1 總則
1.1 目的
為加強物資、工程專案管理，確保物資**和工程質量，縮短工程工期，降低物資採購**及工程造價，提高經濟效益，制定本管理辦法。
1.2 適用範圍
1.2.1集團公司及各成員企業的房地產建築工程、燃氣工程、物資採購均可採用招標的方法。
1.2.2 重大專案的勘察、設計、施工、監理以及工程建設有關的重要裝置、材料等的採購，達到下列標準之一的，必須進行招標：
（1）施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；
（2）重要裝置、材料等物資的採購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；
（3）勘察、設計、監理等服務的委託，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；
（4）單項合同估算價低於a、b、c項規定的標準，但專案總投資在200萬元以上的。
1.3 基本原則
招標活動應在投標者自願的前提下，堅持公正、公開、公平、誠實信用的原則，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理**進行平等競爭。
1.4 招標的工作程式
招標工作可分為準備、招標、開標和評標、簽定合同四個階段。
2 管理機構
2.1 機構設定
集團公司及各成員企業每進行一次招標活動，都應設定招標小組，負責組織本次招標事宜。
2.2 管理職責
2.2.1 招標小組的組成
招標小組由相關領導和技術、經濟、財務等方面的專家組成，成員人數為5-9人。其中相關領導和技術、經濟、財務等方面的專家總人數不得少於成員人數的2/3。
2.2.2招標小組職責
（1）負責招標檔案的編制工作。
（2）負責審查投標檔案是否符合招標檔案的要求，並作出初步評價。
（3）負責審查投標單位的投標資質、信譽及企業發展境況。
（4）如需設有標底，招標小組負責審核、評議、確定標底。
（5）對投標檔案較模糊的地方或技術方面的問題，評標小組有權向投標單位提出詢問和澄清的要求。
（6）全部投標**如均超出標底或總預算時，招標小組有權決定全部落標或要求全部投標單位重新**，重新進行招標活動。
XX集團檔案管理辦法
第一章總則 第一條為加強xx集團檔案工作建設，進一步提高檔案的管理水平，更好地為集團的發展和經營管理服務，根據 中華人民共和國檔案法 企業檔案管理規定 等有關企業檔案工作的規定，制定本辦法。第二條檔案工作是管理工作的組成部分，是維護集團經濟利益 合法權益和歷史真實面貌的一項專業技術工作。第三條集團的...
XX集團創新改進管理辦法
1.目的 為進一步完善創新激勵機制，充分調動集團各方面 各層面改革創新的積極性 主動性和創造性，獎勵在集團的各項活動中做出突出貢獻的員工，不斷提高集團的自主創新能力 核心競爭力，以促進xx集團的可持續快速發展，結合集團實際情況並參照xx集團相關管理制度，制定本辦法。2.範圍 本辦法適用於集團各職能中...
招標管理辦法
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