為什麼企業有明確的方向，全員卻沒有推動組織的力量？
為什麼大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自**？
為什麼下屬只想被動地完成任務而不是主動地拿到成果？
為什麼挑選的執行人總有不盡人意的地方，卻不知問題出在**？
為什麼執行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執行到底？
為什麼屢屢執行不力，是制度、文化，抑或是人員的問題，對應的解決方案是什麼？
如何讓結果提前，自我卻能退後？
如何引發更多更大的團隊貢獻？
如何避免更多更大的團隊損失？
如何有效解除執行的障礙？
如何徹底杜絕執行的藉口？
如何使領導者再也不累，能真正地解放出來，讓企業重生？
……（一）總裁執行模式核心價值觀：商業人格、結果導向、客戶價值
（二）總裁執行模式的六大模組：結果、責任、措施、檢查、激勵、改進
真正意義上執行，就是將目標變成結果的行動；而執行力則是將目標變成結果的能力。我們的工作要如何做才算是執行力強的表現呢？首先，乙個工作目標（流程）執行前要定結果、【明責任、定措施】其次，執行中要形成監督檢查的機制，時時糾偏；最後，執行後要根據完成的結果對執行者進行即時激勵，對不足地方及時總結和改進。
沒有價值的東西就不是結果，僅僅是假象，越是巨大，越是浪費。工作中的結果一定是具備有時間、有價值、可考核的三要素。
結果往往存在有三種假象：態度、職責、任務。對待工作的態度再好，即使是不辭勞苦、但沒有創造出具備結果定義的三要素的結果，那麼態度≠結果；同樣履行了職責也≠結果，因為職責是對工作範圍和邊界的抽象概括，沒有結果意識，職責就是一紙空文；另外完成了任務也≠結果，完成任務是對程式、過程負責，而收穫結果是對價值、目的負責。
心態問題，不願意做出結果。
認識問題，不懂得什麼是結果。
方法問題，不知道怎麼做結果。
能力問題，做不成結果。
結果管理的9大要點：3+3+3
結果的3個假象：態度不等於結果，職責不等於結果，任務不等於結果。
結果定義3要素：【有時間、有價值、可考核】。
做結果的3種思維：【底線思維、外包思維、鏡子思維】
結果管理的2個工具：【日結果、日計畫工具，周結果、周計畫工具】
（四）要培養我們的三種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維
「底線思維」就是能達到最基本的要求，做底線。我們做制定的流程及績效考核等需要按合格員工的標準去制訂，而並非按照一名優秀員工的標準去制訂，否則制定出來的流程或者是績效考核可以說大部分員工都做不到，那制訂的各項管理制度就失去了真正管理上的意義。
「外包思維」去要求員工，所謂「外包思維」就是就將某一項工作或目標外包給企業以外的外包公司去完成，那我們企業完全可以從「外包思維」出發，來設計執行標準；
「鏡子思維」則是將最真實、最原始的情況如實反映出來，千萬不能做一面什麼都反映不出來的凹凸不平，介面不潔淨的鏡子，同樣也不能做一面譁眾取寵、喧賓奪主的鑲嵌著美麗花邊鏡框的鏡子。
三大責任定律：稀釋定律、跳動定律
「稀釋定律」：指當責任有多人承擔之後，責任就相對減少，而人越多，責任就越少，典型的事故「三個和尚」，所以責任只有在一對一的情況之下才具有真正的意義。
「跳動定律」：責任像乙隻「猴子」，喜歡跳來跳去，在不知不覺當中經常發生轉移，因為每個人的本性中始終在重複著乙個主題：迴避風險！
比如，經常有下屬將遇到的問題向上匯報並要求上級解決的時候，下屬身上的「猴子」就無形轉移到上級頭上了。做好了下屬的功勞，沒有做好就是領導的問題了！
責任下移四步：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控
管理者要學會管理責任，要使責任不被稀釋，不發生轉移，那麼我們應該做到以下幾點。首先，要明確責任，結合公司實際制定職位說明書，明確本職位的價值和主要產出；其次，要選對人才能做對事，有執行力的人，必定是具備堅守承諾、結果導向、決不放棄三個素質的人，任何事情都沒有假如；再次，要做到書面化、公眾化、資料化、合理化以及視覺化；最後，要管控好責任，鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上。做教練，指導下屬，給予原則性指導，多給方向、原則，少給方法、方案。
做檢查，讓下屬主動匯報。
制訂措施四步：緊扣結果、自下而上、後備方案、關鍵節點
目標要得以實現，就必須將目標轉化為關鍵行動措施，如果沒有制定，那完成目標就是一句空話！制訂措施分四步走：
第一步，緊扣結果。我們要達到乙個什麼樣的目的和結果，在制定所有措施時候必須緊扣其結果，要不然就會偏離方向和目標；
第二步，自下而上。我們在制定目標的時候需要是自上而下的分解，但制定相關措施則是自下而上才能切合實際，保證完成目標；
第三步，後備方案。我們在制定措施時候一定要有後備方案，萬一此方法及措施行不通該如何是好，是否有後備方案供選擇，如：奧運會李寧點燃火炬這一目標，就制定了多項後備方案，以防止出現如在空中火炬掉了怎麼辦，李寧舉不動了怎麼辦，軌道車突然「罷工」了又該如何應對，這些我們奧運總導演張藝謀全部都有後備方案，保證萬無一失；
第四步，關鍵節點。主要是在整個過程中可以分為多個不同的關鍵點，可以是以時間為節點，也可以是以工序或者步驟為節點，其主要目的都是要保證每乙個節點的準確，才能保證最終目標（結果）得以實現。
措施管理的有效工具：頭腦風暴法。
（八）檢查是作為管理者最重要的責任
管理者還需要不斷對下屬的工作進行檢查，檢查是作為管理者最重要的責任！對結果的跟蹤就是檢查。越相信誰，就越檢查誰；越檢查誰，就越相信誰；越重視誰，越檢查誰，因為這才是對所用之人的負責，也只有這樣你的團隊及員工才能真正的成長！
不要相信別人信誓旦旦的承諾，只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實和資料。監督檢查的首要功能就是避免犯錯，而不是犯錯後追究責任，所以管理者關注的重點一定是預防犯錯，而不是事後追究責任。
（九）執行好績效制度
激勵！每個公司都有這樣、那樣的激勵或者說是績效制度，但收到的效果好與不好呢？正如你可以買到乙個人的時間（八小時工作時間），你可以僱乙個人到固定的工作崗位，你可以買到按職責完成的結果，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入……。
公司的獎懲制度是執行中最鋒利的雙刃劍，好的制度可以使差的員工變好，而差的制度則可以使好的員工變壞！而激勵需要遵循以下六大原則：
一是即時激勵；二是黑白分明；三是獎得心花怒放，罰得膽顫心驚；四是放大關鍵行為，形成集體記憶；五是獎勵自下而上，懲罰自上而下；六是獎勵公司給予，懲罰自己擬定。
作為一名管理者
作為一名管理者，我們要盡量做到知人善任，讓管理創造最大效益。那麼怎樣提高管理水平，管理好自己的團隊呢？從這個角度認識，筆者以為管理者要首先具備一雙能夠識人的慧眼，充分發現團隊當中的優勢和劣勢，正確調動積極性發揮團隊的能動效應為企業不斷創造更大價值。一 認識優點 認識優點說到底就是要看到員工的長處，作...
作為一名辦公室管理者辦公室主任
作為一名辦公室管理者辦公室主任，怎樣才能有效地完成上級布置的任務，要明白哪些崗位職責定義及內容呢？請看以下為您詳細提供的辦公室主任崗位職責 1 在總經理的領導下，負責公司辦公室的全面工作。2 負責組織編制公司和各中心的年度預算和專項經費工作。3 負責籌備 組織 安排公司召開的會議和全體員工大會工作，...
做一名合格的高層管理者
第三從經營方式上轉變，從當初的生產要素經營轉變為產品經營，創業初期公司圍繞各生產要素上下功夫，進入市場競爭階段時，企業要進行產品經營，如產品的多樣化，產品的多元化方向發展，產品的研發工作等方向發展 你就要圍繞經營方式的轉變做一些相應的工作，以利於公司整體發展。第四從銷售模式上轉變，從當初的坐銷轉為推...