常常聽到一些企業老闆在抱怨，說企業員工的責任心不強、執行力不強。
導致企業員工執行力不強的原因有很多，但是，根據我們的實踐，最重要的原因，是企業的組織架構不明確、不清晰，或者寫的一套、做的是另一套。
因此，我們說，乙個企業如果沒有建立真正意義上的組織架構，那就意味著企業的人員沒有乙個清晰的上下級關係和報告途徑，容易導致管理人員角色不清、職責不清，工作沒有目標和執行不力。
一、組織架構的作用
（1）不同的企業因業務不同，會有不同的組織架構。
（2）組織架構在一定程度上決定了公司的經營趨向和管理模式。
（3）明確合理的組織架構可使管理者的職責更明確，不容易逃避責任；可以減少組織內部的扯皮和衝突，更有利於提高組織執行力。
二、什麼是組織架構
組織架構是乙個企業組織的管理結構，它可以反映如下內容：
（1）組織內部的所有部門和管理人員的基本資訊。
（2）組織中的上下級關係、同級關係。
（3）各部門之間、人員之間的溝通路線。
（4）各部門在組織中的功能、級別。
（5）所有管理人員的姓名、職位、級別。
三、編制和執行組織架構應注意的事項
（1）各部門只有單一的接受命令的路線。
（2）在沒有功能衝突的前提下，部門負責人可以兼任（或**）其它部門的負責人。
（3）「兼任」一般指本職工作之相同級別或下一層級別的職務兼任。
（4）「**」一般指本職工作之上一層級別的職務**。
（5）無論「兼任」或「**」，時間都不宜太長。
（6）一旦出現人事變動，必須立即按程式更改組織架構圖。
（7）組織架構圖必須公開發布，讓組織內所有人知道。
（8）可以根據需要另外製作各部門的組織架構圖。
（9）組織應該經常檢討組織架構的合理性，在需要的時候按程式更改組織架構圖。
（10）組織的負責人必須用行動去影響組織內所有人員尊重和嚴格執行組織架構圖。
民營企業的組織架構管理改善措施
中國民營企業由於沒有完善的企業組織架構，經常處在 摸著石頭過河 的情況下，一直探索著企業發展的道路，可是等到企業發展壯大後，就會面臨諸多嚴重的問題，企業轉型成立企業生存的唯一道路，由陳舊的管理方式走向創新之路，但是企業的規模可否快速擴張，未來的發展道路如何，取決於企業組織架構，中小民營企業組織架構轉...
論戰略管理會計對企業組織架構的影響
摘要 當前，戰略管理會計越來越得到學術界和企業界的重視。文章首先分析了戰略管理會計的內涵，並 了戰略管理會計與組織架構的內在聯絡，提出了在人力資源的視角下戰略管理會計對組織架構的影響，初步分析了實行戰略管理會計中設計企業組織架構的基本思路。關鍵詞 戰略管理會計 企業組織架構 人力資源 我國戰略管理會...
關於組織架構優化的建議
一 企業現有組織管理問題的概述 企業組織架構的設定，應該強調管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過專家組的調研，我們發現公司現有的組織架構存在以下問題 1 基礎管理體系不完善 節點不清晰 職責不明確，導致公司整體運營不順暢，不能實現組織期望的達成目標，對公司戰略目標的實現缺少有效支撐。2 從目...