如果你是a公司的人力資源負責人，你會如何處理這件事情？
案例三：招聘面試，如何進行有效的提問？
王經理是一家大型製藥企業華北區的人力資源經理，現在正頭疼於高階營銷經理這個職位的招聘。公司對這個崗位的人員的要求是：有較強的管理能力、有較強的團隊協作能力、能夠適應頻繁的出差。
經過層層選拔，王經理也找到了自己想要的人。
兩個月過後，王經理就發現這個人完全無法匹配這個崗位的要求。明明面試的時候覺得沒什麼問題的，怎麼做實事的時候就不行了呢？王經理陷入了對面試過程的回憶。
在半個小時的面試過程中，王經理對候選人都提出了這樣的三個問題：
1、這個職位要帶領十幾個人的隊伍，你認為自己的領導能力如何？
2、你在團隊工作方面表現如何？因為這個職位需要到處交流、溝通，你覺得自己的團隊精神好嗎？
3、這個職位是新近設立的，壓力特別大，並且需要經常出差，你覺得自己能適應這種高壓力的工作狀況嗎？
候選人在回答問題的時候，都是挺符合公司的要求的，但是怎麼一到崗位上就不行了呢?
如果你是這家的hr經理，你認為這樣的提問能夠選出你想要的人才嗎？如果不能，你又該如何改進？
案例討論報告
五 案例反映的問題 1.山姆先生的管理角色不明確，管理技能不完善。2.山姆先生的管理制度完全按照美國的模式。3.公司員工缺乏主動性。4.管理人員與員工之間缺乏溝通 六 組員討論的問題 1.山姆先生經營失敗的原因是？2.中方總經理為什麼會成功？3.企業管理人員如何加強與員工之間的互動溝通？七 問題答案...
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