目錄1、嚴抓嚴管，開拓創新確保安全生產的長治久安
株洲電業局（1）
2、強勢管理抓落實眾志成城保安全
岳陽電業局（9）
3、統一思想群策群力築牢安全防線
邵陽電業局（16）
4、完善制度強化管理確保安全生產年活動取得實效
湘西電業局（23）
5、以人為本嚴抓嚴管建立長治久安的安全生產局面
長沙電業局（30）
6、狠抓責任落實強化安全管理堅持以人為本構建平安柘電
柘溪水電廠（37）
7、勵精圖治重振電建湘軍雄風眾志成城確保安全和諧發展
火電建設公司（45）
8、抓好輸電線路執行管理確保電網安全可靠執行
株洲電業局線路管理所（55）
9、嚴抓嚴管，群策群力，確保生產安全
超高壓管理局三分局繼電保護室（61）
嚴抓嚴管，開拓創新
確保安全生產的長治久安
——省公司安全工作會議交流材料
株洲電業局
2023年，我局按照省公司的決策和部署，依靠和動員全域性廣大幹部職工，緊緊圍繞「一強三優」發展目標，加大安全生產管理力度，充分發揮安全生產保證體系和監督體系的作用，結合電網發展和安全生產新形勢、新要求，突出重點、抓住弱點、攻克難點，全面實現了與省公司簽訂的安全生產責任狀目標，實現了我局自訂的安全目標，截止2023年12月31日，實現了人身安全3408天，裝置安全1296天，創我局歷史最長安全記錄，無省公司稽查的嚴重違章、無省公司考核的一類障礙，並得到4個省公司的安全累進獎期，安全生產局面穩定，業績良好。
一、以人為本，抓好隊伍建設
一是積極營造安全生產的三種氛圍。面對安全生產的嚴峻形勢，我們深刻反思，認為抓安全生產，首先必須抓好隊伍建設，抓隊伍建設，企業就必須要有很強的凝聚力。企業要形成凝聚力。
只有深層次地解決好了企業與員工關係的問題、幹部職工工作作風問題、企業發展與創新問題，企業才能具有強大的凝聚力，才能建設一支有戰鬥力的職工隊伍，才能有效地遏止違章，才能真正地夯實安全生產基礎。一年來，我們在全域性積極營造企業與員工共同發展、全員憂患和幹部盡職盡責這三種氛圍。通過努力，這三種良好的氛圍較好地解決了企業向心力、生存動力以及組織控制力的問題，為隊伍建設奠定了有力的基礎。
二是利用多種形式強化職工生產技能和安全意識。我們在職工中深入開展「安全生產年」等多種安全宣傳教育活動，始終注重「以人為本」，把提高人員的安全意識和改變工作作風作為工作重點，突出班組、個人安全隱患的「問、查、改」，強調職工安全意識的培養、幹部執行力的履行和責任的落實。同時，我們高度重視《安規》、《調規》的學習培訓和考試，開展標準化作業競賽，舉辦危險點分析與預控學習班，組織變電、線路、配電的現場培訓，人人過關。
全年開展各類培訓活動共計91期，學習人員近2600人次。其中對全域性84名配電工「人人要求過關」、長達1個月的現場技能鑑定，就有效地提高了配電職工的安全意識和生產技能。此外，我們還注重運用激勵和約束機制引導人。
我們修訂並嚴格執行了《株洲電業局安全生產獎懲細則》、《倒閘操作無差錯獎勵辦法》、《株洲電業局現場執行標準化的獎勵辦法》等獎懲制度。在全域性層層制定績效考核辦法，建立績效測評機制，做到安全目標分級控制，層層分解，措施逐級落實，責任逐級分擔。促使每個幹部、職工進入安全角色，認真地履行自己的安全職責。
讓大家真正地認識到了安全生產不僅關係到國民經濟、社會穩定、企業形象、企業效益，更與個人的切身利益緊密相連。
三是理順生產關係，規範班組管理。我們今年成功地進行了
生產機構改革，有效地實行了大班組管理。使一些原來在股室的優秀管理和技術人員又重新投入到生產戰線的重要崗位，另外，主副業的分離，使三產中的生產技術骨幹回歸主業隊伍，穩定了安全生產。為了讓生產崗位能留住人，在分配政策上，我們繼續加大了向生產一線傾斜力度，制訂了《激勵長期固定工作在主要生產崗位一線人員的暫行辦法》等制度，提高長期堅持在主要生產崗位職工的收入，鼓勵他們安心工作。
四是狠抓幹部隊伍工作作風的轉變。針對領導幹部工作漂浮，
做事不紮實、執行力不強的現象和事件給予嚴肅處理。在對事故（障礙、異常）責任的分析和處理上，我們首先是追究領導高高在上的責任，年內先後給予3個中層幹部下崗及以上處分，改變了過去重點分析和處理直接責任人，而對管理者的領導責任只做輕描淡寫處理的方式，促使幹部的工作重心下沉，更加務實。積極鼓勵廣大幹部開拓創新，共同打造企業安全文化。
幹部績效問責制度、安全生產思維導圖，都在不同程度上有力地促進著我們幹部工作作風的轉變。
二、落實責任，全面整改安全隱患
一是吸取事故教訓，認真開展安全生產整頓。針對「1.26」事故，我們迅速反應，認真開展了「三問一保」安全大討論。
通過討論，增強了職工安全意識，嚴抓嚴管形成共識。「8.21」事故後，我們按省公司要求，開展了「查隱患、堵漏洞」的安全生產整頓，明確了生產介面，推行了作業前的一小時培訓，標準化作業卡全面實施。
二是迅速整改國網公司安全生產調研組調研和「百問百查」中的問題。3月中、下旬，我們根據國網公司安全生產調研組調研意見，按時按量地完成了整改任務，進一步明確了各級人員的安全職責、完善了安全管理制度、安全監督體系。對於「百問百查」活動中，檢查出來的班組、個人2841條隱患，我們安排專人負責督促、檢查消除，至今已消除2668條隱患，餘下的將繼續跟蹤處理。
三是積極防範電網發生大面積停電事故。株洲電網位於省網負荷中心，處在西電東送，南北互送的重要位置。有500kv雲田變電站，有眾多的如株冶、株化、電鐵等供電可靠性要求高，社會影響大的特大型使用者，電網安全問題責任重大，發生事故後引起電網瓦解和穩定破壞的風險也較大。
我們高度重視防範大面積停電事故，一方面加強電網建設和裝置整治，加強執行管理和技術監督，另一方面完善應急體系，妥善做好預防大面積停電的方案和措施並進行演練。根據株洲電網的結構特點，嚴格實施預防大面積停電的技術保障，合理安排執行方式以保證樞紐變電站和重要使用者的可靠供電，並明確了大面積停電事故的處理要求和程式，達到盡快控制事故蔓延，恢復供電的目的。
四是防止發生人身**事故。一是加大了安全工器具的資金投入，07年投入資金200萬元，為作業人員創造良好的工作條件，重點在防止觸電和高空摔跌等保命工具上。二是加大了作業現場的安全管理，以標準化為切入點，認真開展標準化管理和標準化作業工作。
三是加強農電安全管理。我們制定了《株洲電業局農電生產實現集中管理的規定》，完成了農電員工集中化、標準化、準軍事化的管理工作。四是切實抓好交通安全管理，嚴格執行省公司交通安全管理「七項硬性措施」和株洲局交通安全管理制度，全年進行出車安全檢查293次，下崗3人次，嚴厲打擊了酒後駕車等違章駕駛和私自出車行為，確保了交通人身安全。
五是杜絕發生誤操作事故。一是我們出台了安全風險辯識庫，製作了株洲局歷年來的事故案例宣傳片，幫助職工分析事故原因，吸取事故教訓。二是嚴格規範執行人員的倒閘操作行為，全面推行省公司「倒閘操作標準化、規範化作業」標準。
三是繼續組織防誤裝置的整治。在去年整治的基礎上，今年對全域性所有防誤裝置又進行了徹底清查，更換了3套微機防誤裝置，12個35kv變電站掛鎖更換為機械程式鎖。四是嚴格解鎖鑰匙的使用和管理制度，嚴防因錯誤解除閉鎖功能而發生誤操作事故。
五是加強對倒閘操作人員行為的監督，對變電站的各種操作，明確各級各類現場把關人員。六是加大對現場倒閘操作人員的獎勵力度，出台執行了《倒閘操作無差錯獎管理辦法》和《株洲電業局現場執行標準化的獎勵辦法》。通過層層控制，採取措施，杜絕了誤操作事故的發生。
三、保持高壓態勢，嚴厲打擊違章
一是「違章要用重金、飯碗、帽子來替換」。局領導這種打擊違章的決心，有力地促進了反違章工作的深入開展，局領導每月花1/3的時間到一線現場開展安全生產督查工作，更是起到了良好的示範作用。全年，局領導和各職能部門下基層安全督察3060次，下崗70人，處罰30多萬元，有力地打擊了違章。
二是安監人員全方位稽查，高效率地打擊違章行為。07年，局安全稽查小分隊，行程3萬多公里，深入1800多個作業現場，對違章現象進行堅決的糾正和嚴厲的處罰。他們紮實開展了3項工作，一是完善監督制度、規範現場稽查，二是堅持科學管理、搞好過程監督，三是保障持續改進、抓好溝通理解。
今年以來，我局安監部門主動與被處罰單位進行了15次的溝通，通報稽查處理意見，共同來分析發生的違章行為，確定整改措施，解決安全生產的疑難問題共計57條，取得了良好效果。
三是各部門積極配合，共同打擊違章。局成立的6個由局領導帶隊的安全督查組，經常下基層進行安全督查；「雙休日」，局本部職能部門的工作人員輪流對各作業現場進行安全檢查；多經部門也經常開展基建安全專項檢查和整改；平常，各基層單位也加大了打擊違章的力度，在安全自查中而下崗的人員達34人，有力地打擊了違章，表明了嚴抓嚴管的態度。
四是加強施工作業上網管理。安全生產管理在於：可控、能控、在控，今年我局完善了安全生產作業管理系統，要求所有的作業現場都必須登入在網頁上，並每天安排專人提醒，使全域性各單位的作業現場得到了控制。
五是下崗人員閉環管理。一是下崗人員處罰到位，由安監部下下崗通知單、再交財務部執行考核。二是加強下崗人員培訓，全年共舉辦了3期下崗人員培訓班，與往年不一樣的是，每期培訓班由安全監察部的領導、專責和稽查隊員親自上課，並大量增加了自由討論的機會和時間，讓大家在面對面的交流中，切實提高安全意識。
三是做好下崗人員的復崗工作。下崗人員經人力資源部培訓合格後，由本人申請，安監部批准，才能上崗。
四、科學治理，提高電網安全穩定水平
一是超前思維，用好安全生產資金。電網安全是個動態的安全，電網結構、輸變電裝置是其基礎，它們都有乙個逐步老化，需要更新、擴充套件的過程，同時，人類社會的發展也日新月異。與時俱進，企業要發展、要生存，就要求我們對電網要善於規劃，捨得投資改造。
為解決資金問題，我局想方設法壓縮其他費用開支，明確提出，安全生產需要的資金絕對保證。其次我們要求用好資金，不能一刀切、一窩蜂，也不能廣種薄收，要把有限的資金用在電網、裝置最薄弱、最需要的地方。與此同時，也提出了在保證生產資金到位的前提下，基層單位應該保證什麼的上下聯動的要求。
這樣一來，指導思想有了，資金保證有了，打造和維護堅強電網的基礎也就有了。
二是克服困難，加快電網建設。07年，株洲地區完成電網投資4.5億元，新投入110kv變3座，35kv變3座，輸電線路17條，改擴建了110kv和35kv變共計16座，新上35kv及以上的主變13臺。
茶陵、攸縣、醴陵、株洲縣35kv電網結構差、裝置陳舊等問題已得到較好的解決與好轉。
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