房務管理的要點：
在於前廳與客房的組織優化設計，組織的行政暢通及協調一致。
在於最低的投入獲得最大的效益，效益管理是房務管理的上選。
酒店前廳與客房是最容易產生分歧的兩個部門，因此合理的組織架構能確保在開業以後的經營中避免分歧，確保行政上的暢通。房務部是酒店運營部門中非常重要的部門，在籌備期間如何科學合理的投入，勢必會影響以後經營中效益的產出。
房務管理的成功：
依賴於先進的管理模式。
依賴於優秀的部門管理團隊。
依賴於部門之間高質量的溝通與協作。
依賴於部門員工之間的團隊凝聚力。
依賴於對客服務過程的經營運作。
酒店管理的精髓在與部門的人員管理，部門的財產管理，部門的物料管理，因此在酒店開荒期間完整的培訓，制定健全的規章制度和操作流程，打造優秀的管理團隊決定著酒店正式運營後對客服務品質的保證。
酒店管理的最終目標：
在同級別酒店中低投入，高效益，利用現代化的管理體系提供給客人並使之滿意的服務過程，這也是酒店贏得高效益的重要保證。
酒店經營的目的在於為業主創造利潤，使我們提供的服務得到客人的認可。多年的房務管理經驗使我總結出貫穿房務管理的主線即：一高、一低、一平衡：
一高是指最大限度為業主創造高效益，因此必須提供一系列能滿足客人需求的標準化服務。
一低是指最大限度降低部門運營成本，因此必須建立一整套符合本企業的物料細化管理標準。
一平衡是指房務部對客服務標準始終保持一致性。
因此在酒店開荒期間對房間型別的定位，一次性消耗品的選擇，對客服務標準和操作流程的建立，將為酒店今後的發展起到至關重要的作用。
質量管理的一些想法
經濟形勢對企業是有影響的。現在，一點小小的變化都可能導致企業的崩潰，在這種情況下，質量管理和質量保證不僅僅是對企業利潤有所貢獻，更重要的是將風險降到最小。即使是壞日子到來，只要質量保證做好了，你生產的產品也是會有買家的 保證質量的同時降低成本，企業還是有希望的。如果經濟環境惡劣，你必須有心理準備競爭...
關於班級管理的一些想法
聽 小學幼教班級管理 專題講座有感 1 愛 是班級管理的價值核心。2 保姆式 的班級管理形式不利於學生自主性和創造性的培養。3 小學班級管理策略 平等式 管理策略 班集體 家 讓學生建立班集體就是他們另外乙個家的觀念，同學們就像是家中的兄弟姐妹，應互相愛護 和諧相處，讓學生自覺關心班集體。可這樣反問...
關於融資的一些想法
這幾天對 做了一些了解，但還不夠深入，同時也諮詢了一些金融系統的朋友，請他們給予了一些指導性的意見和建議，現在結合我自己的一些想法，簡單的彙總了一下。因為對公司的了解有限，可能有些想法並不成熟，但是我想，總體思路應該是沒有錯的。總的來講，融資分為內源性融資和外源性融資，我們常規所講的融資還是偏重於外...