如果你即將被公司外派至海外工作，而你又不想在返回國內時發現你的職業生涯停滯不前甚至倒退，你就必須盡早考慮如何來安排與你的這次外派相關聯的所有事宜，尤其是做好全程的職業生涯規劃，而這種考慮及相應的準備甚至在你外派之前就應該開始。儘管這聽起來有些誇張，職業規劃專家強調：那些在流動率較高的行業裡工作的外派員工，如果不做相關規劃並付諸實施，在他們結束外派返回國內時常常發現自己面臨著很多問題。
凌風六年前加入我國某能源行業，當時公司正處於海外戰略起步階段，為新進員工提供了具有挑戰性的工作與學習機會。隨後他被公司指派前往中亞某國從事技術管理工作，雖然駐外工作條件很艱苦，但凌風克服了種種困難，工作出色，外派三年以後即被晉公升到乙個高階管理者的位置。因為家庭的原因，凌風與愛人打算生孩子，但考慮到國外環境不適合養育孩子，凌風他決定近期回國，但他心裡顧慮重重。
他所從事的崗位在國內並沒有相應地設定，這意味著如果回國的話，他得轉換崗位，而他並不確定是否可以順利地找到。從內心來講，凌風朝思暮想盡快返回國內。但一想到職業發展的不確定性，凌風歸國的步伐變得沉重起來。
凌風想起公司為他們外派人員購買了eap服務，他決定聽聽諮詢師的意見。
諮詢師為凌風做了職業規劃方面的測評，測評結果表明凌風外向、直率、果斷，邏輯性強，願意接受挑戰，善於計畫，善於系統、全域性地分析和解決各種錯綜複雜的問題，適合目標型定向的工作環境。根據凌風之前的工作經驗，諮詢師與凌風共同探索了國內的公司提供的現有崗位中比較適合於他的崗位，並建議凌風繼續從事巨集觀規劃或者管理類的工作。
做完諮詢後，凌風為自己回國設計了半年至一年的準備期，具體實施措施如下：
第一， 他計畫在兩個月內與他的領導進行深入地溝通，反饋自己在駐外時獲得的知識與技能，了解領導對於他的期待，同時表達他對於未來工作的設想，探索出可能適合於他的崗位，規劃好回國後的職務，了解且清楚認識自己所任的新工作的要求以及可能遇到的限制。
第二， 加強與國內的溝通，持續了解國內公司的新動向，包括對外派人員重新安置的相關政策等，同時為重新建立起人際關係、工作關係做一些準備。
第三， 向公司詢問是否有歸國人員適應方面的培訓，並對新工作做出培訓規劃，計畫回國以後加強適應及新崗位技能的培訓。
第四， 認真學習管理方面的知識和技能，加強自己的軟素質和綜合能力。
「在外派地區我是外來人，而回到總部後我又是外來人。」這是很多外派人員苦惱的事情。如何讓自己有一種歸屬感，持續性地發展自己的職業是很多外派的期待。
這不僅僅需要組織建立起科學系統的外派人員職業生涯管理體系，為每位外派人員制定出一套切實可行的職業發展計畫，同時也需要外派人員對於自身的職業發展盡早做好規劃。
銷售人員職業生涯規劃
自我分析 優點 生活態度積極樂觀，具有良好的就業心態 並樂於與人交往和溝通 有責任心 做事比較認真 踏實 心思細膩 邏輯性和條理性較好 缺點 競爭意識不強，對環境資源的利用不夠主動 做事不過果斷，冒險精神不夠 組織管理的能力欠缺 興趣愛好 看書 打球散步 聽 環境分析 機會 企業實行競爭上崗機制，通...
職業生涯規劃職業生涯規劃手冊
目錄第一章總則 2 第二章職業生涯與規劃管理辦法 2 第三章管理職務任免辦法 4 第四章技術職務評審辦法 6 第五章業務職務評審辦法 11 第六章一般管理職務評審辦法 14 第七章附則 15 附表1 員工職業生涯規劃表 16 附表2 員工能力開發需求表 20 附表3 管理職務晉公升申報表 24 附表...
研發人員職業生涯規劃
研發系統的這些管理者或者精英在獵頭這樣的乙個領域裡一直是個非常走俏非常受歡迎的非常緊缺的資源，在過去的當中也接觸了非常多的來自於五百強和中國的優秀企業的一些研發的精英和一些高管，那我從中感受到同樣是從事研發的人員，但是他們在經歷了若干年之後，會發生非常大的變化，有的職業生涯走到了非常好的高度，有的還...