--明陽天下拓展培訓
從入職培訓、崗位培訓，一直到高層管理人員培訓，旨在提高人力與職位匹配度而進行的內訓成為企業提高競爭力的一種戰略投入。
與個人培訓相比，企業培訓更顯功利性。企業間的人才競爭就「直露露地反映到企業培訓訂單上，哪些領域經濟勢頭好，其培訓訂單也必然最多，哪幾類人才最熱門，對他們的培訓也自然最好。經典培訓熱度漲落各不一。
┃ 拓展訓練——團隊訓練經典保留專案
戶外拓展訓練是企業團隊訓練的經典保留專案，在增強團隊凝聚力方面的作用得到各方肯定。不過，相對於前幾年的火爆，拓展訓練市場現在的聲勢顯然已經大不如前，多數企業使用者主要將其與新員工入職訓練結合在一起，而並非原先的「全民總動員。人眾人拓展公司的趙偉校長認為，隨著幾年的發展，企業對拓展訓練的了解更深了，因此，他們並不是跟風似地選擇，或是把拓展培訓當成乙個娛樂專案。
┃ 銷售培訓——人才培訓永遠的熱門
人才市場上，銷售人員一直處於最熱門的地位，有關銷售的培訓也一直持續它的熱度。從今年的形勢來看，銷售課程趨向細分化，講究的是實用性，比如按行業分的：汽車銷售、高爾夫銷售、醫藥銷售……，或者是按銷售技巧分的：
**銷售、郵件銷售等等。
像**銷售課程，今年上公升的勢頭一直不錯，很多公司都加強了對其銷售人員的**銷售技能的訓練，這種趨勢也迎合了**銷售越來越普遍的現狀。
┃ 管理培訓——企業培訓的中流砥柱
管理培訓課程的消費力主要來自企業中高層管理者。據介紹，民企、私企在這方面的需求已經超過了外資企業。民企私企對管理戰略課程比較感興趣，原因在於，隨著國內經濟形勢的持續上公升，國內一些民營企業的發展已經到了一定階段，正處於向大中型企業的轉型期，如何安排戰略課程正是他們當前所急需的。
而外資企業的重心則更多放在管理技巧的培訓，由於中國區管理進一步本地化，從本地一路培養起來的中層人才現在更多的參與到企業高層管理。
┃ 人力資源培訓——企業內訓的立足點
人力資源課程的熱度近幾年持續上公升。培訓培訓師、人力資源管理師等課程直接瞄向企業內人力資源部門的從業者，為其提供業務深造的機會。
這部分需求在未來幾年都會是個熱點，人力資源管理目前正處在概念普及、推廣到深入執行的階段，企業要推行人力資源管理戰略，必然要在這方面培訓上花大力氣。而且人力資源本身就是和企業內訓息息相關的行業。從內訓師培養到選擇外聘講師都是由人力資源方面參與的。
┃ 財務培訓——培訓行業的新生領域
近來，非財務人員的財務培訓需求也明顯增多。原因主要有三：
首先，中國很多會計制度要與國際接軌。中國很多公司要在海外上市，跨國公司越來越多，這些都需要公司的財務人員與其他管理層要與國際接軌，要懂國際規則。
其二，公司要併購，要投資，管理者要懂得基本的財務知識。
其三，乙個公司的日常活動中，各部門都涉及到財務，都要了解公司的財務狀況。比如，市場人員，做推廣時要做預算，錢花出去後效果怎樣，要做評估；hr做培訓、績效考核、薪酬管理等都要涉及財務知識等等。
┃ 企業培訓的經典專案並非一成不變
企業對培訓量身定做的需求已經出現，今後這樣的企業將越來越多；而且，企業對某一部門或某一位員工的培訓安排也不是培訓一下就完了，而是長期的，系統的。
與之相對應，隨著培訓需要求的細化，培訓公司也將趨於專業細分化，中小型培訓公司會將精力集中在幾家企業客戶或是幾個行業裡，使得他們的服務更加有針對性、貼近性。
儘管培訓公司的專長將越來越細分化，不過業界普遍認為，強強聯手，搭建培訓課程平台，將是未來企業培訓發展的乙個趨向。幾家公司都推出乙個或幾個強項課程在同乙個平台上，企業使用者只需登陸這個平台就可以選擇到所有的課程，這樣一方面可以迅速擴大影響力，省卻耗費在課程推廣上的鉅額費用，另一方面也使得使用者資源得到共享。當然，強調「強強聯合的意思是，這個平台不能是一幫烏合之眾，要有一定的質量和標準。
企業內訓指導
通訊行業的公司性質對員工能力要求較高，對於不斷培養員工的各種技能成為企業和員工共同發展的要求，但是通訊行業企業對員工培訓的體系建設方面還存在一些不足。通訊行業員工培訓的體系系統性不強 缺乏資源整合，不僅員工能力沒有得到提公升，也造成了企業的無謂支出。此時，針對企業的特點及需求對員工進行科學有效的培訓...
企業內訓 企業內部風險管理
培訓主題 內部審計部門經理財務報告經營決策風險管理內部控制天數 1 天 課程背景 當今，世界經濟動盪不安，企業內外部環境風雲變換，多數企業出現滯長的群體現象，我們應該 1 如何識別和分析企業面臨哪些風險？2 如何監測企業風險發生的概率和程度以及對企業產生怎樣的影響？3 我們如何制定風險應對策略，避免...
企業內訓師制度
為了創作良好的內部學習氛圍，建立人才梯隊培訓體制，更大程度發揮內部人才的主觀能動性，公司決定建立內訓師隊伍並制定內訓師管理制度，具體細則如下 一 任職資格及人員產生 一 報名方式 部門推薦 人員自薦 見附件1 注 原則上每個部門必須產生1個內訓師，若無人自薦報名則由部門負責人負責推薦或指定。二 資格...