、工程現場推行6s管理的作用
1， 提公升企業形象
2， 保證工程安裝質量
3， 提高安全係數，減少安全隱患
4， 養成節約習慣，降低安裝成本
5， 縮短安裝週期，保證竣工日期
工程現場推行6s管理的重要條列
1， 安全
所有人員未經允許不得擅自進入施工現場
所有人員未佩戴安全護具不得擅自進入施工現場
所有安裝施工人員必須按照合理的施工方式進行安裝
所有會產生安全隱患的環節必須搭建或者借用安全防護工具
2， 文明施工
所有人員在專案施工現場必須注意舉止文明
所有人員在專案施工現場必須遵守和服從管理杜絕一切吵鬧現象
對於甲方和業主提出的各項要求需多聽少說，作為施工承包方需在第一時間內將甲方或者業主方的要求提供至中冷，由中冷做出決策和方案後再行處理，不得擅做主張
3， 施工計畫
進入專案現場施工前，必須提前測量好相關基礎資料
進入專案現場施工前，必須提前做好專案安裝計畫並提交中冷審核後執行
專案現場施工時，必須嚴格安裝施工計畫進行施工並每日上傳節點**
專案現場施工時，如有計畫變更或延期情況發生必須提前通知中冷，以便和甲方或業主方協調溝通
4， 現場管理
貨物達到現場後，必須有序整齊的擺放，條件允許的話請劃分好擺放區域
貨物在吊運或搬運的過程中必須保護好專案現場甲方的基礎設施和裝置，禁止破壞
貨物在吊運或搬運完成後，需對貨物進行單據核實，並在中冷的發貨單上簽字確認
安裝人員必須負責好貨物在現場的保管工作，避免出現遺失顯現
專案施工工程中如有發現貨物缺少或者遺失顯現，請第一時間通知中冷，待中冷決策後進行下步動作
專案施工完成後，必須清理好現場，打掃乾淨，相關物品擺放整齊，垃圾及時處理搬運出專案現場，保證乙個乾淨整潔的完工現場
專案施工完成後，必須讓甲方或業主方簽署工程安裝服務單，回傳給中冷。
現場6S管理
第1章 6s概述 6s簡介 6s最早起源於日本，指的是在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理。6s的定義與目的 整理 定義 清理物品，明確區分 要 與 不要 的物品，保留現場必要的物品必須的數量，並堅決及時處理不要的物品。目的 作業場所沒有多餘的物品放置去影響工作效率，充分地有效...
6S現場管理計畫
中材科技 成都 熱加工段 編制 審核 批准 一 方針概述 為提公升整個生產車間的現場管理水平，使現場管理工作落到實處，做到公司生產區域的現場管理得到較大的改觀，創造乙個明亮整潔的工作環境，從而提高工作效率。方針 從我做起，讓我們創造乙個清潔 安全 有序 舒心的工作環境！根據公司的實際情況，擬先從熱加...
6S現場管理內容
起源於日本，6s即日文的整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 safety 這六個單詞，又被稱為 六常法則 或 六常法 6s起源於日本，通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其...