作為一名辦公室管理者辦公室主任，怎樣才能有效地完成上級布置的任務，要明白哪些崗位職責定義及內容呢？請看以下為您詳細提供的辦公室主任崗位職責：
1、在總經理的領導下，負責公司辦公室的全面工作。
2、負責組織編制公司和各中心的年度預算和專項經費工作。
3、負責籌備、組織、安排公司召開的會議和全體員工大會工作，並檢查、督促會議決策的落實執**況。
4、負責草擬公司的檔案，並做好會議紀要、會議通知、會議檔案等行政文書的撰寫收集、整理和公司宣傳工作的落實。
5、及時收集各部門的工作資訊，對協助做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務工作負責。
6、負責公司對上級兄弟部門的工作聯絡和公司有關法律諮詢聯絡工作。
7、負責處理檔案傳遞、審核以公司形式發出的稿件工作。
8、對公司的來信來訪和對外交流工作負責。
9、執行落實公司的考核計畫，對各部門考核及表彰工作的組織實施負責。
10、按校本部檔案管理相關規定，做好公司的檔案資料收集、整理、歸檔工作，並對公司大事記資料編寫負責。
11、按校「節能辦」工作安排，組織、落實各部門的節能工作，並對各項節能指標執**況上報工作負責。
12、對公司各部門節假日值班的安排、落實、檢查、彙總工作負責。
13、對學校**費和車公司票託管的發放、統計等管理和服務性工作負責。
14、完成領導交辦的其他工作任務。
總經理職責範圍
1、主持公司經營管理工作，組織實施董事會決議，並向董事會報告工作。
2、負責公司人、財、物等資源的排程和協調，以及監督管理工作。
3、負責公司內部管理、安全、消防、質量、職工培訓教育。
4、制定並組織實施公司發展規劃、年度經營計畫和投資方案。
5、提出公司年度財務預算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案。
6、擬定公司基本管理制度，以及內部管理機構設定方案，制定公司的具體規章，簽發公司規章制度。
7、提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人。
8、聘任或解聘經理職權範圍內的管理人員，創立高效有序的管理機制和執行機制。
經營副總經理崗位職責
一、認真貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程，遵守財經紀律、《企業高管工作細則》和公司相關制度，忠於職守、勤勉工作。
二、健全、規範公司的經營核算辦法、財務會計制度及預算管理模式，參與制定公司的年度經營計畫、財務預算、投資方案和其它重要事務的討論決策。
三、在企業經營活動中控制成本和現金流量，組織開展公司的經濟核算，進行財務成果**，監督控制年度經營計畫、財務預算和投資方案的實現。
四、審查財務收支、財務專題報告和會計報表，對重大的財務收支計畫、經濟合同進行會簽。
五、負責收費**、銷售**標準的擬定、報批並監督執行。
六、對工程專案的預決算進行審核，控制投資成本。
七、努力拓展業務空間，優化用氣結構，強化管理，堵塞漏洞，保障資金和資料安全。
八、優化業務流程，提公升服務標準，加強業務培訓，提高工作效率。
九、審核物資採購計畫，完善出庫入庫手續，控制物資消耗指標，保障物資流轉安全。
十、草擬或審核物資採購招標檔案及物資購銷合同，指導相關的招投標工作。
十一、負責與財政、稅務、金融、物價、審計等相關部門的業務聯絡，協助總經理處理好與這些部門的關係，及時掌握財政、稅務動向。
十二、完成總經理交辦的其它工作任務。
論如何做好一名辦公室主任
3 強化辦公室主任的自身素質 辦公室工作效能的高低常常取決於辦公室主任的綜合素養。因此，一定要進行日常 定期的理論學習，使自身的政治覺悟與素養不斷得到提高。另外，要根據單位的實際工作任務進行專業化的學習，並且將學習的成果教育給員工，充分發揮辦公室的綜合性能。再有，要進行專業外的學習，盡量使自己的知識...
作為一名管理者
作為一名管理者，我們要盡量做到知人善任，讓管理創造最大效益。那麼怎樣提高管理水平，管理好自己的團隊呢？從這個角度認識，筆者以為管理者要首先具備一雙能夠識人的慧眼，充分發現團隊當中的優勢和劣勢，正確調動積極性發揮團隊的能動效應為企業不斷創造更大價值。一 認識優點 認識優點說到底就是要看到員工的長處，作...
辦公室主任對辦公室工作的感悟
辦公室工作不是人做的做好了辦公室工作就不是人 1 辦公室既是乙個綜合協調部門，也是乙個服務部門，要求我們既要有領導的思維，又要有星級賓館的服務。辦公室是領導手臂的延伸，我們工作的重中之重是為領導服務，在很多時候還要根據領導的旨意安排部署和檢查督促工作，這就要求我們辦事情 想問題要站在領導的高度，要有...