專賣的管理要出效益，才能體現整體的管理水平，如何提高專賣店的單店銷售，是整個副裝行業的焦點話題，本人認為，必須要叢店長抓起，店張是乙個專賣店的靈魂，是領頭羊，店長的工作能力及領導能力，直接影響整個專賣店的業績，為了抓店長管理，無論是生產服裝的企業，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確的店長，就是乙個店的管理者。
有許多店長對自己的角色是這樣認識的；乙個店長就像是乙個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員:貨品，衛生，陳列等方面都要照顧到，任何乙個小的細節都考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。
更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是乙個表演的舞台，店堂內的硬體設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素才。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每位光顧的客人。
故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織策劃和安排帶動。
無論哪種說法，都表明了乙個觀點，那就是店長是乙個店的領導者，是企業文化資訊傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者，是企業產品的代言人，是店鋪的核心。因此店長需要站在經營者的立場上，綜合的，科學分析店鋪的運營情況，權利貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略全力發揮店長的職能。
店長的工作職責
1：了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2：遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務 。
3：負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現及時反映員工動態，對導購進行培訓。
4：負責盤點，帳薄製作，商品交接的準確無誤。
5：負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6：協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7：協助主管與所在商場的溝通與協調。
8：定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9：了解周圍品牌銷售情況登記並提供每天店內客流量資料。
10：激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
店長的工作重點
作為乙個店長，她不能定位為**員或領班，她的心態就是老闆，如何培養這種心態，這跟公司的文化/體制有很大關係，這是管理藝術，士為知己者死：作為乙個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心，店面營運通常分為三個時段。
第一時段；營業前
一：開啟電器及照明裝置。二：帶領店員打掃店面衛生。
三：召開晨會：1：
公司政策及當天營業活動的公布與傳達。2：前日營業情況的分析，工作表現的檢討。
3：培訓新員工交流成功售賣的技巧。4：
激發工作熱情鼓舞員工士氣。5：點貨品專賣店要清點備用金。
6：核對前日營業報表傳送公司。
第二時段：營業中
一：檢查營業員儀容儀表整理工服佩帶工牌。
二：專賣店的店長需督導收銀作業掌握銷售情況。
三：控制賣場的電器及音箱裝置。
四：備齊包裝紙包裝袋以便隨時使用。
五：維護賣場庫房試衣間的環境整潔。
六：即使更換櫥窗，模特展示，商品陳列。
七：注意行跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。
八：及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。
九：收集市場資訊，做好銷售分析。
十：整理公司公文及通知，做好**活動的開展前準備和結束後的收尾工作。
第三時段：營業中
一：核對帳物，填寫好當日營業報表。
二：營業款核對並妥善儲存，留好備用金。
三：檢查電器裝置是否關閉，杜絕火災隱患。
四：專賣店檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。
店長在貨品方面的管理
1：有權利對公司的配貨提出意見和建議。
2：有權利拒收有質量問題的貨品。
3：對店內的貨品調配有決定權。
店長的人事權利
1：有權利參與營業人員的招聘，錄用的初選。
如何提高專賣店的單店銷售額
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