自從約翰·a.克羅爾出任杜邦公司的ceo以來，他就創造?寬鬆的會議和計畫決策氛圍。
人們都知道他與經理們一起唱他最喜愛的歌曲——「你是我的陽光」的軼事。克羅爾認為會議的氣氛要有所變化，杜邦應該從乙個行動遲緩的巨人變為更有活力的機體。其競爭對手孟山多就非常靈活，他們的成功正是克羅爾憂慮的原因。
為了有乙個良好的開端，克羅爾修改了計畫過程。過去，杜邦的管理者傾向子集中制定計畫，只有少數顧問參加討論。與此相反，克羅爾喜歡讓更多的管理者參與決策。
他耐心傾聽人們的想法，運算不上是制定計畫的最快的方法，但通過聽取多種意見，克羅爾相信，他獲得?更好的建議，當變革實施時，人們會更有責任心。
杜邦開始行動了。克羅爾的信條是：加快杜邦進入高增長的生命科學領域如生物農業和製藥業的步伐。
目標是在3早內將在這一領域的銷售額從20％提高到30％。為了達到目標，杜邦斥資32億美元購買蛋白質技術和先鋒國際公司的部分股權。但克羅爾並不想弱化杜邦核心的化學和纖維業務。
杜邦的目標是在這些核心業務內取得第一或第二的位置，為此，它又斥資30億美元在北美以外地區購買?白染料廠商，從英國化學公司(1c))購買生產聚酯的廠。
儘管杜邦公司的戰略是通過多樣化實現增長，公司還是將那些不適合公司整體戰略組合的業務處理掉。例如，醫療產品事業部是杜邦的乙個組成部分，但由於低利潤而被賣掉。克羅爾還一併賣掉?
過氧化氫的生產部門。更不用說賣掉的價值200億美元的克諾克石油天然氣公司。在克羅爾領導下，杜邦的計畫過程資訊更靈通，更多的人提供好建議。
(紐曼萊奧·帕
迦納利)
這些變革是與公司集中於高增長市場、加強公司核心能力的整體計畫相適應的。克羅爾面對的挑戰是制定和實施適應外部環境變化的靈活的、動態的戰略計畫。
討論問題：
1．你是否認為克羅爾的戰略計畫方法是杜邦取得成功的關鍵。為什麼?
2．杜邦是怎樣實現其多樣化的公司戰略的?
3．你認為杜邦的核心能力是什麼?它是怎樣與公司的戰略相適應的?
杜邦公司的安全管理組織和職責
2,各地區,各工廠安全人員的職責.是安全顧問的概念,安全人員站在更高的角度,幫助廠長理解地方安全法律法規,理解上級安全要求,結合廠裡的具體情況,提出安全規劃,提供安全規劃,設想,支援.同時又是乙個安全諮詢員,對廠裡安全技術提供幫助,專業人員不是安全專家,需要安全部門的人員給予諮詢.還是協調員,協調h...
美國杜邦公司先進的安全管理理念
安全認識 我們致力於使我們的工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康 我們致力於使我們的客戶安全地銷售和使用我們的產品。安全管理是我們事業的乙個組成部分，是建立在這樣基石上的信仰 所有的傷害和職業病都是可以預防的 任何人都有責任對自己和周圍工友的安全負責，管理人員對其所轄機構的安全負責。杜邦的...
3的倍數的特徵案例反思
如果學生說是數出來的，師 有的組沒有撥到這個數，不好數，他們怎樣才能知道用了幾顆珠子呢？第一 二兩個讓本小組學生說一說，第三個讓其他組的學生說一說，第四個全班說一說 師 顆數與撥的這個數有什麼關係？出示 各位上數的和 師 請同學們觀察兩張表中的顆數，也就是各個數字上的數字和，如果乙個數是3的倍數，那...