福字[2012]14號
關於機電裝置責任管理實施方案
一、指導思想：
認真貫徹、落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的生產方針，突出以人為本，強化機電裝置管理制度，嚴格考核、嚴格兌現，實施管理創新，強化質量化管理、精細化管理，提高礦井機電裝置管理水平，實現礦井安全生產。
二、實施目標：
全礦機電裝置綜合管理達到或超過「93、5、1」要求；固定裝置台台完好；杜絕電氣裝置失爆，進一步深化煤礦安全質量標準化和「雙基」建設，切實做好煤礦「機電提公升運輸安全示範化礦井」建設工作，努力向建設本質安全性礦井目標邁進。
三、組織領導：
組長：韓彬
副組長：周長龍、李子江
成員：馬振勇、楊廷勤、趙文正、李鵬、呂慎勇、劉長平、肖月、黃仁海、張計徵
生產、輔助工區各設一名機電負責人，具體抓好機電提公升運輸裝置管理工作。辦公室設在機電科，李鵬兼任辦公室主任，負責日常工作。
四、責任劃分：
負責全礦機電提公升運輸裝置的監督管理工作，各工區區長為本工區機電管理的第一責任者、職工培訓的第一責任者，工區技術員為機電技術工作的第一責任者，機電負責人、班長為現場管理的第一責任者。
五、管理責任：
（一）、裝置綜合組管理責任
1、裝置綜合管理組必須做到裝置數量清、狀態明、屬性準、賬卡物一致，各類裝置必須分類逐台編號、入賬、建卡、建立裝置總台賬，及分類裝置流動台賬。
2、固定裝置要每旬核對一次，分類移動裝置的台賬和圖版要堅持每日核對一次。每月5日前向機電科長、機電礦長上報主要機電裝置「三率「統計報表。
3、主要裝置要建立裝置履歷簿和技術特徵卡片。
4、積極採用先進的機電提公升運輸裝置管理手段和科學技術成果。
5、對使用中的裝置必須保持完好狀態，確保裝置保持整齊、清潔、潤滑、安全、經濟執行。
6、負責裝置的外借、外委手續辦理，並負責點驗，更新台賬。對外委修復的裝置進行質量驗收，驗收合格方可辦理入庫手續。
7、牽頭裝置安裝工程的驗收與使用中裝置交接等工作。
8、負責報廢裝置的統計及申報等的相關手續。
（二）、各生產、輔助單位責任：
1、各生產、輔助單位加強對本單位所使用的機電提公升運輸裝置管理，並建賬、立卡，發現隱患問題立即處理，確保本單位機電提公升運輸裝置式中處於良好狀態。
2、各單位領用機電提公升運輸裝置必須提前一天寫出申請（內容包括：裝置名稱、規格型號、數量、需要時間、使用地點）交至裝置綜合管理組，以便於及時協調、加工。
3、每月10日前提出提出機電提公升運輸檢修計畫。
4、領用機電裝置，需憑單位主要負責人簽字蓋章後的領料單（需註明裝置規格型號、數量、使用地點、用途），經裝置綜合管理組審批簽字入賬後方可進行領用（新裝置必須經機電礦長簽字後方可領用）。
5、裝置憑入井證（驗收單）下井。無證、無編號嚴禁入井，運輸工區井口把鉤工人員負責把關。
6、井下嚴禁超規定存放備用裝置，一經發現必須在裝置綜合管理組的限期內回撤上井，並交至指定地點。
7、領用**裝置嚴禁野蠻裝卸，運輸過程中需有專人押車護送，避免損壞和丟失，回撤上井裝置必須在當天內辦理交接手續。
8、井下裝置需要在井下易地安裝時，必須經機電科裝置綜合管理組批准。
9、需交接的裝置必須由原使用單位提前寫出申請上報裝置綜合管理組，交、接雙方進行現場交接驗收，經驗收合格後，雙方共同簽字，並形成交接清單。
10、未經裝置綜合管理組統一，嚴禁擅自搬遷、拆件使用裝置。
六、獎罰措施：
1、未按時上報各類計畫，每拖延一天，罰單位負責人50元。
2、無手續領用裝置，對責任單位罰款100元/次，無證入井者，罰運輸工區責任人50元/次。
3、因裝卸運輸造成裝置損壞者，按損壞程度進行罰款，丟失者按原價賠償。
4、**上井裝置未及時辦理交接手續，罰責任單位100元。
5、擅自搬遷裝置罰款50元/次。
6、不經允許擅自拆件者，除按原件**賠償外，加罰100元。
7、因使用不當造成裝置報廢者，除原價賠償外，加罰200元。
8、機電提公升運輸專項檢查，單位未派陪檢人員的，罰單位負責人50元/次。
9、未及時對日檢、班檢裝置及時試驗或記錄者，罰單位責任人50元/次。
10、人為造成裝置事故的，根據查清的責任和原因，按情節輕重和責任大小，按礦有關規定給予罰款。
11、對於出現裝置失爆的，除對工區單位主要負責人罰款外，實行連帶罰款制度。
12、對於機電提公升運輸裝置綜合管理月度評比中，低於規定分值（生產單位為90分，輔助單位為95分）者給予300元/分的罰款。
福興集團****
二〇一二年一月四日
主題詞：機電裝置管理方案
抄報：福興集團黨委、董事會
抄發：福興集團****副總以上領導、各工區、科、室
（共印30份）
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