**商基本資料表
**商評審表
**商定期評估報告
年月日製表批准：
**商調查表
編號**商信用記錄卡
廠商資料卡
年月日卡號
審核填表：
1. 總則
1.1. 制定目的
為規範以合格**商之日常評鑑，使**商管理更合理公正，特制定本規章。
1.2. 適用範圍
仍在採購之合格**商的評鑑，除另有規定外，悉依本規章執行。
1.3. 權責單位
1) 採購部負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。
2) 總經理負責本規章制定、修改、廢止之核准。
2. **商評鑑程式
2.1. 評鑑專案
**商交貨實績之評鑑專案及分數比例如下（滿分100分）：
1) 品質評鑑：40分。
2) 交期評鑑：25分。
3) **評鑑：15分。
4) 服務評鑑：15分。
5) 其他評鑑：5分。
2.2. 評分辦法
2.2.1. 品質評鑑
由品管部依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。
1) 計算：
進料批次合格率=檢驗合格批數/總交驗批數*100%2) 評分：
得分=40*進料批次合格率
2.2.2. 交期評鑑
由採購部依訂單規定的交貨日期進行評分，方式如下：
1) 如期交貨得25分。
2) 延遲1~2日每批次扣2分。
3) 延遲3~4日每批次扣5分。
4) 延遲5~6日每批次扣10分。
5) 延遲7日以上不得分。
本項得分以0分為最低分。採購部每月將同一**商當月各批訂單交貨評分進行平均，得出該月的交期評鑑得分。
2.2.3. **評鑑
由採購部依**商之**水準評分，方式如下：
1) **公平合理，**迅速10分。
2) **尚屬公平，**緩慢8分。
3) **稍微偏高，**迅速6分。
4) **稍微偏高，**緩慢3分。
5) **甚不合理或**十分低效0分。
2.2.4. 服務評鑑
2.2.4.1. 抱怨處理評分
由品管部對**間之抱怨處理予以評分，評分如下：
1) 誠意改善8分。
2) 尚能誠意改善5分。
3) 改善誠意不足2分。
4) 置之不理0分。
2.2.4.2. 退貨交換行動評分
由採購部對不良退貨交換行動評分：
1) 按期更換7分。
2) 偶爾拖延5分。
3) 經常拖延2分。
4) 置之不理0分。
2.2.5. 其他評鑑
由採購部彙總資材、生管、財務或其他單位對**商之評價、抱怨，予以評分，滿分5分。
2.3. 評鑑辦法
1) **商之評鑑每月進行一次。
2) 將各項得分匯入《**商評鑑表》，並合計總得分。
3) 每半年平均一次廠商得分，計算方式為：
半年平均得分=每月得分總和/評鑑月數
2.4. 評鑑分等
**商評鑑等級劃分如下：
1) 平均得分90.1~100分者為a等。
2) 平均得分80.1~90分者為b等。
3) 平均得分70.1~80分者為c等。
4) 平均得分60.1~70分者為d等。
5) 平均得分60分以下者為e等。
2.5. 評鑑處理
1) a等廠商為優秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優惠獎勵。
2) b等廠商為良好廠商，由採購部提請廠商改善不足。
3) c等廠商為合格廠商，由品管、採購等部門予以必要之輔導。
4) d等廠商為輔導廠商，由品管、採購等部門予以輔導，三個月內未能達到c等以上予以淘汰。
5) e等廠商為不合格廠商，予以淘汰。
6) 被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再經過**商調查評估。
**商評鑑表
合格**商清單（qva）
年月日第頁
供應商基本表
商資料表 編號日期 公司全稱公司註冊號碼 註冊資金位址傳真 1 管理層聯絡人 2 公司性質 獨資合資民營私營公司 成立日期自建租用面積共到期日期 3 雇員人數 工程人數品管人數生產人數 員工總人數工作小時 天估計每月薪水總支出 4 主要機械裝置 5 物料運作體系erp mrpii 其它6 公司主打產...
供應商入網申請表
檔案編號 華傑電力物資網 商檔案表 單位名稱 單位位址 聯絡人聯絡 組卷人組卷日期 年月日 商基本資訊表 填表說明 各 商單位 填寫之前，請仔細研讀此填表說明 本資料為採購方及華傑電力物資網在 商入網前對 商整體狀況的普查存檔資料，本資訊表將作為 商檔案主體部分列入 商檔案館，是採購單位後期招標 評...
供應商和供應商庫的管理
商和 商庫的管理或梳理，建立與 商的雙贏關係 一 開發和考核 商，做好 商的評審及建立 商庫 1 商開發的原則 1 適質，2 適價，3 適量，4 適地。2 商開發的流程 收集 商資料 填寫 商調查表 如果條件允許可以實地考察並協同相關部門選出優質 商 索採樣品並進行認證 小批量試生產 中批量試生產 ...