第三，現在我們可以談點專業的東西了，呵呵。招聘渠道的架設前提，或者說指導思想，再說這說我們招聘渠道架設的方向的問題。ok，這個問題怎麼解決呢？
我不是賣關子，這涉及到我們工作的乙個習慣性問題，很簡單，我們架設招聘渠道的目的是什麼？是為了招人，ok，那我們要招的人在**？注意了，這個就是我們上述問題的答案，人在**？
我們的渠道就需要鋪向**，這個才是我們渠道架設的前提，指導思想，架設的方向。
但是，現實中的問題來了，對於我們需求的人在**的這個問題，好像還是不太明朗，不太能夠解決我們的招聘問題，所以我們還得接著上個問題，往前倒，去去找根源！這裡也不用你去想了，我告訴你，這個針對人在**的問題，要看各個部門對人員的需求情況！你必須清楚的是部門職能決定公司架構，再決定每個人的職能，最後決定對人的需求！
這個問題，要寫起來太長了，我們以後討論把。接著往下說今天的主題。
第四，渠道管理混亂。其實招聘渠道這個事情，有可能在你不知不覺的招聘活動中已經建立起來了，但又可能你自己也沒有一式到，所以，需要你及時的歸納是總結一下。說道這裡，不得不說，歸納和總結其實不難，難得是後期的維護，需要時間，需要很長的時間，因為剛才也提到了，招聘不是一時的，是一項長久而艱鉅的工作，短期的效果固然不會很好，因為乙個招聘人員到一家公司，至少需要兩個月對該公司的各個方面都需要去熟悉，所以需要很長時間。
第五，招聘渠道的建設，去要花費一定的費用，這個其實我就不用多說了，天下沒有免費的午餐，僅此而已。所以這個也是我們渠道建設的成本，即便hr是個巧婦，可是沒有公尺，你們能讓hr做什麼？那些所謂的免費的渠道，效果，真的不是一般的垃圾。
人才招聘渠道
人才招聘渠道有很多，關鍵是如何根據不同層次的人才和要求，選擇不同的招聘渠道。好的招聘渠道應該具備三個特徵 1.招聘渠道的目的性。即招聘渠道的選擇是否能達到招聘的要求和效果。2.招聘渠道的經濟性。指在招聘到合適人員情況下所花費的成本是否最小。3.招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道是否符合現實情況，具有...
招聘渠道總結
人才市場 人才市場招聘速度較快。但人群主要集中在 應屆生和勞務工人。中高階人才偏少。而且目前去人才市場的企業也都趨於中小化。真正大型的企業一般情況下不考慮人才市場。職位偏於底層。綜合招聘 目前來說應該是三大 比較有名。不過基本都是屬於外企。中華英才網被美國收購後，現在仍是處於陣痛期。智聯招聘沒澳大利...
招聘渠道分析
細分分類 優點缺點整體分析 學校資訊欄海報 花費很少 顯得不是很正規沒有校方的肯定與支援 大四上學期中旬即9 10月份實施比較合 適校園定向招聘 學校組織招聘會 花費較少 信譽度等方面都有所保障 競爭力比較大，相對的很多其它時刻保持與校方就業辦聯絡，隨時準備參 企業也在瘋狂招人 加校企聯合專場 人數...