鄉鎮幹部，除了鄉鎮上的本職工作要搞好外，通常要被另外安排乙個兼職工作——駐村。駐村工作，說簡單也簡單，說難也難。什麼事都不管，僅僅當個上傳下達的「傳話筒」，那就簡單。
但是，如果真要把駐村幹部的職責盡到位，協助村支兩委、以及其他村社幹部把乙個村「治理」好，發展好，建設好，那就不是簡單容易的事情了。乙個好的駐村幹部，能指導、協助、督促村上做好方方面面的工作，使先進更先進。即使原本是個班子懶散、工作抓不起來的後進村落後村，只要有乙個好的駐村幹部幫助，也可能很快扭轉工作局面，後進變先進。
反之，乙個工作方法不恰當，工作能力差，工作責任心不強的駐村幹部則可能使好村變「壞」村，先進變落後，落後變癱瘓。因此，怎麼當好乙個駐村幹部的學問很大。筆者在鄉鎮「跑」（工作）了十多年，年年都駐村。
個人認為，要當好駐村幹部，可從以下幾方面努力。
一是常到農村田野院落，老百姓中走。這一點是當好駐村幹部最重要，最起碼的環節。駐村幹部一定不要怕走路，不要怕流汗水，不要學個別作風漂浮的幹部下村「車來車去，隔著車子玻璃看，只和幾個村社幹部打交道」的作風。
我們要捨得用肉腳板走路，要經常步行「走村入戶」。農村幹部，過去通常被人們稱作「跑茅田埂」的。言下之意就是這種幹部開展工作需要經常走田埂，甚至是長滿茅草的田埂小道，而不是坐小車跑公路的幹部或整天泡在辦公室裡的幹部。
雖然你身份是鄉鎮幹部，是拿國家工資的公務員或事業幹部，但是，只要組織上安排你駐某個村、當某個村的駐村幹部，那你就必須放下「國家幹部」（不是半脫產的泥腿子幹部）的架子，實實在在為全村人民跑路，扎扎實實地為老百姓「跑茅田埂」。一些駐村幹部晴天怕太陽曬，雨天怕路滑，天熱怕熱，天冷怕冷，不主動去轄區內村民家常跑跑，不積極去農民的田地裡常跑跑，而是「沒有人安排工作」時就待在村辦公室或鄉鎮辦公室裡「磨時間」。事實上，只有常跑「茅田埂」，常鑽老百姓家，常和農民拉家常，你才能體驗農民的生活，切身、真實地感受到農民的疾苦、農民的需要和農民的呼聲，發現問題，學到知識，快速融入所駐的村，對所駐村的大事小事了然於胸。
不常走村入戶的駐村幹部，老百姓是不歡迎的。有的駐村幹部，名義上駐某村幹了一年兩年，但實際上對所駐村的農民認識不了幾個。你不認識老百姓，老百姓也不認識你。
彼此都不認識，你還想怎麼做好所駐村群眾的工作呢？
二是要主動和村民打成一堆。乙個好的
駐村幹部，必須是村民接受的，村民喜歡的，村民歡迎的。駐村幹部，就應該放下「國家幹部」的架子，說農家話，吃農家飯，做農家事。喝茶別嫌村民的茶盅看起不乾淨，坐板凳莫嫌村民的板凳髒，睡覺莫嫌村民的鋪蓋可能有蝨子。
如果乙個駐村幹部當到這個份上，村民有話，第乙個想到的是給你說；村民有事，第乙個想到的是找你幫忙；你走到任意村民家，村民都給你趕走吠叫的狗，給你趕忙端板凳，留你喝杯酒吃頓飯，那麼，你這個駐村幹部就算當好了。與村民的關係怎樣才能達到這麼融洽呢？筆者以為，你必須真心對村民好，真心對村民熱情。
下到村里，要熱情主動和每個與你相遇的村民打招呼，遞支煙，嘮嗑兩句家常，看見農民在扯草就幫忙扯一會，看見農民在背東西就扶扶背篼。總之，惟有你把村民當朋友，村民才會把你當朋友。惟有你和村民是朋友了，你這個駐村幹部開展工作才「耳聰目明」。
三是和村社幹部關係處融洽。這裡，最重要的就是駐村幹部既不要越位，也不要缺位。鄉鎮和村的關係不是上下級。
駐村幹部不能把村上的大小事情都包辦了。如果你越位了，把人家村支書記的權利、村主任的權利「越庖代廚」了，就會招致村社幹部的反感、排斥。所駐村的幹部都反感你，不配合你，你可能把工作做好嗎？
因此，駐村幹部必須擺正自己和村幹部的位置。村支兩委幹部、社幹部、全體村民才是治村真正的「主人」。筆者的理解是；駐村幹部是個建議者，對村上的重大事務要建議、引導；駐村幹部是個督促者，要監督村社幹部結合實際落實好黨和**的政策、工作；駐村幹部是落實者，要親自與村幹部一起落實村幹部難以解決的「尖銳問題四是常去主動參與解決村社、以及村民之間的矛盾、問題。
乙個村，乙個社，基礎設施建設、黨建、產業結構調整、幫助農民增收，發展的過程中總有層出不窮的「矛盾和問題」。 一些駐村幹部怕矛盾、怕解決問題、患上了「農村矛盾問題懼怕症」。確實，農村的矛盾和問題，有時很複雜，有時很尖銳，不是想象那麼容易解決。
複雜時，感覺如同亂糟糟一團麻，千頭萬緒彷彿理一萬年也理不清；尖銳時，感覺劍拔弩張，髒話、拳頭似乎一觸即發。當駐村幹部，不僅不要怕「矛盾、問題」，而且還要把參與解決矛盾和問題看作是鍛鍊自己，學習工作經驗和方法的好機會。「明知山有虎，偏向虎山行。
」我們不要迴避矛盾和問題，一定要迎難而上。在一次次調查、分析、解決問題的過程中，我們才能真正學到知識，鍛鍊和提高能力。如果不去解決所駐村的矛盾和問題
題，你算什麼駐村幹部？你能在任駐村幹部的過程中為群眾辦實事好事？能指望學到什麼真正的知識得到什麼真正的鍛鍊？
五是通過腳踏實地幹體現自己的分量。官場上有句話，叫「有為才有位。」同樣的道理，駐村幹部在村上也要「有為才有位。
」雖然組織上安排你任某某村的駐村幹部了，在村上算是有「位」了。但是，那是組織上給你們的、形式上的「位」。要真正讓村社幹部、乃至全村人打心眼裡瞧得起你，聽你的話，服你，誇獎你有本事，你就得要自我加壓，努力把你的本事顯露出來。
剛到乙個村，也許因為別人不了解你，不認識你，可能對你的農村工作能力有懷疑，不信任，不給你好臉色，甚至說一些冷言冷語的話。這個時候怎麼辦？壓力是動力。
我們必須幹，用行動證明自己。帶頭搞科技種植和養殖，傳遞給村民一些他們先前不知道的資訊和技術，幫助村民做一些他們自己不能做的事情。只要真露了別人不如你的兩手，別人就會重新對你「刮目相看」了。
最後，駐村幹部還要特別注意向村社幹部虛心請教。農村中，很多村社幹部是很有工作經驗和方法的。別看他們沒有什麼高的文化知識水平，說話做事不文雅，甚至可能有些不文明，土裡土氣的，但人家解決問題的土辦法就是靈。
他們講話，他們抓工作，有時話語雖然粗魯一些，但別的村民服啊，聽啊。而如果乙個駐村幹部老打官腔、老說書面語，那可不一定群眾聽哦。我們不要怕向「大字都認識不了幾筐」的農民學習，不要怕向腳杆上糊泥的村社幹部學習。
「三人行，必有我師焉。」活到老，學到老。我們要抓緊一切時間和機會向我們身邊的每個幹部學習，每個農民學習。
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