酒店調研報告

2022-08-14 18:24:02 字數 4952 閱讀 3420

我在酒店的這段日子,我一直在思考這樣乙個問題,究竟什麼是酒店經營成功的關鍵呢?通過向我的上次和同事的請教,和我查閱資料後,我總結出有一下幾點:

1、綠色酒店:

崇尚自然,保護環境,已經越來越受到人們的關注。而隨著我國對環保工作的重視,綠色飯店就成了可持續發展的必然選擇。而創綠活動對飯店自身來說,在以成本控制為核心的基礎上,能使管理水準有了乙個新的提高,經營理念有了質的飛躍,同時提高酒店的公眾形象和知名度,標誌著飯店的檔次和品位。

雖然有部分飯店是以接待商務、會議等客人為主,對旅遊業的依賴並不十分明顯,但總的來說,飯店業的發展是離不開旅遊業的發展的,而旅遊業的發展離不開環境的保護,同時飯店業也為旅遊業提供支撐。飯店對旅遊業的支撐作用表現在兩個方面:一是飯店為旅遊業提供了必要的基礎設施,滿足旅遊者住宿、餐飲等的基本需要;二是為旅遊業的發展而維持和改進環境質量,滿足旅遊者觀賞、休閒、娛樂的需要。

從目前的發展看,飯店業對旅遊業的支撐在第乙個層面上表現得比較明顯,而在第二個層面的支撐上則不夠有力,有許多飯店不但沒有起支撐作用,反而由於建設和經營造成景區環境汙染,使景區風景質量驟降。而環境的破壞,最終也是對破壞飯店業自身的破壞!所以,我們呼喚保護環境,不僅是呼喚意識的覺醒,更是呼喚堅實的行動。

2、服務質量

對於酒店等服務行業來講,服務質量無疑是企業的核心競爭力之一,是企業的生命線。高水平的服務質量不僅能夠為顧客留下深刻的印象,為其再次光臨打下基礎。而且能夠使顧客倍感尊榮,為企業樹立良好的品牌和形象。

在開元我們看到,酒店領導十分重視服務質量的提高,即使對於我們短期實習生,也必須經過嚴格的禮儀》培訓後才能上崗。對老員工進行跟蹤培訓和指導,不斷提高和改善他們的業務素質和水平。部門經理和主管經常對我們說:

」你的一舉一動都代表了我們開元,你的形象就是我們開元的形象」。」客人永遠不會錯,錯的只會是我們。」。

」只有真誠的服務,才會換來客人的微笑」。

3、酒店文化

飯店裡無所不在的是服務文化、禮儀文化、地域文化、飲食文化、解困文化等等,在飯店裡所有的工作人員都是主人,所有的賓客來到飯店都會對飯店和飯店人產生或多或少的依賴,除了在接受服務的過程中接收文化或知識,他們還在遇到困難時向飯店人尋求幫助,因此,我們可以說,飯店是乙個到處充斥著文化和知識的場所。於是,在這裡工作的人們必須更有知識、文化和涵養。賓客在品嚐一道菜式,而耳邊是服務員小姐用甜美的聲音介紹有關菜式的知識,包括起源、流傳、特色、新意等等,不僅更增添了品菜的樂趣,也讓客人接收到一些新的知識和資訊,讓他們從另乙個層面上覺得不虛此行。

在飯店的任何乙個角落都是彬彬有禮的服務人員,規範的操作、職業的微笑、謙恭的神態,讓客人無時無刻不受著禮儀文化的薰陶。處於社會中的個人永遠都在受著周邊人的影響,所謂人以群分,禮儀文化不僅使飯店人素質提高,也在有益地影響著客人,提公升著整個社會的素質與涵養。新到一處,客人落腳飯店,總是迫不及待地想要多了解當地的地域文化、風土人情、景觀特色。

飯店人對此都應非常熟悉,飯店只是乙個單體的建築,只有在地域的大背景下,他才有了厚重的底蘊,有了文化的背景。對於外地客人而言,他們來到這裡或者為了這個地方的景觀特色,或者為了商務辦公,基本上不會衝著乙個單獨的住宿環境而來。因此飯店需要有一種功能,能夠憑藉地主的身份為客人提供盡可能多的方便。

比如介紹當地的旅遊資源,比如在當地進行商務辦公的路徑指點。這樣,飯店才真正成為地方與外界溝通的一扇窗。還有一種稱之為「解困文化」,也就是幫助客人解決難題的知識提供能力,密鑰匙文化就是典型,滿意加驚喜,完成不可能完成的任務。

4、網路營銷

網際網路給酒店營銷帶來了什麼?它是乙個很好的資訊平台。在資訊量豐富、實時溝通、市場呈加速度變化的資訊時代,酒店再也不能以昨天的方式來思考或解決今天的問題,不能以過去傳統的手法來操作今天的事業。

網際網路加快了人與人之間的溝通與了解,資訊變得空前重要,誰先一步掌握資訊,誰就領先於市場。酒店通過網際網路宣傳企業形象,比以往的宣傳方式更快捷、更清晰、更全面、更互動,使無形服務有形化。酒店可以利用多**技術,把酒店整體的設施裝置、內部環境裝飾、各種特色服務等在網際網路上動態地表現出來。

客人可以更快、更便捷地了解酒店,他們足不出戶便可以在自己的家裡或辦公室裡得到視覺上的形象化的享受,獲得身臨其境的感覺。酒店可以更細緻、更周到地在第一時間反饋客人所需要的資訊,雙方達成互動。但酒店在宣傳的同時,要做到「誠實」。

酒店在網上的**、宣傳資料也要與客人在酒店親眼看到的一致,甚至超出他們的期望。酒店在網際網路上公布的**要與在其它各個途徑的**保持一致,讓客人對酒店產生信任感。

它為酒店增加了一種富有競爭力的營銷手段。酒店的**,是酒店在網際網路上的乙個視窗,類似於傳統名片的作用,但又是乙個比傳統的雜誌、電視、報紙和其它廣告形式更有成本效益的廣告方式。酒店集團的**,可以讓客人在**上看到集團不同地區各個酒店的情況,了解每個酒店的客房及**資訊,進行網上預訂,為集團提供的「一站式服務」而感到滿意,集團各酒店更是可以達到網上資源共享。

網際網路營銷對單體酒店的幫助更大。在沒有網際網路之前,連鎖酒店有分布在全球各地的銷售網路,有其獨立的訂房系統,在客源上有一定範圍的壟斷優勢。此時,單體酒店缺乏競爭力,但有了網際網路,單體酒店可以通過跟各訂房網合作,同樣實現資源共享,利益共享。

另外,單體酒店能在面對市場變化時表現得更靈活,能根據市場的變化快速調整應對策略。相對連鎖酒店雖然有整體的營銷模式和策略,能形成轟動效應,但它不可能適合所有的市場,往往容易患「水土不服綜合症」。

它讓酒店看到很多新的機會。網際網路的到來,給酒店帶來了很多便利。它效率更高、成本更低、資訊更準確、溝通變得更互動。

網際網路有利於酒店拓展潛在客戶市場,使全球營銷成為可能。網際網路打破了時間和空間的限制,覆蓋了整個世界。酒店通過網際網路可以將自己的資訊迅速傳送到世界各地。

世界各地的客戶也可以通過網上瀏覽,馬上獲得酒店的所有資訊,甚至立即完成網上購買。網際網路營銷擴大了酒店的市場範圍,大大提高了酒店的營銷能力。

酒店調研報告(二)

4月19日,我和同學早早的起床,帶上近日準備好的問題,開始了我們的酒店調查之旅。

剛開始的時候,我們調查的是一家快捷酒店----君怡快捷酒店。但不近人意的是,該酒店經理說已經有人來做過調查了,接著又說他們現在很忙,讓我們下午再來。其實我們都知道,他們只是在搪塞我們而已。

所以,我們大家決定放棄這一目標。

後來,我們仔細想了想,可能這條街已經被其他同學調查過了。所以我們開始轉移目標,找了一條比較偏、酒店相對也比較多的路線 。接著,我們調查的一家酒店是---城市之家商務賓館。

看著酒店大堂的裝飾,就我個人來說,信心並不是很足:先前的一家快捷酒店都拒絕了我們,而眼前這家相對來說比較上檔次的酒店會接受我們的採訪嗎?

但結果證明我們的顧慮是多餘的。雖然我們沒有和酒店的經理或負責人正面交談,但服務人員很熱情,很隨和,讓我們感到很輕鬆。面對服務人員,我們小組成員臨時想了幾個問題,因為我們先前準備的問題都是針對管理階層的。

交談過程中,一位男服務員向我們解說了他們酒店的服務宗旨:每天發現不足,每天讓自己進步一點,每天讓顧客滿意多一點,每天都發揚團隊精神。在採訪過程中,給我感觸最深的就是,前台小姐一直是微笑的,我想這是我們大部分同學所欠缺的,也正是最值得我們所學習的。

一場採訪下來,我們感覺真的》收穫良多。我想,那是無法用理論的專業性術語來描述的。從另一方面來說,這次採訪的成功也增強了我們做好接下來酒店調查的信心。

在上周末的踩點過程中,我發現規模比較大,設施比較齊全的酒店要數禾香園大酒店(除去已被採訪過的金滿樓匯源國際大酒店、翰林?金環大酒店、華夏大酒店等大型酒店)。所以我就建議同伴們向這家酒店「進軍」。

可最後,我們的熱情遭到了別人的回絕。剛進去的時候,我們被警衛攔住了,待我們說明身份,以及意圖時,他還很熱情地給我們指明方向。走進前廳時,我們發現一位著裝不同的工作人員,便猜想她大概是領班或是部門經理。

所以針對這一情況,我感覺我們犯了乙個不可原諒的錯誤。既然我們已經意識到她是乙個相關負責人,就不該要求她可否讓經理出來和我們談談。這樣會讓她顯得很沒面子,同時也讓我們顯得很沒禮貌,沒有乙個酒店人所具有的素質。

最終,我們的採訪以失敗而告終。也許這並不是失敗的原因,但不得不引起我們的注意。不管將來從事什麼職業,敏銳的洞察力和見機行事的能力都是必不可少的。

考慮到酒店一般只有在上午和晚上比較空閒,所以我們決定在接下來的時間再採訪一家酒店。一路上我們看到了很多酒店,但最終定位於陽光商務大酒店。這一次,和我們交談的是餐飲和客房部的經理。

針對這一比較成功的採訪,我想做一下詳細的闡述。學生:您好!

我們是宿州學院酒店管理專業的學生。我們做這個社會調查,是想了解一下關於宿州酒店業的發展狀況。首先,我們想了解一下您們酒店的發展史。

經理:我們酒店開辦有四年了,還談不上什麼發展史,只是剛剛起步而已。

學生:您感覺經濟危機給貴酒店造成了哪些影響?

經理:怎麼說呢,宿州是乙個比較窮的城市,所以我們這些酒店並沒有受到經濟危機多大的影響。

學生:那貴酒店目前的人員招聘是怎樣做的?對學歷有要求嗎?

經理:沒有。只要你有能力,有豐富的工作經驗,工作表現良好,我們就錄用(試用期三天)。大學生又怎樣?即便你的學歷再高,如果沒有相應的技能和才幹,我們照樣予以否決。

學生:我想,在管理過程中,員工多多少少會出現不滿情緒。對此,您們作何處理?

經理:我們酒店實行的是軍事化管理。無論是在管理還是在對客服務過程中,員工要做的是絕對服從,事後再提出自己的意見。

我想,這樣才可以在顧客角度做好酒店工作,在員工角度做好管理者的工作。

學生:我感覺您說的非常有道理。就我們對宿州的了解,感覺酒店還挺多的,尤其是商務型酒店。面對如此激烈的行業競爭,貴酒店會怎麼去與之抗衡呢?

經理:實力!我們會不斷地做好每乙個細節,讓更多的顧客更加滿意。同時我們也會積極聽取顧客意見,以改良我酒店的管理和服務體系。

學生:我們想了解一下,貴酒店主要以什麼樣的接待為主?

經理:我們酒店主要以散客為主,同時也與一些固定單位簽約訂單。

學生:我們都知道現在提倡個性化服務,那貴酒店有沒有什麼特色服務呢?

經理:沒有。我們的服務比較大眾化,就我們宿州的經濟發展,顧客的消費水平也比較大眾化。

學生:在服務過程中,您們對員工有何要求嗎?

經理:我們要求服務人員接待顧客時,三公尺之內微笑、點頭示好。

學生:像您擔任兩個部門的經理,繁雜的事情應該挺多的。那您們的總經理會經常來嗎?

他,又是以什麼樣的方式來管理下屬的呢?經理:我們總經理平時都會來酒店視察的,看看各方面的工作是否做得到位。

同時,他也主要是以軍事化的方式來管理員工的。

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