而「庫存計畫方法」是：對每月用量大的通用物料、每月用量較大且有規律的非通用物料，盡可能依據歷史用量、後期需求、結合ecn，制定物料需求計畫。這種計畫方法不受**和訂單情況的約束。
因此，在運用「mrp計畫方法」的同時，引入「庫存計畫方法」，並使二者結合使用勢在必行。特別是在物料需求計畫中，要盡可能地多用「庫存計畫方法」，才是解決「**不准」和「採購周期短」的根本手段。具體操作如下：
（1）定義哪些物料按「庫存計畫方法」
即每月用量大的通用物料、每月用量較大且有規律的非通用物料，盡可能地運用「庫存計畫方法」，並同時建立《需求、在途訂單、庫存的監控體系》，為採購、**商贏得更多的反應時間。
操作上可以先從用量大、穩定、有把握的一部分物料入手，依據歷史用量、後期需求、結合ecn，用「庫存計畫方法」，為採購制定《1~3月物料需求**》，同時建立《需求、在途訂單、庫存的監控體系》。
在獲得經驗的同時，推廣到所有定義為「庫存計畫方法」的物料。
（2）定義哪些物料按「mrp計畫方法」
用量少且沒有規律的物料繼續沿用「mrp計畫方法」。
2、採購方法改進：
為使庫存計畫方法落到實處，採購的改進著重於通過採購技術（標準訂單、一攬子訂單、jit、vmi）的運用，縮短採購週期。即：
定義為「庫存計畫方法」的物料，將逐步推行一攬子訂單、jit、vmi的方法。可以先從**商備庫存著手，根據計畫與採購共同制定《1~3月的物料需求**》，制定**商的最小庫存量，並督導**商建立最小庫存；同時，聯絡公司sqe到**商處去檢驗，確保**商備的庫存是合格品。然後，還要建立《需求、在途訂單、庫存的監控體系》。
操作上可以先從用量大、穩定、有把握的一部分物料入手，在獲得經驗的同時，推廣到所有定義為「庫存計畫方法」的物料。
另外，定義為「mrp計畫方法」的物料，還是沿用當前的標準訂單的方法。
3、**商管理改進：
對運用「mrp計畫方法」與「庫存計畫方法」的物料，分別制定不同的**商管理策略：
對於「庫存計畫方法」物料的**商管理，在考慮「tqrdc」的同時，應該控制或減少合格**商數量，使採購可以利用量的優勢，實行採購。
對於「mrp計畫方法」的物料，合格**商數量應該多些，這樣有利於在市場**緊張時，提供更多的供貨渠道，保證及時到貨，並可以有效地減少風險採購。
建立優選**商庫，並與研發優選器件庫關聯。
4、總結：
讓盡可能多的物料通過庫存計畫方法，使採購能夠獲得這些物料的**；
分別對上述物料制定與實施相應的採購策略與**商開發策略，以實現降低採購成本、提高採購可獲得性。
運用**，採購對上述物料實施**商庫儲存備，並逐步推行一攬子訂單、jit、vmi，以縮短採購週期、減少缺料、壓縮物料庫存；
庫存材料盤點計畫
內蒙公司2016年6月份庫存材料盤點計畫 各部門 集團公司通知，2016年6月15日至2016年6月30日對內蒙公司現有的庫存材料進行全面盤點。為確保此項工作能夠有序進行並按時完成，現制定盤點計畫如下 一 成立盤點領導小組和工作小組 1 盤點領導小組 組長 領導小組成員 2 工作小組 組長 副組長 ...
倉儲庫存管理的方法乾貨
物流過程中商品數量的管理簡稱庫存管理。以前普遍認為倉庫裡的商品越多，表明企業越發達 越興隆，而現代管理學則認為零庫存是最好的庫存管理。為了更好地管理庫存，實現安全庫存量與成本之間的平衡，以前採用了多種管理方法，現在簡單介紹五種常用的傳統庫存管理方法，具體展開如下 一 準時生產制庫存管理方法 jit ...
準時生產制 JIT 庫存控制方法
專業現場管理等精益解決方案 摘要 jit作為一種先進的生產方式,通過看板等工具的應用，保證了生產的同步化和均衡化，實行 適時 適量 適物 的生產，取得了顯著的經營績效。jit準時生產制 jit是 just in time 的縮寫，它作為一種管理方式，可以理解為 即時化 管理方式，也有人把它稱為 準時...