第一章總則
第一條為適應武漢地鐵集團****(以下簡稱「公司」)建設管理體制的需要，加強投資控制，嚴格設計變更管理，明確設計變更的分類、程式、分工及費用處理，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司軌道交通在建、改建、新建工程及其他在建、改建、新建、代建工程建設專案。
第三條建設工程設計檔案一經鑑定批准成立，任何單位或個人不得擅自改變。自設計單位交出正式設計檔案至工程竣工驗收交接期間需變更原設計時，按本辦法規定辦理。
第四條設計變更必須按規定的程式和分工進行，嚴格遵循「先批准，後變更；先變更，後施工」的原則。未經批准擅自變更及施工的要承擔相應責任，並不予驗工計價。
第五條設計變更必須在深入調查研究、充分論證的基礎上，本著優化設計、節約投資和保證施工進度的原則進行。並充分考慮各相關專業的銜接及後續工程施工進展情況，避免廢棄工程和裝置、材料的浪費以及工期的延誤。
第六條專案管理單位（或部門）要加強設計變更管理，建立變更設計台賬，按季（年）度對各類設計變更專案進行統計、分析，嚴格控制投資。
第七條設計管理部門應要求設計單位派設計代表常駐現場。組織專案管理、設計、施工、監理單位及時處理設計變更的有關問題。
第二章設計變更範圍及定義
第八條設計變更範圍包括設計優化變更、周邊條件變化（含規劃條件改變）的變更、設計審查意見的變更、徵地拆遷影響的變更、工程實施要求的變更、新增加工程引起的變更、設計方責任變更等。
第九條設計變更的定義
(一)設計優化變更：指設計方認為方案不合理，需對原方案進行優化的變更。
(二)周邊條件變化（含規劃條件改變）的變更：指由於周邊條件變化及規劃設計條件改變導致原設計方案不可行或不合理而進行的變更。
(三)設計審查意見的變更：指根據設計審查意見確認需要進行修改的變更。
(四)徵地拆遷影響的變更：指由於徵地、拆遷的影響，工程無法按原設計實施，從而引起的設計變更。
(五)工程實施要求的變更：指工程實施過程中，按原技術方案或非技術原因無法實施引起的變更。
(六)新增加工程引起的變更：指因新增加工程（與原工程相關的）實施對原工程設計方案進行修改而引起的變更。
(七)設計方責任變更：指由於設計方的責任(指漏項、功能不合理、方案不可行、投資超限額、應用基礎資料不準確，未執行相關部門合理意見、未考慮介面處理等)而引起的變更。
(八)設計變更檔案：指設計變更說明書、圖紙、電子檔案及設計變更審批表等。
第三章設計變更分類及標準
第十條設計變更專案劃分
(一)同一工點或同一病害引起的其內容不可分割的一次性變更，為一項設計變更；
(二)同一工點中的不同變更內容、同一病害型別的不同工點、 同一變更內容的不同段落應分別劃分為不同的設計變更專案。
第十一條設計變更按其內容的重要性、技術複雜程度和增減投資額等因素分為ⅰ、ⅱ、ⅲ三類。
第十二條設計變更的標準
凡符合下列條件之一者屬ⅰ類設計變更：
(一)變更批准的建設規模、基本原則、技術標準、重大方案及單項工程等；
(二)一次設計變更增減投資在300萬元（含）以上的。
凡符合下列條件之一者屬ⅱ類設計變更：
(一)變更批准的一般設計原則及單位工程；技術比較複雜，影響工程主體結構、整體布置和使用效能；
(二)一次設計變更增減投資在20萬元（含）至300萬元的。
凡符合下列條件之一者屬ⅲ類設計變更：
(一)變更技術簡單，不影響工程主體結構或整體布置，不降低技術條件、使用條件和效能的；
(二)一次設計變更增減投資在20萬元以下的。
第四章設計變更的程式及職責
第十三條設計變更由提議單位提出變更理由和技術經濟比較資料，並填寫設計變更審批表，經公司專案管理單位（或部門）確認後分類按程式報批。ⅰ類設計變更報總工辦技術審定後經公司總經理辦公會討論同意，ⅱ類設計變更報總工辦審查並經總工程師（或分管技術工作的副總經理）同意；ⅲ類設計變更由專案管理單位（或部門）負責人同意並交總工辦存檔備案。
第十四條 ⅰ類設計變更由原設計單位在徵求公司、承包商、監理單位及有關方面意見後，負責設計變更檔案的編制工作。設計變更檔案經總工辦專案負責人組織專案管理單位（或部門）有關人員研究後形成初步意見，送總工程師（或分管技術工作的副總經理）審查並提交公司技術委員會討論後形成設計變更檔案送審稿，經總經理辦公會同意後報原批准單位審批。正式設計變更檔案由總工辦驗收合格後，交由公司專案管理單位（或部門）以設計變更通知單形式一併下發有關單位實施。
第十五條 ⅱ類設計變更由專案管理單位或原設計單位在徵求公司、承包商、監理單位及有關方面意見後，負責設計變更檔案的編制工作。設計變更檔案送審稿經總工辦專案負責人組織專案管理單位（或部門）有關人員研究形成初步意見，送總工程師（或分管技術工作的副總經理）審查批准。正式設計變更檔案由總工辦驗收合格後，交由公司專案管理單位（或部門）以設計變更通知單形式一併下發有關單位實施。
第十六條 ⅲ類設計變更由專案管理單位（或部門）組織總工辦、設計、監理單位及承包商研究並由負責人審批，以設計變更通知單（附必要的圖表）形式下發有關單位實施，並交總工辦存檔備案。
第五章設計變更的費用處理
第十七條設計變更的設計費用處理
因設計單位責任造成的ⅰ、ⅱ類設計變更不另計變更設計費，如造成工程損失，要追究其賠償責任。其它原因造成的ⅰ、ⅱ類設計變更，根據實際設計工作量支付變更設計費，變更設計費用，按原合同有關約定的標準計算，並按公司合同管理辦法另行簽訂補充合同。
ⅲ類設計變更不另計變更設計費。
第十八條設計變更的工程造價處理各類變更設計均應附工程數量和工程造價增減對照表，由公司專案管理單位（或部門）審查確認後報合約法規部逐項審定。
第六章附則
第十九條設計變更檔案一式八份，其中公司專案管理單位（或部門）乙份、總工辦乙份、設計院乙份、設計監理乙份、施工單位乙份、施工監理乙份、公司檔案資料室存檔二份。
第二十條本辦法由武漢地鐵集團****總工辦負責解釋 。
第二十一條本辦法自2023年1月１日起施行。
附件：1、武漢地鐵集團****設計變更流程圖
2、武漢地鐵集團****設計變更審批表
設計變更管理方案
設計變更 現場簽證 材料代用 和施工組織設計 方案 管理方案 為確保工程進度 工程質量，降低工程造價，節約工程成本，提高投資效益，做好工程管理 工程竣工驗收 工程預 結 算等工作，實現對整個工程適時有效的過程控制，規範管理人員工作行為，提高工程管理水平，保證技術存檔資料的完整性和準確性，特制定本管理...
設計變更管理辦法
一 設計變更的概述 設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計檔案中所表達的設計標準狀態的改變和修改。根據以上定義，設計變更僅包含由於設計工作本身的漏項 錯誤或其它原因而修改 補充原設計的技術資料。設計變更和現場簽證兩者的性質是截然不同的，凡屬設計變更的範疇，必須按設計變更處理，而不能以現場簽證處理。設...
設計變更及現場簽證管理
1.目的 加強設計變更及現場簽證管理，規範工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度。2.範圍 適用於公司各開發專案的設計變更及現場簽證管理工作。3.職責 工程部負責本辦法的制訂 修改 解釋 指導 監督檢查 實施。造價員對變更及簽證進行費用核算。工程主管對變更及簽證實施的工程量進行確認及說明原...