專案管理基本組織結構模式的特點及應用

命題考點三專案管理基本組織結構模式的特點及應用

【教材解讀】

一、職能組織結構

職能組織結構如圖1-6所示。

在職能組織結構中，每乙個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每乙個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。乙個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的執行。

二、線性組織結構

線性組織結構如圖1-7所示。

**性組織結構中，每乙個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每乙個工作部門也只有乙個直接的上級部門，因此，每乙個工作部門只有唯一乙個指令源，避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的執行。浙江建築企業招聘建工英才網

但在乙個特大的組織系統中，由於線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上執行困難。

三、矩陣組織結構

矩陣組織結構如圖1—8所示。

矩陣組織結構適用於大的組織系統。

在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自於縱向和橫向兩個工作部門，此其指令源為兩個。

在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以採用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統的最高指揮者(部門)的協調工作量。

【命題考點】

直接和非直接；多個矛盾的指令源；只有唯一乙個指令源；指令源為兩個；縱向和橫向。

【分析預潮】

(1)分析判斷某建設工程專案的組織結構模式屬於何種型別。

(2)分析判斷某建設工程專案的組織結構模式具有哪些特點。

(3)根據所提供的組織結構模式圖來分析判斷屬於何種型別。