一、學習
10.24日參加公司機械部組織的精細化管理**會議，於10月25日專案機械部及其拌合站全體員工對《中國中鐵工程專案精細化管理》的內容進行了仔細的研讀、學習。並對其中的機械部分的管理要求《專案部裝置管理實施細則》、《專案部裝置租賃管理實施細則》、《專案部裝置管理流程圖及實施細則》，進行了深入的學習**。
並根據上述管理實施細則的具體要求，對專案上當前的管理進行了自我檢查、對照、梳理。
二、對照梳理情況
根據精細化管理要求對專案機械部裝置管理的對照梳理，發現了以下問題:
1每月裝置的成本分析情況沒有盡力完善。
2裝置租賃審批流程一般較規範有所滯後。
3自有裝置管理方面因專案資金困難，未能及時保質保量的維護、保養。
三、 日常工作中按精細化管理要求運用落實情況
1、落實了選用合格供方的租賃公司，租賃公司較自然人而言有較大的抗風險能力和經濟實力。
2、落實了在裝置租賃進場前完成租賃合同的詢價、談判及合同交底工作，嚴禁先使用後申請，或先使用後簽訂合同的情況。
3.嚴格控制零租裝置長期使用，或者長時間按台班和小時計算的情況，做到勤租勤退，並及時結算。
4、落實並嚴格執行了「四不結算，三不付款制度」，在已簽訂的合同中均執行了「四不結算，三不付款制度」。
系統上線情況
1、完成情況
天府大道南延線三期四專案部裝置總控計畫台賬已審核完成，並嚴格按照計畫開始錄入成本管理系統，已經全部完成現階段所有裝置的合同審核任務，裝置租費結算嚴格安裝系統要求進行。
2、存在問題
南延線三期四專案部屬於新上專案，對於二期存在的債權債務問題無法在成本系統中體現。需要在三期裝置總控計畫中進行計畫變更完成二期的租費結算。
機電部效能監察整改落實情況報告
一 檢查情況說明 xx年xx月xx日，公司效能監察小組對機電部安全隱患治理閉環管理開展效能監察，重點監察公司第一季度機電運輸質量標準化驗收及第一季度機電運輸安全專項檢查的複查情況。通過檢查，機電部安全隱患閉環管理暴露出一些問題，效能監察小組針對查出問題提出監察建議 整改意見。二 發現的主要問題及原因...
如何落實精細化管理
隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件，保持企業的競爭力將越來越重要。面對越來越多 越來越強的競爭對手，企業作強作大是乙個必然的發展方向。雖然影響企業贏利的因素很多，但內部管理依然是乙個最重要的因素。如何洞察市場的變化 如何指定對應的方針 如何擴大自己的利潤源 如何減少企業的...
「精細化管理」關鍵在落實
講武城小學 精細化管理是一種規範和引導，體現在管理系列上是精細，體現在管理過程中就是落實細節。學校無小事，事事皆教育 學校辦學成功與否重要的一條就是管理有沒有做到精細化。因此，我校按照教育局 精細化管理落實年 要求，把精細化管理引入到日常管理的工作程式中，用精細化的工作理念規範我們的行為，以精細化推...