研發系統的這些管理者或者精英在獵頭這樣的乙個領域裡一直是個非常走俏非常受歡迎的非常緊缺的資源，在過去的當中也接觸了非常多的來自於五百強和中國的優秀企業的一些研發的精英和一些高管，那我從中感受到同樣是從事研發的人員，但是他們在經歷了若干年之後，會發生非常大的變化，有的職業生涯走到了非常好的高度，有的還在原地踏步，或者說進步比較慢。我一直在分析是什麼原因在影響這樣一種情況，昨天得到這樣乙個資訊之後，我簡單地去整理了一下，下面我想用大概20分鐘的時間和大家分享。我看了一下在座的大多數研發人員的年齡在26歲到36、37歲之間，大概10年這樣乙個區間。
我想今天要講的會跟大家有一些關係。
首先我想分享一下的就是關於研發管理人員的職業生涯，其實談到職業生涯規劃，現在越來越多的人會關注，它和你自身的成長會直接的相關。在十年前或十五年前，人們談到職業生涯規劃還是比較少的，這兩年大家會重視到乙個人在他的職業過程當中，如何去規劃自己，讓自己少走一些彎路，或者說用更短的時間，更接近或實現自己所預期的目標。對我們研發人員來講，其實這個難度更大，它比起市場人員或其他人員難度更大。
因為根據人力資源的價值觀念來看，研發人員他的性格特質和更多的一些人士是不一樣的，對他們而講，選擇的路更寬還是更窄，那是需要因人而異，依不同人的目標來確定，今天我們想討論下面幾個主題：乙個是我們現在所處的職業環境，還有乙個是我們的職業化之路和面臨的挑戰，再有乙個是我們如何得到乙個可持續的發展和成長的機會。
研發人員究竟如何在他們的職業生涯中進行規劃，達到自己理想的預期呢？這會我想簡單談一下在獵頭眼中，什麼樣的研發人員更加值錢，或者說更受歡迎。首先我們先看看我們所處的職業環境。
從現在的社會來講，其實絕大部分企業都有更強大的研發能力。在深圳，傾注（研發精力）最多的是華為、中芯這些公司。從研發（人數）的角度來講，目前從行業上看最大的是it，it業的研發人員是最多的，第二是製藥。
製藥的研發人員的需求量很大，很奇缺，第三是新興的金融行業的研發人員。金融行業的研發人員之前沒有被重視，這兩年由於更多的外資金融機構進入中國，在研發方面的需求空前的大。我們從這三個大的行業看，從全球的角度看，在中國研發的需求和投入都派在前三位。
因此對我們中國的研發人員來講，在今後的十五年裡，會有非常多的機會。個人成長的機會和個人實現創業成就事業的機會（會非常大），我們會給出資料。第二個就是研發能力，有些機構有些企業有研發能力，但是研發能力能不能夠變成真正大價值，這需要一些管理體系的支援，必須要研發人員良好的管理能力才能實現。
第三個是我們在日常的工作當中切身的體會。我們覺得一些企業在研發體系裡面它的研發的成果是否能夠更好地被社會所接受，能否更好地被它的客戶所認可，使它產生價值，產品經理非常重要。我有乙個感嘆是說在過去的六年裡面，我們可能會比較多地找到一些研發總監、研發的經理，但是我們發現真正最難找的是產品經理，乙個好的產品經理，其實是非常不容易做到的，而對乙個企業來講，產品經理有些時候他的功能他的作用是遠遠大於乙個普通的經理和總監，因為他承載著公司更多的目標和實現（方法）。
我們知道產品經理他有乙個特質，首先基本上都是工科背景，本身都具有非常好的專業能力和技術，但是他們與普通研發者的區別在於他對社會的、市場的需求有更好的理解，對客戶的需求有更好的體會。他們能夠把公司的產品、把公司的研發成果以更容易被接受的方式傳遞給他的客戶，傳遞給他的目標和受眾，因此在這一點上，在我看來產品經理是非常難做好的，也很難勝任的，但是對企業來講又是非常迫切和需要的。我不妨透露乙個小的秘密，在過去的5年裡，乙個前華為的高管，在過去的5年裡從華為吸納了不少的研發技術人員到全國各地不同的企業做產品經理，其實來講，為什麼他會這樣想，他認為華為在產品經理的訓練方面有非常獨到的地方，這是他們市場做的好的地方。
這個系統培養了很多好的產品經理。從現在來講，每個大的企業都有乙個大的研發部，那麼研發部門之間在這裡面，普通研發人員本身競爭非常激烈，這個公司研究院有300個員工，真正能擔任產品經理這個層面的從研究到企業市場層面上來講是非常少的，因此研發人本身之間的競爭是非常激烈的。那麼我們也發現了乙個情況，通過統計，在絕大多數情況下，我們的研發人員當他大學畢業、25歲研究生畢業，工作4，5年以後，大約29歲左右，在這之後持續的4、5年的時間裡，他們會遇到乙個非常明顯的成長瓶頸。
因為做研發的來講，可能從某種角度來看，是吃青春飯。那麼研發這個工作在做了5年之後，他不知道自己該幹什麼。如果去做管理，他沒有接受過管理培訓，去做市場？
沒有接受過市場的訓練。他們往往非常的困惑。我們還有個統計，大約有87%的研發人員，因為缺乏經營管理方面的訓練，後來由於幹了5年之後不想幹了，出來創業，這些人創業大多數以失敗而告終。
這裡還有乙份內部資料統計，大約在2023年的時候，企業裡面研發高管的需求和市場的供給需求的比例是10：4.5。
到了2023年，這個資料就發生了變化，有10個需求只有3個資源可以。因此可以看到，企業界對研發高管的需求越來越大，但社會上所能提供的這樣的好的資源遠遠不能滿足需求。下面我們再看看比較直觀的職業人比較關注的問題——薪酬，在薪酬增長方面我們有個統計，大概2023年的時候，產品經理、部門經理以上的人員，他的年薪酬增長是9.
6%。在2023年我們的統計達到了13.8%。
下面我們分享一下研發人員的職業過程。其實，我們從大學畢業之後，通過乙個培訓之後，工科背景的，第乙個職位就是工程師，那麼工程師呢，其實學生畢業之後很單純，事實上社會對你的要求不是你想的那樣，社會要求你通過一段時間的適應之後，要成為乙個職業人。因為企業的競爭環境和在學校的環境是不相符的，它具有很多的競爭，有很多人事的紛爭。
你需要很好的成為乙個職業人，從學生、工程師轉變成乙個職業人。
那麼接下來討論的是工資問題，我們工作一兩年之後，會看看工資，對每個單位的工資進行乙個比較，比較之後，它可能會有乙個變動，這個是乙個非常初級的乙個想法。其實，當他工作兩年之後，他會看重自己的上司或者老闆對自己具有的專業能力的認同，就是我的專業水準究竟是怎麼樣的，是否能夠的到公司或者老闆的認同，這方面會有一些想法。再接下來，三年之後，我的同學、校友、同事，他的職業經歷、職業高度發生變化，這自覺不自覺地產生了一種比較，有時候是主動的比較，有時候是自覺不自覺地被動地進行比較。
那麼再晚一點你會說比較看重公司給自己承擔責任的機會。工作四年之後研發人員會想，難道我還是研發工程師嗎？或者說我還是乙個專案研發小組的組長？
或者說還是乙個產品經理、專案經理？或者說已經達到了研發專案的經理？再進乙個階段，他就會看看我這四年的工作是否能承載我未來的職業計畫、職業生涯的乙個目標？
大概乙個研發人員的八年的職業之路中，我們遇到的挑戰是什麼呢？在很多的企業裡邊，老闆會覺得我的研發部門有60個員工，或者**研究院有500個員工，那麼這些員工是什麼？都是技術員工。
他沒有過多的想想，我們的研發人員的職業成長。我們也希望在很快的時間裡買到車，買到房。如果你是個工程師，可能10年買到房都不容易。
這是乙個非常殘酷的現實。再乙個來講，行業的競爭更加激烈，我們看到象華為這樣的研發中心、中研部，工程師上完人，真正能夠脫穎而出的只有5%。現在還有一種情況，社會分工在進一步細化，現在正有一些專業的研發機構逐漸取代普通的研發人員，有些公司採用研發外包的方案，這種情況使我們間接地減少了工作機會。
從技術的各方面來講，這個社會也許國外的大公司很快地進入中國帶來的更多新的技術，另外，社會對我們成果的快速變遷提出更高的要求。
第六個方面來講講我們本土的研發人員存在的問題。他們不太關注市場的變化，只知道埋頭幹活。但是我要告訴你，你要為自己留乙個未來，多想乙個主意。
從自己的方面來講呢，對我們從事研發的人來講，怎麼樣還能夠獲得新的個人成長，更通俗地講，在整個職業的過程當中，我們如何去實現自我增值？我們要看到年薪80萬、30萬美圓的研發人員，他們是怎麼走過來的。你作為乙個研發管理者，要想在你的同事當中，取得更好的機會，獲得更高的更快的成長，你唯一要做的或者更需要做的就是要掌握研發之外的更關鍵的能力。
只懂研發，遠遠不夠。除非你做到60歲，當研發工程師。你做為乙個研發管理者，不管是中層還是高階管理人員，你是否需要一些研發之外的關鍵能力呢？
我想從以下幾個方面來分析。
首先要清楚你自己本身對職場成功的定義。有人說我的興趣就是做一名研發工程師，我的工程師可以做到退休，如果你認為這就是你的成就，很好，你就這樣做就可以了。至於你買不起樓買不起車，那是你自己的選擇。
第二，我們考慮自己的職業過程需要看你長期的興趣是什麼、興奮點是什麼？乙個人能幹好什麼工作，首先解決你的興趣，而這個興趣必須是長期的、連貫的，其次，你所具備的能力必須能夠支援這個興趣。因此，每個人設立自己的目標一定要基於自己的興趣和能力。
有興趣沒能力不行，有能力，你的興趣不在這也不行。第三，你是否很希望自己擔任乙個高的職位，用自己的理解去主導乙個產品的開發？還有乙個，如果你25歲研究生畢業，到了55歲連續30年你就是乙個工程師，你厭不厭倦？
你煩不煩？如果你煩，我的建議是趁早改變，如果你的興趣就在這，成為乙個科學家，那在研究所裡多好，在企業的生存環境之下，基本上沒有你這樣的空間。企業的研發隊伍需要不斷地更新，從企業的資源配置上來講，它需要不斷的創新新的能力的產生。
因此研發人員需要提高自己的職業的高度和承擔責任的能力。
下面我們談談在獵頭的眼中什麼樣的研發人員更有價值，或者說什麼樣的研發人員更能夠創造高的價值，更受企業和社會歡迎。第一是基礎，每個研發人員的基礎就是你具有深厚的專業的水準。受過非常系統的教育這個沒有問題，因為大家都受過很好的教育。
但是，最重要的是，你還要掌握社會上的更多資訊，掌握更多資源，掌握更多的資訊，我們中國的研發人員與印度的研發人員在掌握資訊方面有差距。這些是研發人員必須去考慮的問題。第二，作為在企業裡做研發的人員，你最少可以通過各種渠道去了解資訊，去了解市場。
方法就是去研究院或者研究生院學習。研發人員中比較成功的人，都是做研發時不老實的人，他們除了研發之外的能力，市場、管理、客戶服務這幾個意識都非常強的人，這樣的人成功的概率很高。那麼我想呼籲，在座的各位有20%的人打算將來創業當老闆的話，你們需要掌握研發之外的能力，而掌握這個能力，我想產品經理這個系統是個有效的渠道或者是渠道之一，因為產品經理給你的是乙個比較系統的、能夠和市場結合的和與客戶結合的乙個經驗。
我想並不是研發管理人員，其實在你工作到一定階段的時候和需要管理乙個團隊的時候，你自然會把握各方面的需求。再乙個，今天看來，任何乙個人，不管你過去是什麼專業背靜，持續學習的能力是伴隨你，直到你85歲，如果你還活著的話。因此在我看來從事研發管理的人最好的職業生涯就是：
找到你長期的興奮點，興奮所在，第二，從事你喜歡的工作，第三，當你有目標的時候，你怎麼實現它，或者擔任更高的職位。這需要勇於發現，主動接觸。在選擇的時候，應該慎重地、理性地對自己長期的職業生涯負責的精神。
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談軟體從業者學習和職業規劃的方向。一 企業計算方向 企業計算 enterprise computing 是稍時髦較好聽的名詞，主要是指企業資訊系統，如erp軟體 企業資源規劃 crm軟體 客戶關係管理 scm軟體 鏈管理，即物流軟體 銀行 軟體，財務軟體，電子商務 政務 包括各種 資料倉儲，資料探勘...
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自我分析 優點 生活態度積極樂觀，具有良好的就業心態 並樂於與人交往和溝通 有責任心 做事比較認真 踏實 心思細膩 邏輯性和條理性較好 缺點 競爭意識不強，對環境資源的利用不夠主動 做事不過果斷，冒險精神不夠 組織管理的能力欠缺 興趣愛好 看書 打球散步 聽 環境分析 機會 企業實行競爭上崗機制，通...
職業生涯規劃職業生涯規劃手冊
目錄第一章總則 2 第二章職業生涯與規劃管理辦法 2 第三章管理職務任免辦法 4 第四章技術職務評審辦法 6 第五章業務職務評審辦法 11 第六章一般管理職務評審辦法 14 第七章附則 15 附表1 員工職業生涯規劃表 16 附表2 員工能力開發需求表 20 附表3 管理職務晉公升申報表 24 附表...