一般連鎖店均包括總部——分店兩個層次，或總部——地區分部——分店三個層次1．連鎖總部連鎖總部是為門店提供服務的單位，通過總部的標準化、專業化、集中化管理使門店作業單純化、高效化。其基本職能主要有：政策制定、店鋪開發、商品管理、**管理、店鋪督導等，由不同的職能部門分別負責一般說來，連鎖總部包括的職能部門主要有：
開發部、營業部、商品部、財務部、管理部、營銷部等。各部門的職能如下1)開發部的職能。包括：
①開設新店或發展加盟店時進行商圈調查；②制定選址標準、裝置標準和投資標準；③決定自行建店、買店或租店；④開店流程安排及進度控制；⑤開店工程招標、監督及驗收；⑥新開分店的裝置採購與各分店裝置的維修保養；⑦新開分店的投資效益評估2)營業部(營運部)的職能。包括：①各分店營業目標和總的營業目標的擬定及督促執行；②對分店的經營進行監督和指導；③ 編制營業手冊並監督、檢查其執**況；④營業人員調配及工作分派；⑤門店經營情況及合理化建議的反饋與處理3)商品部(採購部)的職能。
包括：①商品組合策略的擬訂及執行；②商品**策略的擬訂及執行；③商品貨源的把握、新產品開發與滯銷商品淘汰；④配送中心的經營與管理4)財務部的職能。包括：
①融資、用資、資金排程；②編制各種財務會計報表；③審核憑證、賬務處理及分析；④每日營業核算；⑤ 發票管理；⑥稅金申報、繳納，年度預決算；⑦會計電算化及網路管理5)管理部(行政部)的職能。包括：①企業組織制度的確定；② 人事制度的制定及執行；③員工福利制度的制定與執行；④人力資源規劃，人員招聘、培訓；⑤獎懲辦法的擬定及執行；⑥企業合同管理及公司權益的維護；⑦其他有關業務的組織與安排，也可與財務部合併6)營銷部的職能。
包括：①分店商品配置、陳列設計及改進； ②**策略的制定與執行；②企業廣告、競爭狀況調查分析；④企業形象策劃及推出；⑤公共關係的建立與維護；⑥新市場開拓方案及計畫的擬訂，可單設也可併入營運部2．地區分部地區分部又叫區域管理部，即連鎖總部為加強對某一區域市場連鎖分店的組織管理，在該區域設立的二級組織機構。這樣總部的部分職能轉移到地區管理部的相應部門中去，總部主要承擔對計畫的制定、監督執行，協調各區域管理部同一職能活動，指導各區域管理部的對應活動。
地區管理部實質上是總部派出的管理機構，不具備法人資格，僅有管理與執行功能，在大多數問題上決策仍由總部作出3．門店門店是總部政策的執行單位，是連鎖公司直接向顧客提供商品及服務的單位。其基本職能是：商品銷售、進貨及存貨管理、績效評估商品銷售是向顧客展示、**商品並提供服務的活動，是門店的核心職能。
進貨是指向總部要貨或自行向由總部統一規定的供貨商要貨的活動，門店的存貨包括賣場的存貨(即陳列在貨架上的商品存量)和內倉的存貨。經營績效評估包括對影響經營業績的各項因素的觀察、調查與分析，也包括對各項經營指標完成情況的評估以及改善業績的對策。
織物結構與基本組織常規圖示
機織物是由平行於織物布邊或與布邊呈一定角度排列的經紗和垂直於織物布邊排列的緯紗，按規律交織而成的片狀紗線集合體。並由這種交叉排列和屈曲起伏的擠壓接觸形成穩定的交織結構。其中經 緯紗的起伏規律稱為 織物組織 匹長 幅寬 平方公尺重 經紗號數 緯紗號數 經密 緯密 織物組織。1 紗線的配置 一是經緯紗特...
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專案管理基本組織結構模式的特點及應用
命題考點三專案管理基本組織結構模式的特點及應用 教材解讀 一 職能組織結構 職能組織結構如圖1 6所示。在職能組織結構中，每乙個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每乙個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。乙個...