對於拿票報銷，定額的報銷就屬於工資的一部分。還要注意，根據工作狀況調整福利是可以的，但要在協議裡有明確約定。在與員工確認簽單的時候，不要把單子的抬頭寫成「薪資調整單」。
如果已經工資化了，一定要在約定中寫清楚。
商律師提醒各位hr，在調崗過程中要注意調整崗位的合理性要求以及調薪要確定好薪酬的標準如薪酬體系、薪酬結構、薪酬測評等等。
無可調崗位怎麼辦？
懂得了如何合理的調崗調薪，當遇到無崗位可調的情況，hr又該如何處理呢？商律師又舉了這樣乙個案例：
趙某50歲，入職a生物醫藥公司11年多，擔任區域銷售經理職位，從事售前和售後服務工作，工作地點在天津（天津無辦公場所）。由於其負責銷售的產品的產品線已停，趙某待崗已長達1年時間，公司決定與趙某協商解除勞動合同，但是趙某不同意解除。hr此時如何處理？
在場的hr積極回應，提出了幾個方案，如找他的過錯施加壓力、將他推薦給另一家公司、雙方協商解決等等。商律師表示，最容易的一點往往被大家忽略，那就是培訓。產品線停了是事實，這位老員工確實需要培訓。
但是培訓地點公司可以規定在北京，每隔一天培訓一次，給員工增加難度。培訓的目的也表明了公司不是百分之百要解除員工，如果新產品應用的熟練，公司還會繼續用你。但這位員工不會來培訓，原因是：
第一路途遠、第二年齡大，給他培訓的人都是他培養的徒弟。如果選擇同期培訓，全是新入職的員工年齡均為20歲左右。這樣一來給他的心理造成了不小的壓力。
最後因為該員工是一位老員工，也曾是公司的明星員工，雙方協商解決了此事。
商律師強調，hr在遇到類似問題時會有很多解決方案，對各種方案要進行充分的分析和成本的計算。
如何做好調崗調薪工資
當今，勞動用工法律條款剛性明顯增加，用人單位的人力資源管理將面臨更多 要求更高的精細化管理的新挑戰，調崗調薪就是乙個重要問題。調崗調薪會牽涉到每個員工的切身利益，因此如何處理好這方面的工作，是人力資源管理部門非常關注的焦點，現就如何做好員工的調崗調薪工作，談發下幾個看法。1 分析利弊，勤思考 現代人...
用人單位調崗調薪應證明有充分合理性
在企業能夠證明其調崗調薪的充分合理性時，企業可以單方面對員工進行調崗調薪。三 對本案的分析 結合本案情況，雖然甲公司在對張先生調崗之前沒有與其進行溝通協商，就將其調到新的崗位，考慮到企業的用工自主權，甲公司是可以單方面對張先生調整崗位和薪酬的，但是甲公司在調崗調薪的同時，應該有充分的理由證明其這樣的...
調崗調薪規避風險的作法
四 切忌 強行上籃 不論溝通是否順暢，不論你自認為多麼有理，也不論調崗是哪種型別，我們都要耐心細緻，切忌不能強行行事，那樣一旦仲裁，我們只有輸的份。也有損公司形象，最後會賠了夫人又折兵。所以在溝通的問題上，我們要多一點心眼，即按我上述的辦法，根據不同特點的人採用不同的方式。多一點策略，一種方式不行，...