四、切忌「強行上籃」。不論溝通是否順暢，不論你自認為多麼有理，也不論調崗是哪種型別，我們都要耐心細緻，切忌不能強行行事，那樣一旦仲裁，我們只有輸的份。也有損公司形象，最後會賠了夫人又折兵。
所以在溝通的問題上，我們要多一點心眼，即按我上述的辦法，根據不同特點的人採用不同的方式。多一點策略，一種方式不行，換一種方式再來。多一點耐心，一次不行再來一次。
「猴子不上樹，多敲幾遍鑼。」只要工作到了位，事情總會辦成。精誠所至，金石為開。
做思想工作要有這個「軟功」。如有一次，我要調乙個倉儲的人到財務（他本身學財會的，也做過財務），屬工作需要。但這員工很犟，不好說話。
我就先讓倉儲的領導和他談，沒成又讓財務的領導和他談，又沒成。在兩次談的過程中，我摸清了他不想調崗的原因，覺得倉儲單純、自在。我又安排他的朋友和他聊，勸他。
最後我出面跟他談，引導他如何求上進，發揮專長，再給他加一級工資。一下問題就解決了。
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