[如何幹好財務工作]如何幹好財務工作
一、加強會計人員思想教育建設
加強會計人員思想教育工作，是做好財務管理工作的政治保證，如何幹好財務工作。
思想決定態度，態度決定一切。財務管理崗位的工作人員天天圍繞著錢、財、物開展工作，這就要求思想政治立場較其它崗位的人員更堅定，不為金錢權利所**。管理者要把關鍵崗位人員的政治教育納入日常教育體系，時刻提醒財務人員要認識到，財務人員的重要職責就是要當好企業的「管家」，管好企業的錢財。
現如今，內外環境複雜多變，要想做到依法理財、廉潔奉公，加強財務人員的思想教育是十分必要和重要的。
二、加強財務管理技術建設
過硬的專業技術是做好財務管理工作的前提。
打仗要靠真本事。幹好工作光有熱情是不夠的。會計工作是一項專業技術較強的工作，要求會計人員有一定的專業水準。
隨著新《企業會計準則》和《企業財務通則》的頒布實施，會計法和稅法的逐步分離，行業改革的逐步深入，發展步伐的不斷加快，對財會隊伍建設提出了更高的要求，要求財務人員必須有更強的職業判斷力，更高的業務素質。
三、創造良好的工作氛圍
良好的工作氛圍是做好會計工作的環境保障。
環境影響工作，環境促進工作。良好的工作氛圍要用心去營造。財務管理工作是一項原則性、政策性很強的工作。
堅持原則，不免要觸及某些部門和個人的利益，得罪人是常事。但人事關係的不和諧會影響財務工作環境，會使財務工作開展遇到阻力。會計人員要用心探索管理與服務的最佳結合點，做到大事講原則，小事講風格，爭取多方支援與理解。
首先，要取得領導的支援。如果說領導的支援是做好工作的動力和催化劑，那麼溝通和了解就是支援的前提。
其次，要取得兄弟部門的配合。
財務管理的內容較多，概念比較寬泛和各部門的業務聯絡頻繁。要想搞好管理，兄弟部門的支援和幫助是必不可少的。在自己的管理許可權範圍內積極主動的做好本職工作，遇事要勤溝通，多協商是做好財務工作的潤滑劑，工作總結《如何幹好財務工作》。
再次，取得基層單位的認同。
管理者和被管理者所處的立場不同，考慮問題的角度肯定也不一樣，但雙方的管理目標是一致的。作為財務管理人員，要做好財經法規的宣傳工作，遇到不符和規定的業務要向基層人員做好解釋工作，告訴他們這樣做為什麼不行，怎樣做才行。只要站在基層單位的角度，想其所想，在政策允許的範圍內為基層單位解決實際問題，我們的財務工作才會得到基層單位的認可。
四、充分利用現代化管理手段
現代化的資訊管理手段是做好財務管理工作的有效途徑。
以技術創新帶動管理創新，在會計核算、物流費用統計、預算管理、資金管理、國有資產管理、財務分析等各個方面，加快財務資訊化建設程序，實現國有資產動態管理模式，全面提高財務管理資訊化管理水平。這是提高財務管理工作效率和水平的有效途徑。
五、加強會計基礎工作建設
加強財務基礎工作管理是做好財務管理工作的根本。基礎不牢，地動山遙
會計基礎工作是一項十分煩瑣，龐大的工程。從單據初審開始歷經複審、報銷、憑證製作、憑證審核、登記入帳、出具報表直到財務分析各環節，每一項基礎工作都需要財務人員認真、細緻地去做。只有把基礎工作做實做細，才能為各級領導提供真實的有價值的會計資訊，有助於領導做出正確的決策。
六、加強財務管理制度建設
加強制度建設是做好財務工作的長效機制。制度建設是全面提公升企業管理水平的先決條件。同樣，財務管理制度建設也是提公升企業財務管理水平的決定性因素，是企業財務管理的標準規範，是現代企業管理的一項重要工作和根本要求。
財務管理工作只有做到以制度管錢、管物，管資產，依制度行事，才能使財務管理工作更加規範，實現財務工作的不斷進步。
七、結合工作實際不斷進行創新
創新是這個時代的主旋律，創新和結合是做好財務管理工作的關鍵。創新是財務工作進步的靈魂，是企業前進的動力。創新是推動行業持續發展、提高效率的強大動力。
如果說科技創新是硬實力的化，管理創新就是軟實力。硬實力能促進企業發展，軟實力更能促進企業進步。隨著行業改革的不斷深入，企業財務工作者應該與時俱進，走出去，請進來，借鑑先進財務管理經驗，結合自身的實際情況，創新財務管理方式方法，為企業發展貢獻力量。
怎樣幹好工作
在不知道你年齡及工作經驗及專業愛好的前提下只能給出如下建議，如果介紹自己的詳細情況後我會給你的提問做出詳細補充的。
2如果你現在已經選擇了，或是不怎麼了解這是什麼樣的銷售工作選擇了的，先了解其他銷售人員工作怎麼做的(包括打**，如何讓找客戶)然後再了解目標客戶心理及市場**，最後就是有詳細的計畫去談業務(了解客戶背景需求及**承受範圍，模擬客戶會提出哪些難回答的問題，搞清楚對方有沒有接觸過類似業務或業務員，如果以前沒有談成那麼為什麼沒有談成，還有就是留後路，如果沒有談成那麼一定找個理由為下一次談做好鋪墊)。
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