人力資源案例2
——績效評價？
作為斯維尼電子公司（sweeny electronics）的生產總監，邁克·馬奧尼（mike mahoney）受到絕大多數下屬的普遍稱讚。邁克是一位隨和的人，他總是盡個人所能幫助他的員工，如果一位工人在發薪之前需要一小筆資金，他將毫不遲疑地掏盡自己的口袋。如果一位員工需要離開一段時間去處理個人問題的話，邁克將不會扣減這個人的工資；相反，他會占用自己的空閒時間，直到工人回來。
每件事情都在順利地進行，至少在最後的績效評價時期之前是這樣。邁克的乙個工人，比爾·襖弗斯特里特（bill overstreet）去年已經經歷了許多個人問題。比爾的妻子已經病了很久，並且她的醫療費很高。
比爾的兒子患有口吃，醫生給他推薦了一家特別的診所。比爾已經借完了銀行給他的貸款限額，他對於自己的整個狀況感到非常沮喪和難過。
又到了比爾年度績效評價的時候了。邁克決定自己將盡可能的幫助比爾。雖然在任何方面比爾都比不上一般的工人，但實際上邁克在每一項都給他評價為「傑出」。
由於公司的報酬制度是與業績評價緊密掛鉤的，所以除了正常的生活補貼提高之外，比爾有資格得到10%的憑績提薪。
邁克向比爾解釋為什麼自己給他這麼高的評價，比爾知道他的業績實際上並不高於一般水平。比爾非常感謝並向邁克表達了感激之情。當比爾離開辦公室時，他非常激動地希望告訴他的朋友，自己擁有乙個多麼好的老闆。
看著比爾面帶笑容離開辦公室，邁克有一種溫暖的感覺。
問題：1. 從斯維尼電子公司的角度來看，邁克·馬奧尼的績效評價實踐會可能會帶來什麼樣的困難？
2. 邁克現在應該怎樣做，才能減小因其對比爾的評價所產生的消極影響？
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