2023年度總結評比經驗交流材料今年以來，我們在公司和公司黨委的正確的領導下，解放思想、謀劃發展，走內涵式發展道路，不斷提公升隊伍管理水平，嚴格執行操作規程，科學鑽井，密切組織生產，全隊幹部職工一年來通過「五個結合」、「五個保障」、「五個做到」，實現了年進尺 ××4 公尺 ，成本結餘近×××萬元，各項指標超額完成上級的要求，為公司的發展做出了自己的貢獻。 首先，進一步強化了隊伍建設，努力打造一支高素質的基層隊伍。強化科學管理，提公升隊伍素質，一年來，我們主要突出了「五個結合」，取得了一定的成績。
一、抓班子建設，與「四好班子」相結合班子建設是隊伍建設的重點。 把提素質，樹形象，強管理為手段，努力建設創新、和諧和務實的領導班子。 1、加強學習，提高班子成員的理論素養。
我們認真落實班子集體學習制度，制定學習計畫，嚴格學習考勤，提公升班子成員的業務理論的素質和管理水平。自覺加壓，在實踐中學習，學習先進單位的經驗，不斷促進管理知識更新，打造成為管理全面、技術精通、操作全能班子。 2、加強團結，提高班子凝聚力和戰鬥力。
一是堅持民主集中制，嚴格落實班子工作制度和議事規則，人員崗位變動、獎金分配、評選先進等重大事項需經班子集體討論決定。二是通過民主生活會，加強互相的溝通和了解，增強了溝通和理解，充分發揮班子的整體功能，使班子成員的分工不分家，各負其責，增強班子成員相互支援，相互幫助，使班子產生了巨大的凝聚力和戰鬥力。三是要切實維護領導班子的團結。
自覺做到心繫隊伍的和諧發展、關心大局，彼此尊重、加強溝通，共同營造心齊、氣順、風正、勁足的好局面。 3、切實開展「四好」基層班子建立活動。在建立活動中，我們始終堅持把加強政治學習作為首要的任務來抓，採取多種形式，引導班子成員樹立緊跟時代、終身學習的意識。
二是把生產經營發展作為建立「四好」的根本。提高核心競爭力、促進經營快速發展是一切行為的出發點和落腳點，也是「四好」建立活動的關鍵點。將「四好」建立活動的實施與隊裡的安全生產融合，則能使活動不斷昇華，使任務更具體、目標更明確。
三是把既定措施落到實處作為建立「四好」的行動。「四好」領導班子的建立重在實事求是，這正是立足重點，結合生產實際，真正將活動做細做實。 二、抓班組建設，與建立「五好」紅旗班組相結合按照公司開展建立「五好班組」活動的要求，我們突出重點，因地制宜，把「五比五賽五無」作為抓好「五好班組」建立活動的主要內容，有效提公升了班組的執行力。
首先，注重素質提公升，增強隊伍生產能力。針對開發井生產節奏快、學習時間難以保證的實際，我們堅持創新載體，強化激勵，努力把班組建設成為提公升員工素質的學習課堂和練兵場，增強了班組的生產能力。一是結合實際抓學習。
在內容安排上，按崗位購買學習材料，確定學習內容，達到學習效果。在培訓方式上，充分發揮「青年崗位技校」的作用，同時指定隊裡有經驗的大班或技師為授課老師，班組從場地工到司鑽逐級簽訂師徒合同，採取「每日一題、每週一考、每月一評」以及現場崗位培訓及「師帶徒」等方式，隨時、隨處為員工創造學習條件。
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學習 借鑑 反思 提高 南校 學案導學 教學模式嘗試點滴 各位領導 各位同仁 大家好！感謝教研室給我校提供與大家交流學習的平台。我校在上級有關領導的關心支援下，在校長的帶領下，不斷深化課程改革，以研促教，逐步提公升教師的專業水平，提高教育教學質量，經過多年艱難摸索，走出了 學習借鑑 提高 的教改之路...