首先, 要自信，要找到當領導的那種感覺，跟著感覺走這句話不會錯；
第二，為事先為人，要做乙個會為人的領導，那樣別人才會覺得這個頭還可以；
第三，努力學習，不斷提公升自己，不斷學習相關的專業知識和管理知識，用知識武裝頭腦，那樣下屬才不會覺得這個頭是「水貨」；
第四，知人善任，領導不必事必躬親，要學會用人，發揮每個人的特長，這樣人人才會「我型我秀」；
第五，洞察敏銳，眼光卓越，對別人背地裡搞的齷齟的事情能有所察覺，能沉著應付，對事業的發展有自己的見地；
第六，溝通，與上下級保持良好的溝通，人際關係處理得游刃有餘；
。。。。。。
總之，當乙個好領導不是件容易的事，希望你做乙個好領導，祝你成功！
作為領導，你懂得溝通嗎？ 想要經營自我、快速提公升個人競爭優勢，就必須意識到，經營自我就是發展自我的職業生涯。在管理人的過程中，它需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識，當共識產生後，這份事業的魅力自然就會展現。
以「反敗為勝」聞名的艾科卡先生，原本個性內向、拘謹而畏縮，後來他痛下決心，接受專家徹底的改造與訓練，搖身一變成為極具說服力、善溝通、肯負責、有決斷力的人。由此可見，良好的溝通能力與人際關係的培養，並非全是與生俱來的。 在經營「人」的事業中，我們絕對有機會學習溝通技巧，因此要把握任何一次學習的機會。
機會愈多，成功的概率就愈大。以下提供幾個有效溝通的行為法則：一、自信的態度一般經營事業相當成功的人士，他們不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風，但卻很少對別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見。
他們對自己了解相當清楚，並且肯定自己，他們的共同點是自信，日子過得很開心，有自信的人常常是最會溝通的人。二、體諒他人的行為這其中包含「體諒對方」與「表達自我」兩方面。一位張姓的企業家說道：
所謂體諒是指設身處地為別人著想，並且體會對方的感受與需要，在經營「人」的事業過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對著想。由於我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應。三、適當地提示對方產生矛盾與誤會的原因，如果出自於對方的健忘，我們的提示正可使對方信守承諾；反之若是對方有意食言，提示就代表我們並未忘記事情，並且希望對方信守諾言。
例如：我們邀請朋友參加我們的聚會，於聚會前，你必須再次**確認時間及地點，提示你的朋友，我們並未忘記並且重視此次約會；若是諾言確定，我們可再一次重複地告訴對方，自己是如此重視此次約會，並且希望維持原有的約定。四、有效地直接告訴對方一位知名的談判專家分享他成功的談判經驗時說道：
「我在各個國際商談是場合中，時常會以『我覺得』（說出自己的感受）、『我希望』（說出自己的要求或期望）為開端，結果常會令人極為滿意。其實這種行為是直言無諱地告訴對方我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達的物件，將會有效幫助我們建立良好的人際網路。但要切記「三不談」：
時間不恰當不談；氣氛不恰當不談；物件不恰當不談。五、善用詢問與傾聽詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護權力而侵犯他人。尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、願望、意見與感受，並且運用積極傾聽的方式，來誘導對方發表意見，進而對自己產生好感。
一位優秀的溝通好手，絕對善於詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。在許多人與人接觸以及溝通的機會裡，如果我們能隨時隨地仔細觀察並且重視他人情緒上的表現，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，進而加以引導激勵。乙個人的成功，20%靠專業知識，40%靠人際關係，另外40%需要觀察力的幫助，因此為了提公升我們個人的競爭力，獲得成功，就必須不斷地運用有效的溝通方式和技巧，隨時有效地與「人」接觸溝通，只有這樣，才有可能使你事業成功。
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