一、招聘渠道的分析
鑑於企業對招聘人員的需求及應聘者層次的不同，hr應在招聘前對招聘物件進行劃分，以最有效的招聘方式進行招聘。
一般招聘渠道分為現場招聘、網路招聘、報刊招聘、獵頭服務等幾種。現場招聘花費的人力較多，時間較長，但對招聘物件有初步的了解篩選。而隨著網路的不斷發展，大部分應聘者都選擇到網路上投遞簡歷。
網路招聘面對人群廣泛，簡歷投遞方便快捷，可以從人才的簡歷中進行初步篩選。報刊**發行量大，針對性強、招聘面廣，但招聘資訊時效短，費用較高。
通於對不同**的了解，對不同招聘物件的招聘渠道進行劃分如下：
1、網路招聘——近幾年來新興的招聘方式
目前主要有兩種型別：1、由人才交流公司或中介機構完成網上招聘；2、企業直接網上招聘。
網上招募渠道在實際應用中表現出了三大特點：一是成本較低廉，據專業人士介紹一次招聘會的費用可以做兩個月的網上招聘；二是網路本身是一層屏障，通過網路的應聘者一般在計算機使用、網路，甚至英語上都具備一定的水平；三是網上的招聘廣告不受時空限制，受眾時效強，招聘資訊還可以發布到海外。
2、網獵招聘——獵頭公司渠道是職業中介機構中比較特殊的一種
通過獵頭公司招募的人員特點是工作經驗比較豐富、在管理或專業技能上有著特出之處，在行業中和相應職位上是比較難得人才。這個渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因為企業的中高層崗位一般都有現職人員，在沒有物色到更佳的替換物件前，調整決定尚掌握在企業領導層面且不適宜通過**大張旗鼓地進行公開招聘。影響現職人員的工作積極性；而另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主，薪水、地位相當有保障，不會輕易「跳槽」；即便有換單位的意向，也較傾向於暗箱操作，不願在去向未定之前讓領導、同事知道，他們投寄應聘用材料和參加招聘會的可能性不大；所以獵頭公司能在公司和個人需求之間進行較好的平衡。
但人才獵取需要付出較高的招聘成本，一般是委託「獵頭」公司的專業人員進行。費用原則上是被獵取人才年薪的20%-30%。「獵頭」公司在北京、上海和沿海地區較為普遍，且現在的「獵頭」公司已經不僅是瞄準高階特殊人才，也為企業提供高、中、初各種層次的服務。
3、現場招聘——人才交流中心與其它機構主辦的人才招聘洽談會
這種人才市場招聘的效率較高，可快速淘汰不合試的人選，控制應聘者的數量和質量。但這種招聘方式花費較高，需要投入一定的人力和場地，招聘時效短，通常只有四個小時的推廣，加上受展會主辦方宣傳推廣力度影響，求職者的數量和質量難以有效保證。公司選擇人才招聘會一定要了解當地的人力資源走向，同行業的人事政策和人力需求，同時也可給現場宣傳公司提供機會。
4、員工推薦——內部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一
人才招聘方案及招聘渠道分析
招聘渠道的分析 鑑於企業對招聘人員的需求及應聘者層次的不同，hr應在招聘前對招聘物件進行劃分，以最有效的招聘方式進行招聘。一般招聘渠道分為現場招聘 網路招聘 報刊招聘 獵頭服務等幾種。現場招聘花費的人力較多，時間較長，招聘渠道的分析 鑑於企業對招聘人員的需求及應聘者層次的不同，hr應在招聘前對招聘物...
人才招聘渠道
人才招聘渠道有很多，關鍵是如何根據不同層次的人才和要求，選擇不同的招聘渠道。好的招聘渠道應該具備三個特徵 1.招聘渠道的目的性。即招聘渠道的選擇是否能達到招聘的要求和效果。2.招聘渠道的經濟性。指在招聘到合適人員情況下所花費的成本是否最小。3.招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道是否符合現實情況，具有...
招聘渠道分析
細分分類 優點缺點整體分析 學校資訊欄海報 花費很少 顯得不是很正規沒有校方的肯定與支援 大四上學期中旬即9 10月份實施比較合 適校園定向招聘 學校組織招聘會 花費較少 信譽度等方面都有所保障 競爭力比較大，相對的很多其它時刻保持與校方就業辦聯絡，隨時準備參 企業也在瘋狂招人 加校企聯合專場 人數...