《工程質量策劃書》《工程專案質量計畫》
《工程專案質量檢驗計畫》《質量資訊管理》
（示範本）
二0一一年四月二十日
案例某中心工程質量策劃書
ⅰ、案例背景
該專案位於上海城區某地，專案建築面積較大，現澆鋼筋混凝土框架—剪力牆結構，具體情況見表：
專案概況
由於該項目的質量目標、進度目標、安全和環保目標要求都比較高，特別是業主十分關注工程質量的水平，因此專案決定採用「質量策劃書」的形式，系統周密地實施質量策劃。
ⅱ、案例分析與解決方案
經分析，該工程的質量策劃書將從質量目標、組織保證措施、資源保障措施、進度計畫管理及配套計畫管理和會議制度等方面加以闡述。具體如下：
國際中心工程質量策劃書
一、質量目標
本工程的結構工程擬創上海市「結構金獎」，整體工程擬創上海市「建築工程白玉杯」。
二、組織保證措施
接管施工現場後，專案管理人迅速對接業務、設計院及監理，深入了解專案內外部環境及現場施工條件，專案經理牽頭組織相關人員對控制性計畫的階段目標進行**；總工牽頭著手進行施工技術準備工作，特別是對塔吊布置、流水段劃分等級重要方案的技術經濟比較；現場經理牽頭進行平面布置，現場臨時設施搭設及臨水、臨電施工；商務經理牽頭抓緊進行分包商、分供方的選擇，為專案施工準備資源。
專案經理部建立了以專案經理為牽頭人，由執行經理、現場經理、總工程師、商務經理負責，以及相關人員參加的專案計畫管理體系，制訂了進度管理制度，落實具體分工和責任，並將總目標進行分解，設立了相應的階段管理目標。
三、資源保證措施
1、結構施工階段勞動力投入計畫
由於結構施工工期較緊，工作面大，經歷兩個冬期、雨期施工以及兩個春節，應提前做好勞動力的部署，選擇與我公司長期合作的成建制的勞務施工隊伍參與本工程的施工，確保勞動力的素質及按期組織到位是確保結構工期的關鍵因素之一。以下是結構階段的勞動力計畫表。
2、主要施工機械投入計畫
3、主要周轉材料投入計畫
4、冬期施工材料用量計畫
5、雨期施工材料用量計畫
四、進度計畫管理
總控制計畫和階段性計畫為專案的控制性計畫，其階段工期節點為必保工期目標，由它分解出來的月計畫、周計畫、日計畫等作業性計畫是保障工期目標的細化。特別是計畫為消項計畫，其中的每一項工作都要有責任人和完成時間，以便落實責任和日後的考核檢查。
五、配套計畫
1、方案編制計畫
在施工前各種施工方案按照編制計畫提前定案，並分層級進行詳細的交底，使專案上下在施工前做好各種部署。「方案先行、樣板引路」是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序、有效地施工方法和質量控制標準。
2、施工詳圖設計計畫
施工圖設計計畫是指根據工程進度，設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的計畫，這些圖紙主要包括：建築結構施工圖、機電預留預埋詳圖、機電系統圖、外牆施工詳圖、裝修節點詳圖以及室外綜合詳圖等。各業主規定承包商的深化設計必須在總包方監督下進行，出圖進度應滿足現場施工要求。
3、施工組織設計和質量控制點
施工組織設計的工藝內容和施工方法由專案技術負責人負責實施，施工過程的質量管理必須與其協調實施。技術負責人負責相應的協調工作。
本專案根據工程的風險，確定以下質量控制點：
鋼筋工程：模板施工；混凝土施工；防水施工；焊接施工等。
質量控制點必須實施專門的技術交底，並及時進行必要的確認工作。
4、分包方、分供方和制定分包方的招標進場計畫
對分包方、分供方的選擇以及協助業主制定分包方的招投標工作是極其重要的。在此計畫中充分體現對分包方、分供方和制定分包方的資質審查、考察、招標和進場時間要求。
5、質量檢驗、驗收計畫
為保證下一分部，分項工程提前插入施工，各項驗收及時，按照該項目的實際情況，結構工程分段進行驗收。此項驗收計畫由業主、監理、設計和質量監督部門密切配合。本工程所有影響結構安全效能的過程（包括質量控制點）都不能緊急放行或例外轉序。
結構驗收時間安排表
六、例會制度
1、進度例會
包括月、周進度例會和日生產例會。
日生產例會：每日下午15:00由總包方召集，專案經理部參加人員：
專案班子成員、部門經理、現場責任工程師，各分包方、分供方的現場負責人和相關人員。會議內容以檢查日計畫執**況、第二天施工計畫安排及需協調解決的問題，將工序銜接作為重點內容，對各施工單位提出的配合問題進行解決。
2、協調會
每週三下午14:00為幕牆專業協調會。
每週五上午10:00為機電安裝專業協調會。
其他不定期的專業協調會。
七、其他（略）。
案例某工程專案質量計畫
ⅰ、案例背景
某工程專案是位於市郊區的大型商場專案，建築面積8萬㎡，建築物高度59m，共23層。其特點是現澆鋼筋混凝土框架—剪力牆結構，需要大量的模板、鋼筋和混凝土作業。為了提高工程質量，保證專案的質量水平，需要編制《質量計畫》對該工程的質量管理進行規劃。
ⅱ、案例分析與解決方案
經分析，該工程的質量計畫將從質量目標、質量管理基本要求、質量管理保證體系、質量管理制度、質量管理程式、質量控制具體措施等方面加以規定。另外，由於該工程需要大量的模板、鋼筋和混凝土作業，擬從過程控制的角度編制專門的過程識別與控制要求。該工程《質量計畫》如下：
商場工程專案質量計畫
一、質量目標
質量目標為：確保工程質量等級「合格」，確保整體工程獲得「長城杯」，「魯班奬」，竣工一次交驗合格率100%。
按照企業成熟的專案管理模式，並依據gb/t19001—iso9001質量標準體系來運作，全面推行科學化、標準化、程式化、制度化管理。
二、質量管理基本要求
1、首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的專案管理和質量管理人員，強化「專案管理，以人為本」。
2、嚴格過程控制和程式控制，開展全面質量管理，樹立創「過程精品」、「業主滿意」的質量意識。
3、制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到個人，嚴格獎罰制度。
4、建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程專案上堅決貫徹執行。
5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。
6、廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行「一案三工序」的管理措施，即「施工方案、監督上道工序、保證本道工序、服務下道工序」。
7、利用計算機技術等先進的管理手段進行專案管理、質量管理和控制，強化質量檢測和驗收系統，加強質量管理的基礎工作。
8、嚴格材料（包括原材料、成品和半成品）、裝置的出廠質量和進場質量關。
9、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；使用者手冊與工程竣工同步。
三、質量管理保證體系
1、機構設立
建立由專案經理領導，由主任工程師策劃、組織實施，土建副經理和機電副經理中間控制，區域和專業責任工程師檢查監督的管理系統，形成專案經理部、各專業承包商、專業化公司和施工作業班組的質量管理網路。
專案質量管理組織機構見圖：
2、質量職責
⑴ 專案經理
是專案質量的第一責任人，組織工程質量策劃、指導和監督專案質量工作的實施。
⑵ 專案總工程師
參與工程質量策劃，制定階段質量實施目標，組織和指導責任部門質量工作的實施，並對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。
⑶ 工程質量部、機電部
① 對施工進行安排部署、保證按工程總控計畫實現工期目標。
② 實施工程過程質量監控，嚴格遵照公司《質量管理手冊》，按照國家規範、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優良。
③ 質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。
④ 工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。
⑤ 組織分部工程質量評定。
⑷ 技術部
① 對圖紙、施工方案、工藝標準的確定並及時下發，指導工程的施工生產。
② 編制專項計畫，包括質量檢驗計畫、過程控制計畫、質量預控措施等，對工程質量控制進行指導與控制。
③ 對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。
⑸ 物資部
① 嚴格按物資採購程式進行採購，確保物資採購質量。
② 組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品。
③ 採購資料及驗證記錄的收集、整理。
⑹ 質量部
① 監督檢查質量計畫的落實情況。
② 組織檢查各工序施工質量，參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。
③ 組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定；針對不合格品發出「不合格品報告」或「質量問題整改通知」，並監督檢查其落實。
④ 負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業主代表，監理進行有關質量工作的溝通和匯報。
3、組織保證措施
根據質量保證體系，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各負其責。根據現場質量體系結構要素構成和專案施工管理的需要，建立由公司總部服務和控制、專案經理領導、總工程師組織實施的質量保證體系，土建副經理和安裝副經理進行中間控制，區域和專業責任工程師進行現場檢查和監督，從而形成專案經理部管理層、專業管理層到作業班組三個層次的現場質量管理職能體系，從而從組織上保證質量目標的實現。
工程專案施工質量管理
第一章總則 第一條為了貫徹執行現行的各種質量管理檔案 規程 規範 和標準，保證工程質量創優方案的實施，明確各級人員 各職能部門在質量管理中的責任，根據 建設工程質量管理條例 等法律法規的有關規定，結合本礦具體情況，制定本辦法。第二條凡在工程中從事施工生產等有關活動及實施監督管理的所有人員，必須遵守本...
工程專案施工質量管理方案
汙水處理工程專案施工質量管理 第一節質量控制的原則和要求 在進行工程專案質量控制的過程中，應遵循以下幾點原則 1 堅持質量第一，提高質量意識必須將質量控制貫穿於專案建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿於專案建設全過程的每乙個環節。還要提高參加本工程專案施工的全體人員的質量意識，特別是專案班子成員的質...
工程專案施工質量管理研究
作者 劉道華 矽谷 2014年第21期 摘 要 建築工程專案施工過程是直接關係到建築工程專案施工質量的乙個重要環節，建築工程專案施工質量的好壞能為我國經濟建設的發展和社會的和諧發展帶來不同程度的影響，可見工程專案施工質量管理對確保建築工程專案施工的安全性和可靠性具有重要意義。本文從當前建築工程專案施...