2023年是我礦改革發展程序中非常重要的一年，在這一年中我隊以準軍事化管理貫穿安全生產全過程，努力提高執行力，真正做到「執行命令不講價錢，承擔責任不找藉口，解決問題不留隱患，遵守紀律沒有特殊，完成任務衝鋒在前」的執行目標，以下是我隊2023年度的工作總結：
一、2#----11#暗斜井原24kg軌道更換為30 kg軌道，換道300公尺。800大巷原24kg軌道更換為30kg軌道，換道1500公尺。井下所有的道岔都進行了更新改進，部分道岔更換為司控道岔。
井下所有採掘順槽原18kg軌道全部更換為24kg軌道，共6850公尺。在施工過程中嚴格執行軌道工作業標準施工，上尺、上線、上水平使軌道鋪設質量達到a級標準，為我礦的軌道運輸工作奠定了堅實的基礎，成為了我礦的一大亮點工程。
二、對礦井絞車硐室重新設計施工，使各層絞車硐室達到了實用、美觀效果。部分絞車根據實際情況安裝了回繩輪。所有絞車全部安裝了護繩網，部分地段的絞車根據實際需要還安裝了逼繩裝置，大大提高了絞車司機操作過程的安全係數，從而解決了絞車排繩時傷人的難題。
礦井所有絞車鋼絲繩全部安裝了繩皮，並在各巷道中安裝地滾70多個，有效地延長了鋼絲繩的使用週期。淘汰了所有絞車原有的訊號裝置，統一更換為語言聲光訊號裝置，並全部掛牌管理，責任落實到人。
三、7#層壓力集中區原工字鋼棚已不適用現在的支護要求，我隊根據實際情況將原有的工字鋼棚更換為伸縮棚，共138架。並全部進行編碼管理，便於識別來壓的位置。
四、根據2#、7#、11#層巷道衛生、牌闆、照明點多面廣的實際情況，我隊召開了隊務專題會，對各層的衛生、牌闆、照明等進行了掛牌管理、責任劃分，使責任層層落實到人。並設一名隊幹部專門負責監督管理。
五、收舊利費方面，我隊在2023年共**道釘0.5噸、道木4000根、道夾板400付、魚尾螺絲1600條，並全部復用。
2023年我們做了一些工作，並通過到兄弟單位參觀學習改進了一些工作中的缺陷與不足，雖然也做出了一點成績，但離我礦提出的「五精」目標還有很大的差距。2023年即將過去，在2023年我們還要多學、多看、多思考，加大創新力度，緊跟時代腳步，腳踏實地，一步乙個腳印地走下去，為實現我礦全年安全目標努力奮鬥。2023年我隊將從以下三個方面抓好區隊工作。
1、員工素質提公升。制定員工安全培訓計畫，提高員工整體水平。培養教育多方面人才，為提高區隊的技術力量奠定基礎。
2、深入開展準軍事化管理，完善「手指口述安全確認」制度，確保作業安全。3、加大節資降耗、收舊利費力度，建立節約型區隊。
盤管區2023年12月9日
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