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我們採油作業*區黨總支與**街道**社群黨總支黨建共建已近三個年頭。三年來，我們雙方相互提攜、互相幫助，走過了風風雨雨，經歷了坎坎坷坷，共同營造了改革、發展、穩定、和諧的局面。尤其是街道黨委和社群黨總支為我們提供了極大的精神、智力支援和無私的奉獻，在此我代表作業區領導班子、全體共產黨員向**街道和**社群的領導、朋友們致以

誠摯的謝意！共建三年來的工作回顧

新形勢、新任務給黨建、思想政治工作提出了新的、更高的要求，需要不斷進行工作方式、方法、內容、機制等方面的創新和改進。實施黨建聯盟共建，打破地域界限，三年來收穫頗豐，不僅實現了油地雙方的優勢互補，穩定了社群、礦區環境，也較好地解決了作業區化改革以來給基層隊伍建設方面帶來的矛盾和衝突，使黨建、思想政治工作與生產經營主體工作融合更加緊密，發揮了特有的、強有力的保證、促進、導向和激勵作用。

共建之初，正是我們**採油廠作業區化扁平式管理，基層隊伍結構發生巨大變化的不穩定時期。當時剛剛取消小隊級建制，作業區機關直接面對基層各個採油站，我們採油作業*區由原來的六個直屬隊變成24個採油站和兩個直屬隊，300名職工管理著388口油水井，日產水平在540噸/日左右。員工平均年齡33歲，基本上都是85年以後參加工作的。

當時有黨員56名，分布於四個基層黨支部、六個黨小組。機構改革這一新生事物的出現，在體現其強大生命力和發展前景的同時，也必然給過去所固有的思維方式和工作方法帶來許多新情況、新問題，單就黨建思想政治工作來說，其環境、任務、內容、渠道和物件都發生了很大變化，尤其是取消中間管理層，作業區機關直接面對基層各站，加之減員縮編，機關每人都身兼數職，工作量增加，責任和壓力也增大；而基層設定也發生變化，黨支部書記、黨小組長等均為兼職，這些給黨建思想政治工作帶來很大難度。為了確定新的工作起點，（本篇文章**於←大←秘←書←網-百度直接輸入「大秘書」第乙個**便是）我們實施「零距離管理法」，認認真真開展了一次員工思想狀況大調查，在採取調查問卷的基礎上，又深入到班組、井站和黨員群眾中去，及時掌握職工思想狀況和動態。

經調查我們了解到：80的員工認為，過去的黨建、思想政治工作存在「形式的多，實際的少」的問題，儘管已經對一些工作內容進行了簡化、量化，但在基層落實過程中仍然存在應付和弄虛作假的現象；在工作方式方法上也基本以宣傳教育和灌輸為主，往往不太注重實際效果。又了解到：

在崗員工組成的這支年輕的隊伍，對油田創業史了解甚少，他們體味不到老石油創業的艱辛，不太珍惜石油老前輩留下的勞動果實，吃苦耐勞的奉獻精神差，「有條件要上，沒有條件創造條件也要上」的戰天鬥地的衝勁不足，可以說有「忘本」之嫌，因此加強新黨員和青工的理想信念和油田創業史教育迫在眉睫。另一方面，油田退休、有償解除勞動關係的老職工、老黨員，他們都是轉戰南北的石油老前輩，歷盡滄桑，飽含著豐富的經驗和高超的專業技術，曾經為油田的發展建設做出了巨大的貢獻，立下了汗馬功勞，離開企業後歸於地方管理。加之他們的子女後代現在都在油田工作，使老師傅們對油田有著特殊的摯愛之情，他們仍然關心關注油田的建設和發展，並有願意為油田發揮餘熱的渴望。

同時我們了解到：社群黨組織面對驟然增加的大批離退休黨員職工，也在嘗試探索新的管理模式和管理方法，因此在與地方黨組織的溝通過程中，我們很容易達成了共識，於是我們聯起手來，努力探索新的黨建管理模式，以適應管理體制、經營機制及員工思想觀念、精神狀態、價值取向等一系列變化，走出思路狹窄、活力不足的誤區，在實現油田黨建、思想政治工作及經濟工作與地方的發展有機融合、協調發展上探索出一條新途徑，在推動油田發展的同時，帶動整個社會的共同進步與發展。

聯盟協奏「四步曲」，是開啟工作新局面的主要做法。油地聯盟共建黨建、思想政治工作的想法和做法得到了**採油廠黨委和盤錦市興隆檯區委的大力支援，2023年7月揭牌啟動後全面進入實施階段。採油作業*區黨總支與**社群黨總支雙方通力合作，審時度勢，共同構建黨建、思想政治工作的新格局。

在體制上，實行雙方書記一崗雙責，形成合力；工作內容上，以社群的改革發展和企業的總體目標為中心，不斷擴充套件領域和內容，作到物質文明與精神文明、社群文明與企業文明共同研究部署，企業的黨建、思想政治工作與社群的改革發展同步實施、密切融合，走出以往自我設計、自我迴圈、自我衡量的侷限。我們按「三有」活動標準組織共建活動，一是活動有組織、有計畫，包括年度計畫、季度計畫等，克服了盲目性；二是活動有準備，包括年初計畫會、年中安排會、年底總結會以及領導聯席會、工作籌備會等；三是活動有總結、有效果跟蹤分析，不斷總結經驗，發現問題，確定下步工作方案。

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