作者：李寶霞
**：《財經界·學術版》2023年第09期
摘要：隨著經濟主體朝著多元化方向發展，市場競爭機制也日趨激烈，勞動就業、用人機制和企業內部的分配方式都發生了變化，企業對於內部資料也越來越重視，因此，本文對企業勞動工資統計存在的問題進行論述，進而尋找出解決問題的方法。
關鍵詞：企業勞動工資統計問題措施
在企業管理過程中，勞動工資的統計是企業統計工作的重要組成部分之一，它不僅是企業制定薪酬的依據，還是企業對人工成本進行分析的重要依據，因此，本文對勞動工資統計中存在的問題進行分析，並尋找出解決問題的策略，進而促進企業統計工作更好的開展。
一、勞動工資統計過程中存在的問題
（一）企業領導對於勞動工資統計工作重視不夠
企業領導比較看中的是企業是否盈利，盈利多少，重視的是企業的發展戰略和管理，在這種情況下，往往忽略了勞動工資統計工作。領導對統計工作認識不夠是制約統計工作開展的關鍵因素。隨著社會的發展，部分企業領導開始關注勞動工資統計工作，但是，個別企業的領導依然對此熟視無睹，對勞動工資統計的認識不到位，對於統計人員的統計資料不以為然，不認真或不聽統計人員的工作匯報，在一定程度上，給統計工作帶來了一定困難。
甚至有些基層領導認為，統計是企業的軟工作，無關緊要，不必安排專門的領導管理統計工作。
（二）企業勞動工資統計者素質不高
由於企業領導對勞動工資統計工作不加重視，因此，對於招聘的統計工作人員並沒有提出過高的要求，尤其是基層統計工作人員，其專業知識匱乏，理論知識無法與企業實際相結合，導致勞動工資統計工作開展具有一定的難度；有些單位的統計人員，並不是單純做統計，還要身兼其他職位，而且勞動工資統計工作只是其他工作的附帶，造成統計人員不能把全部精力投入到工作中去，統計的資料可能存在錯誤；甚至有的統計人員雖然在勞動工資統計崗位做了很久，但對於統計工作還是一知半解，對於統計知識掌握不牢，不能按照統計工作的程式進行，對統計資料的準確性產生質疑；企業對統計工作不重視，導致統計者工作時間短，流動性大，人員流失時的交接不按照正規程式，很多問題都交接的不清楚，對於新人，沒有經過專業培訓就上崗，導致新人對於勞動工資統計工作感到手足無措，只能按照自己的想法，模仿之前的報表，自己摸索著完成任務。
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