夥伴關係
4． 我以身作則，為別人樹立榜樣
5． 別人做得好時，我給予肯定與表揚
6． 我挑戰別人發揮他們的創意
7． 我使每乙個人清楚團隊的目標
8． 我願意不分彼此地支援團隊每乙個人
9． 我虛心聽取負面回應
10．我支援別人有自己的原則和做事方式
11．我突破規範，尋求創新的方法支援組員遷善12．我激勵他人為未來共同奮鬥
13．我尊重他人並以禮相待
14．我遵守承諾
15．我讚揚對團隊有貢獻的成員
16．當事情發展不盡人意時，我做出檢討並及時遷善17．我認為團隊精神是達到共同目標的基礎
18．我支援別人自己做決定
19．我很清楚自己領袖素質
20．我讚揚遵守承諾的組員
21．就算有失敗的可能，我也願意冒險與嘗試22．我善於發現達到目標的可能性並積極行動23．我給予組員足夠空間自行決定如何完成工作24．我確保組員訂立可達成的目標，同時要求他們有具體的計畫和定期檢討25．我用不同的方式慶祝成果並訂下新目標
26．在前景不明朗的情況下，我帶頭克服障礙27．我堅信火炬行動具有深遠的意義
28．我支援別人學習新的技能和提公升個人素質29．我腳踏實地向目標前進
30．我讚揚別人的方式很直接
360度績效評估
出自 mba智庫百科 360度績效評估，又稱 360度績效反饋 或 全方位評估 最早由被譽為 美國力量象徵 的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。360度績效評估是指由員工自己 上司 直接部屬 同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效 溝通技巧 人際關係 領導能力 行政能力 通過這種理想的...
360度考評制度
一 目的 1 對公司員工的工作能力 工作態度和業績進行客觀 公平的評價和考核，並以此為基礎進行員工獎懲 薪資調整 職位公升降 員工的潛力培訓開發等人力資源管理工作，以提高員工能力，保證公司總體目標的實現和任務的完成 2 通過考核反饋結果的合理有效應用，來激勵員工自覺進步，提高員工工作士氣，激發員工工...
360度服務評價
一 考評組構架 成立 月360。優質服務 考評組，由局領導 農電科 營銷科長組成，負責對7個營業視窗進行檢查考評。二 依據標準 在本次體系建立中，嚴格按照國家電網公司。四川省電力公司以及樂山電業局的有關營銷管理和供電服務最新標準細則，確保評價體系的規範性和準確性，以下為本次體系參照的主要標準。國家電...