作者：梁傑熊志文
**：《大陸橋視野·下》2023年第01期
摘要新形勢下的國有企業中層經理這一群體，必須改變傳統的行政角色，真正成為組織的中堅力量，成為組織轉型公升級的排頭兵；國企也有義務、有責任選拔並支援這一群體的發展壯大。企業將普適性勝任力模型公升級為情景型勝任力模型以後，新的緊貼企業實際需要的勝任力模型的建立，將有利於選拔、培養和提高國企中層的核心勝任力和執行力，並通過他們的帶動作用達到企業全體員工高效執行和實現企業的戰略目標。本文未對情景型勝任力模型進行理論建構，只是提出一種設想，以便為國有企業的相關組織在選拔、聘任、培訓及考核、評價中層經理人隊伍提供一種思路，一種可能。
關鍵詞國有企業中層經理轉型公升級情景型勝任力
一、引言
以歷史、現實抑或未來的眼光審視，在當代中國經濟和社會發展的程序中，國有企業始終保持相當的比重，發揮著支柱性作用。搞好、搞活國有企業對於鞏固社會制度，提高中國的國際地位，推動國內經濟轉型提公升和社會和諧進步，在一段相當長的時期內都將具有重大的現實意義。
國有企業在我國社會主義建設和國民經濟發展所起的作用及其歷史地位眾所周知，但是自20世紀80年代以來，國有企業對國民經濟增長的貢獻率在逐年下降，同時，大批三資企業、民營企業及跨國公司的湧入，又對國有企業形成了嚴峻挑戰。
具體來看，當前環境的急劇變化使國有企業面臨的形勢比以往任何時候都更加嚴峻：國有經濟戰略布局還在進一步調整；規範的現代企業制度亟須建立；新的符合市場經濟要求的國有資產管理體制的建立及其有效執行亟待加強；對壟斷性行業的管理體制亟待改革；國有企業內部的勞動、人事和分配制度有待進一步強化；國有企業內部管理的現代化亟須推進；國有企業的可持續發展模式尚需探索；國有企業主輔分離、輔業改制、人員分流亟待落實；對國有資本分類監管的問題尚待解決。
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