5、蘇燦需要的是個人鼓勵，蘇燦作為典型的事業型女性，年紀小，精力充沛，目前需要的是通過將她的個人目標和公司目標相統一，形成合力，激發她更好的為公司服務，通過達成公司目標已實現個人目標。
6、為張偉制定分紅計畫，張偉作為餐廳的副經理，為他制定分紅計畫能夠將他個人的目標很好的統一到公司的發展目標上，同時這一指標可以量化，能夠激發張偉的鬥志，實現自己的個人價值。
7、為徐莉附加津貼，徐莉作為校長的行政助理，工作了12年，每年5萬的年薪過少，適當為徐莉增加津貼，使徐莉的工作價值得到認同，只有工作與得到的匯報成正比，才能激發員工更好的為團隊服務。
8、增加梅川的工資，梅川作為公司的科研人員，可以說事公司發展的根基，結婚後各項開銷會增加，此時梅川需要穩定且合理的工資收入，已增加他的安全感和歸屬感。
9、增加從輝的工資。從輝需要撫育兩個子女，生活壓力大，且生活開銷大。他需要更多的收入已增加自己的安全感。
10、夏斌博士需要更多的榮譽激勵，來幫助自己重新找到奮鬥的目標和動機。
如何對不同層次的員工進行激勵
在企業管理實踐中，員工的積極性將直接對企業績效產生影響，因此如何調動員工積極性，即如何激勵員工越來越成為人力資源管理的核心問題。然而，面對不同情境 不同物件，激勵的效果是有差異的，盲目效仿或一視同仁的激勵措施，往往起不到促進作用，反而會使員工積極性受挫。不同的員工有不同的需求，如何在充分工作分析與職...
軟體專案管理的物件分析
軟體專案管理的物件是軟體工程專案。它所涉及的範圍覆蓋了整個軟體工程過程。為使軟體專案開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體專案的工作範圍 可能風險 需要資源 人 硬體 軟體 要實現的任務 經歷的里程碑 花費工作量 成本 進度安排等做到心中有數。這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程...
為什麼不同的管理者對管理理解不同
針對 為什麼不同的管理學家對管理的解法不同 的問題，我有以下的理解 針對問題我覺得之所以會有這種現象的產生源於兩種原因 1.不同的管理學家所處的環境不同。2.不同的管理學家對管理問題的切入點不同。不同的環境我覺得包括地域的不同，所處時間的不同和所處背景不同。就地域的不同來舉例，中國現階段行政管理模式...