從一定意義上講，助人既是幫助別人，實際也在幫助自己，同時也贏得了其他人的尊重和信任。三是要識人用人這是反映一名領導幹部的道德品質、思想水平、認識能力和膽略魄力的集中體現。選拔任用人才有不少標準，集中起來是德才兼備。
關鍵是如何識別。
我認為要在實踐中識別，要依靠群眾識別。主要是看能否做到在情況變動時經得起各種考驗，在遇到困難時有信心有辦法解決，在群體中能作好表率，在關鍵時刻能發揮關鍵作用。這樣的人就是可用之才。
如果說識人不易。用人就更難。重要的是領導一定要有愛才之心、惜才之情、用才之意，做到出於公心、不徇私情，大膽舉才、敢負責任，用人不疑、委以重任。
這樣的領導幹部，才能真正得到部屬的敬佩和擁護，才能營造一種比學趕幫、奮發向上的良好局面。
二、謀事要統籌全域性、求真務實，形成正確的工作思路和決策
《孫子兵法》有句名言：「將者，智、信、f
二、敢、嚴也。」這裡講的「將者」就是領導，孫子認為領導應該具備的五大要素，把「智」放在第一位，說明領導要有高智商，能謀略，會謀事。具體來講。謀事要把握好以下幾個環節：。
立足全域性，著眼發展。領導幹部要有很強的大局意識，善於站在全域性的高度思考和處理問題，觀察和分析形勢，謀劃和統籌工作要用發展的眼光籌畫事關單位長遠建設的根本大計，審時度勢，梳理工作，抓住重點，帶動全盤。大人批評小孩吃飯沒有「吃相」。
叫「吃一、夾二、看三」。這種對小孩「吃法」的戲言，正是體現了領導工作要做到立足全域性。做好手中的、抓住重要的、謀劃長遠的工作方法如果各位領導抓工作都能做到「吃
一、夾二、看三」，就會始終駕馭全域性、科學計畫、分步實施、取得實效，把握主動權。
發揚民主，群策群力「從群眾中來，到群眾中去」是我黨的基本工作方法，也是領導幹部應掌握的一項基本功要把群眾中的正確意見集中起來。再堅持下去，關鍵在發揚民主。領導一定要增強「群眾觀念」，謀大事做決策一定要走群眾路線。
真誠地徵求群眾的各種意見，善於採納群眾的正確意見，這樣不僅能增強部屬做好工作、完成任務的積極性，而且能強化部屬的「主人翁意識」。由此產生的「參與意識」、「團隊精神」和心情舒暢、生動活潑的政治局面，正是每個單位領導所企盼的我還有個習慣，研究處理問題把握「四個步驟」：一是詢查，仔細搞清有關情況和原因，防止遺漏：
二是商討，請有關領導和人員提出處理意見，比較選優：三是質疑，鼓勵大家在決策前多提反對意見，論證其正確性；四是堅持。一旦作出決定就要堅決執行，即使有些偏差，也要在執行中調整完善。
一般情況下，不要輕易改變決定。因為乙個缺乏主見、朝令夕改的領導，就會失去信任、有令不行、誤時誤事。
求真務實，科學決策。堅持求真務實是貫徹科學發展觀的基本要求，也是做出科學決策的關鍵所在。
作為一名負責任的領導幹部，在參與研究和做出決策的過程中一定要做到敢於堅持真理，善於聯絡實際，在結合上做文章。要把握好四點，一是充分調查研究，尊重客觀事實：二是廣泛聽取意見，注重專家論證；三是反覆權衡分析，做出正確判斷；四是搞好統籌兼顧，形成科學決策其中最重要的是一定要堅持一切從實際出發，沒有調查就沒有發言權，到實地、查實情、得真知。
三、做事要認真負責、真抓實千，創造出優異的工作業績。
作為領導幹部就應「在其位、謀其政、負其責、盡其力」，否則就會既不負責任，又愧對歷史。乙個人不管能力大小，只要真正做到認真負責，就是可信之人、有用之才。因為堅持做到認真負責，既可使人的能力更大，也可彌補能力之不足。
要做到認真負責，真抓實幹，具體講就是要把握好「三性」：
一是進取性。乙個有作為的領導必定有強烈的銳意進取意識，在任何時候、任何困難面前，始終保持奮發有為、積極向上的精神狀態，發揚艱苦奮鬥、攻堅克難的創業精神每當遇有大事難事時，我們常講這麼幾句話：一是「有志者事竟成」；二是「人生能有幾回搏」：
三是「把難題當課題，把風險當機遇」；四是「只要思想不滑坡，辦法總比困難多」；五是「知難而進，迎難而上、攻堅克難、務求必成」。可以說，進取性是乙個領導做好工作、帶好隊伍必須具備的基本素養。
二是創造性。創造性地開展工作，是創新發展的基本要求現在有一種現象，表面上的「不折不扣」貫徹上級指示，以傳達代替貫徹，以會議表明落實，實際上是消極怠工的最好方法。產生這個現象的原因，一是工作目的不明，說是對上級負責。
實際在應付上級，缺實事求是之意，有譁眾取寵之心：二是創新意識不強，既不願做認真周密的思考研究，又不願做艱苦細緻的落實工作這就是表面「不折不扣」和實質「消極怠工」的關係要想創造性地開展t作，就必須根據上級的指示要求，結合本單位的實際。充分發揮積極性、主動性和創造性，求真務實、開拓創新，提出創新、管用、可行的貫徹意見和措施，在狠抓落實上下工夫。
見成效。這樣工作才能取得實效。單位才有新的起色。
三是實效性。我們要牢固樹立正確的政績觀，把對上負責與對下負責、當前建設與長遠發展、發展速度與質量效益統一起來，一步乙個腳印抓好工作落實。衡量企業管理的乙個重要指標就是執行力，而執行力的強弱取決於領導做事的態度和作風。
因此，領導做事一定要老老實實、踏踏實實、扎扎實實，這樣才能取得實效，才能成為大家放心的人。通過做好每一件事，完成每一項任務。取得部屬的好感與信任，從而增強自信、樹立威信，增強內部的凝聚力、戰鬥力。
喬泰陽.做好領導工作的幾點感悟政工研究文摘.2023年第4期
前言開發你的領導潛能
第一篇卓越領導的統馭技巧影響他人贏得合作的領導藝術
第1章善用讚美和欣賞
第2章委婉地批評員工
第3章先談自己的錯誤
第4章不要命令員工
第5章給員工保留面子
第6章稱讚員工的細微進步
第7章學會給人送高帽子
第8章鼓勵使員工的錯誤更容易改正
第9章使員工樂意接受你的建議
第二篇卓越領導的溝通技巧完美溝通贏得愛戴的領導藝術
第1章真心誠意地關心他人
第2章微笑待人
第3章牢記別人的名字
第4章做乙個善於傾聽的領導
第5章談別人感興趣的事情
第6章永遠尊重別人
第7章不要過於責備他人
第三篇卓越領導的說服技巧展現自我贏得贊同的領導藝術
第1章永遠不要與人爭論
第2章避免樹敵招怨
第3章勇於承認自己的錯誤
第4章展現友善的態度
第5章向蘇格拉底學習
第6章處理抱怨的靈丹妙藥
第7章如何獲得你想要的合作
第8章站在他人的立場看問題
第9章發揮同情的威力
第10章激發他人高尚的動機
第四篇卓越領導的工作技巧快樂工作享受人生的領導藝術
第1章養成的良好工作習慣
第2章充分過好今天
第3章不要讓憂慮縮短你的生命
第4章解除憂慮的良方
第5章如何減少生意上50%的憂慮
第6章樹立積極的心態
第7章不要擔心別人的批評
第8章常保充沛活力的妙方
第五篇卓越領導的口才技巧克服恐懼當眾演講的領導藝術
第1章領導口才的基本技巧
第2章滿懷自信地展現口才
第3章簡單實用的演講方法
第4章賦予演講生命力
第5章與聽眾融為一體
第6章激勵性演講技巧
第7章說服性演講技巧
第8章即興演講技巧
第9章培養良好的演講態度
第10章在實踐中應用
作為乙個領導者，務必向最高標準看齊。我將領導力的基本要素歸納出34條，只要你用心去領會，用行動去實踐，我相信你一定可以成為乙個優秀的領導者。
一、全方位的楷模
1． 通曉全情；
2． 身先士卒；
3． 全面並詳細地了解即將發生的事情；
4． 親臨現場；
5． 樹立個人威信；
6． 溝通、解釋、授權的能力；
7． 確保授權得到徹底地執行。
二、彈性化的駕馭
真正的領導者是領而導之。他是導師、引導者、榜樣。他能進行調控、裁決並做出決定。
但是，不管他做多少事，就是不能只知道指揮。在領導過程中，要保持「要求」與「引導」之間的彈性化。
三、敏銳的洞察力
成功的領導者不僅知道如何分派任務，而且也知道如何選拔未來的領導者。衡量未來的領導者是否合格，是否具備領導並完成任務的能力。能在活動中考察將要提拔的候選人，盯住善於思考，能夠調配人力、物力、有責任心並能完成任務的人。
四、奉獻精神
成功的領導者不一定是個工作狂，但他一定要做到對待工作責無旁貸。一項真正的事來需要懷抱使命感，並投入畢生的精力。使命感能鑄就偉大的奉獻精神。
五、必勝的心態
在任何特定的時候，都可以用銷售量、收入、利潤、產量等來衡量乙個領導者。但是從長遠的觀點來看，成功是一種心態，是一種達成成功的必勝心態，是一種保證成功的必勝心態。
遇到挫折，遇到失敗是很正常的、合理的。但是，這不是結論，應該把挫折看作是通往勝利道路上的考驗。
六、果斷
要認識到戰略與戰術之間的差別。戰略是乙個總體的、全面的計畫，它包括目標。虞術是貫徹戰略的方法，包括逐步達成總目標和分目標。
制定總體戰略時要堅定不移，但在制定戰術時要機動靈活。這種以不變應對萬變的領導方法，不但有助於確保組織目標與方向的一致性，而且還可以確保對具體問題與負面影響作出反應和判斷，一旦機會出現就可以充分利用。
七、主動出擊
很多領導者習慣於把軍事上的防禦方法使用於商戰中，而不知道主動出擊。常言道，最好的進攻也就是最有效的防禦。為了不給你的競爭對手提供牽制你的任何機會。
防守的姿態往往會帶來驚慌失措和士氣的崩潰。直面問題、搶占市場、攻擊對手，你將一帆風順，士氣大振。
八、決策能力
領導藝術通常表現在怎樣把握時機選擇與可用資源之間的平衡關係。機會最容易在等待「完備」的條件時錯過。
九、堅定信念
領導者要堅定信念，全力以赴。如果你想推動事業順利發展，必須排除一切阻礙發展的藉口。藉口永遠是成功的絆腳石。
十、不斷學習
領導者不僅要閱讀領導學專家的著作，更要閱讀企業領導實幹家的著作。補充知識是戰勝未來，戰用對手的唯一方法。閱讀的目的不是照本宣冬，而是擴大自己在戰略與戰術方面的眼界，更快、更有效地思考和解決問題的辦法，而不是碰到問題時驚慌失措。
十一、始終要有備用計畫
強而有力的領導者都注重計畫，這是生活環境和工作環境的要求。如果只制定單一計畫並死守這個計畫，無論這個計畫多麼嚴密，都有失誤的可能。要想在多變的世事中發展下去並獲得成功，就需要有備用方案。
十二、**遠矚
無論做什麼事情，都要設法處於最有利的地位，要把競爭者推到不利的位置，但絕不能採取卑劣手段，要講究公平競爭，這樣做有助於你鞏固地位。不要目光短淺、只盯住既定目標，這樣會錯失沿途遇到的良機。領導者要信心十足地樹立目標，確保任務全部完成。
制定目標要全面徹底，強有力的領導者不會錯過機會，也絕不會因為目光短淺而不注意到全域性。
十三、反應靈活
反應靈活在任何時間都是乙個重要的素質。環境很少是長期固定不變的。不能對變化做出反應或是沒有及時預見到變化，往往會付出高額的代價，甚至會導致災難性的後果。
但也不要任意改變程序，要投入時間和精力，找到完成任何的最有效方法。把這些方法確定為標準，然後盡可能的堅持貫徹這個系統。
十四、了解部屬
隨時注意並關心下屬的情緒狀態，因為你是「領導者」，不要只以為收到的報告及其他情報都是真實的。提醒工作夥伴照顧好自己，避免過分勞累，在這方面你要拿出自己的誠懇建議，超負荷工作是得不償失的。
領導工作表現評語
xx x同志工作表現 xx x同志忠誠黨的教育事業，愛崗敬業 嚴謹治學 為人師表，處處嚴格要求自己。在思想上，該同志堅持四項基本原則，擁護中國共 產 黨的領導，積極參加單位組織的各項政治學習，努力提高自己的思想政治覺悟，嚴格遵守單位的各項規章制度。在工作中，該同志具有強烈的事業心和高度的責任感，工作...
領導工作重點
從春節到現在安全形勢比較穩定，沒有出現大的事故發生，但在形勢穩定的同時，不能驕傲自滿，更不能沾沾自喜，在安全穩定的背後，還隱藏著各類不安全因素，還存在死角死面，因此在今後的工作上不能粗心大意，更不能心存僥倖心理和驕滿厭戰情緒，要保持頭腦清晰，進一步增強安全意識，結合自身要認真分析和總結工作上存在的問...
值日領導工作職責
值日領導工作職責 徵求意見稿 為進一步規範我校教育教學管理，明確值日領導的工作職責和應盡義務，認真落實領導值日工作，特制定本職責。1.值日領導必須在6 20前到校，9 10分後查寢，確保學生全部回到宿舍後方可離校，並負責當天教學樓樓門的開和鎖。2.值日領導在值班期間必須佩戴袖章履行職責為全體師生做好...