物流系統規劃課程設計

天津理工大學課程設計

物流系統規劃與管理

課程設計

配送中心設施選址 4

應用精確重心法對配送中心設施進行選址規劃 4

該配送中心在地圖上標註的結果 6

組織結構設計 6

該物流配送中心的組織結構圖 6

該配送中心的職能部門以及相應的職能 8

作業流程設計 8

配送中心作業流程圖及平面布置圖 8

總體布局規劃 13

依據slp分析方法，定義本中心職能部門 13

slp分析方法相關介紹 13

slp工作原理 13

slp程式模式 13

該配送本中心區域的對應關係的邏輯條件 14

繪製該配送中心的平面布置圖 15

物流關係分析 15

配送中心物流從至表 15

配送中心對流物流流量表 16

物流強度等級劃分 16

配送中心單位物流原始相關表 23

物流相關表 24

配送中心作業單位相互關係分析 25

準備條件 25

配送中心作業單位相互關係表 25

作業單位綜合關係圖 27

配送中心作業單位綜合關係表 27

配送中心作業單位綜合關係表 31

配送中心作業單位綜合相互關係表 31

綜合接近程度排序表 33

配送中心的平面布置圖 34

作業單位位置相關圖 34

配送中心作業單位面積相關圖 36

配送中心作業單位平面布置圖 36

總結 37

參考文獻 38

1、配送中心設施選址

（1）應用精確重心法對配送中心設施進行選址規劃

由區域資料：某配送中心擬向城市內10個零售商提供配送服務；零售商的需求、空間位置及交通圖如表1.1所示和圖1.1所示。

圖1— 1各零售商的空間位置及需求調查分析圖

圖1— 1

由公式和該配送中心的區域資料最終得算式（此處配送中心送至城市內10個零售商提供配送服務所需運輸率均相等）==

用重心法對配送中心設施進行選址規劃，得出位址選在座標（8.29，6.69）的位置。隨後使用迭代法得出最優解。

涉及到公式為、

令其偏導數使，成立的（，）即為所求的物流中心的最佳位置。其中

計算得到：=8.48 =6.95

總運費t1=75.28，又因為t1總運費t2=75.18，又因為t2總運費t3=75.

12，又因為t3總運費t4=75.09，又因為t4總運費t5=75.07，又因為t5總運費t6=75.

08，這是t6>t5則說明=8.95 =7.07是最優解，即配送中心座標p應該在（8.

95,7.07）。

（2）該配送中心在地圖上的標註結果

經過相關計算可得其選址在座標（8.95,7.07）處，則最終得出地圖上的顯示結果。

圖1— 2配送中心的市交通井字型道路地圖顯示結果

2、組織結構設計

(1)該物流配送中心的組織結構圖

經過對該物流配送中心的工作單位的詳細了解與分析，最終得出配送中心組織結構圖。

（2）該配送中心的職能部門以及相應的職能

（注：以下設計內容僅包括物流配送中心的相關物流活動）

總經理：物流中心正常業務的開展；統合、協調、管理、指揮配送中心的日常運作事務；第三方物流業務開發，合同簽約；審核配送中心日常收入及支援；物流中心外協業務溝通及簽約；物流中心發展戰略規劃及安排；物流中心緊急事務處理。

副總經理：協助總經理，完成物流中心正常業務的開展；協助總經理統合、協調、管理、指揮配送中心的日常運作事務；協助總經理第三方物流業務開發，合同簽約；協助總經理物流中心外協業務溝通及簽約；協助總經理物流中心發展戰略規劃及安排；協助總經理物流中心緊急事務處理；緊急情況下**總經理。

物流部：主要負責物流中心內部主體業務的運作,具體如下：部門職責：

負責物流部整體工作管理，對物流部整體運作質量進行管理和監控，以利於業務工作順利開展；制定和執行物流工作計畫，對物流工作規範進行總結和完善。合理規劃物流倉儲系統、運輸系統，使工作流程化，標準化，規範化；控制倉儲和運輸成本，不斷改進物流系統，促進系統最優化；負責物流部統配商品、經由式商品倉儲管理系統的整體改進，以滿足公司銷售業務的增長要求；負責物流部運輸配送系統的整體改進，以滿足公司銷售業務的增長要求；負責控制倉租、運輸等物流成本，對年度費用進行預算和分析，以提高運作效率；負責制定績效考核指標，員工考核晉級審核，定期巡查執**況的推進執行，以利於調動員工工作積極性。負責物流部整體工作管理，對物流部整體運作質量進行管理和監控，以利於業務工作順利開展；制定和執行物流工作計畫，對物流工作規範進行總結和完善。

合理規劃物流倉儲系統、運輸系統，使工作流程化，標準化，規範化；控制倉儲和運輸成本，不斷改進物流系統，促進系統最優化。

3、作業流程設計

（注：此處作業流程及設施布置設計僅對該配送中心的相關物流工作進行流程分析與設計）

（1）配送中心各個作業區作業流程圖及平面布置圖

根據所提供的資料對配送中心作業流程進行分析，對配送中心內部各個作業區作業流程進行合理規劃，繪製各作業區的流程圖及平面布置圖如下所示：

（此處涉及的是具有物流活動各個區域的工作流程圖）

進貨區檢驗區

儲存區（儲存區包括暫存區、常溫區、冷藏區、貨架區、存貨區）

退貨處理區

包裝加工區發貨區

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