在組織部長下基層調研活動中，筆者深入基層，與鎮村幹部群眾談心，廣泛聽取意見，通過感性認識和理性分析，筆者認為村幹部處在農村工作第一線，在深入學習實踐科學發展觀的新形勢下，山區村幹部要自覺履行好職責，切實擔負起建設社會主義新農村的重任，就要當好「四種人」。
一是要加強學習，做政治上的 「明白人」。山區資訊不靈，身處山區的村幹部掌握的文化知識不多，很少讀書看報、關心時事政治，更談不上政治理論的學習，導致山區一些村幹部政治覺悟、理論素質、文化水平不高，對「村民自治」的認識模糊不清，甚至出現個別村民為了當上村幹部，競選時竟然違背政策法規亂許願、亂承諾的現象。這些村幹部上任後政治方向感不強，處理問題的辦法不多、工作很吃力，缺乏有效組織村民履行自治職責的能力。
這其中乙個最主要的原因，就是一些村幹部對黨在農村的方針政策了解不多，政治上糊塗，頭腦不清醒。所以，在新的歷史時期，山區村幹部一定要加強學習，與時俱進，學習黨的基本理論，學習黨的方針政策，清除思想上的糊塗認識，保持政治上的清醒頭腦，做政治上的「明白人」，正確認識和履行自己的職責，增強貫徹執行黨的方針政策的能力，提高為村民服務的能力。
二是要率先垂範，做創業致富的「帶頭人」。加快脫貧奔康步伐，是農村發展的要求，是解決當前農村一些突出問題的有效方法。乙個村的集體經濟能不能發展，村民的收入能不能增加，與村幹部是否能率先垂範、具有創業致富的能力有很大的關係。
五華縣安流鎮紅山村自然條件惡劣、條件十分艱苦，村支部書記徐有權帶頭上山搞種養，帶領群眾走出一條「紅山模式」致富路，幫助70 戶貧困戶脫貧、建起安居房，村集體經濟年收入從 2000 年的不足 1000 元到現在的 6.5萬元，這樣的村幹部，威信自然高，群眾必然支援。村幹部一定要把發展生產、勤勞致富作為第一要務，結合本地實際，選準一條壯大村級集體經濟、帶領農民致富的路子，做創業致富的「帶頭人」。
要帶頭學習農村實用技術，應用和推廣科學技術，提高群眾致富能力。
三是要勤政愛民，做群眾的 「貼心人」。「上管天文，下管地理，中間還管生老病死」，是對農村幹部紛繁複雜工作的形象概括。隨著改革的不斷深入，體制的變革，客觀上增加了農村工作的難度。
「有吃有穿不靠你」，這是山區群眾的普遍心理，在這種環境裡，如果當村幹部的不是帶著乙份責任和感情去做工作，工作難於開展。其實老百姓是很純樸的也是很現實的。只要村幹部多與群眾交心，急群眾之所急，想群眾之所想，群眾一定會把你當作親人來看，許多需要農民群眾共同支援和落實的事情也就可以順順當當得到解決。
四是要廉潔奉公，做經濟上的 「清白人」。在廣大農村，**惠農政策多，熱心鄉賢支援多，各級**的扶持明顯增多，村級涉及經濟的機會大大增強。但是在山區農村往往是管理跟不上，一些黨性不強、私心較重的村幹部乘機「撈一把」的現象時有發生，由此引發諸多矛盾，嚴重損害黨和**的形象。
這樣的村幹部不但未盡發展一方、穩定一方的職責，而且往往是麻煩製造者、民怨製造者。縱觀五華縣近年來村委會換屆不能按時完成村選任務的 「問題村」，大多數是財務不公開、村賬管理混亂的村。因此，村幹部一定要樹立廉政意識，做經濟上的「清白人」。
要乾淨幹事，帶頭嚴格執行村務公開、經濟公開制度，把群眾「要我公開」變為「我要公開」，對村里的各項開支要堅持集體討論、村民代表大會決定，完善經濟往來審批手續，確保每一次開支清清楚楚，給自己乙個清白，還群眾乙個明白，村民自然就擁護你。
石化好幹部要樹立四種作風
當前在管理機構 管理幹部中仍存在一些不盡如人意的地方，如制度落實不到位 執行力不強等問題。因此，要繼續通過作風整頓，在各級管理人員中牢固樹立四種工作作風。一是樹立雷厲風行的工作作風。我們各級幹部在落實工作 執行工作指令上要做到說了就幹 定了就辦。不斷強化執行意識，提公升執行力，提高工作效率。要緊緊圍...
《班組要四種氛圍》班組演講稿
尊敬的各位領導，同志們 非常榮幸代表動力車間參加這次主題演講。我演講的題目是，班組需要四種氛圍。大家都熟悉明清 中的四大名著，今天，我就以四大名著中的人物和事件做比喻，談談班組需要的四種氛圍。首先，班組需要團結和諧。劉關張桃園三結義，孫悟空師徒四人西天取經。如果在這兩個著名的班組之間做選擇，我想，大...
分手後挽回要警惕四種不甘心
這是一種適用於同乙個地方的情侶。可能你們工作的地方是異地，你們上學的是異地，但是此時此刻，你們都會回到同乙個地方，那就是你們的老家，你們要回家過年，那麼這是乙個機會可以讓你展示自己，哪怕沒有說話，只是簡簡單單的擦肩而過，都是一次天賜的機會，因為此時此刻，你們在同乙個地方，很近。那麼下面來說一說，挽回...