摘要：企業統計是統計資料的源頭，統計工作是企業經營管理的基礎，它是對企業實行科學管理，監督整個企業活動的重要手段。本文分析了現代企業統計中存在的問題，並且提出切合實際的對策，以提公升企業管理水平。
關鍵詞：企業；統計；問題；對策
中圖分類號：f270文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2011）10-0082-01
一、現代企業統計存在的問題
1.企業統計範圍過於狹窄，統計資訊失真
企業統計服務的方向目前基本還是侷限在**及行業管理部門，統計的內容還是以生產統計為主。這種傳統的統計模式已經不能適應當前市場經濟和現代企業制度的發展要求，與企業經營管理的自身需要也不相適應。另外，很多企業統計資訊的時候還是以蒐集、整理內部資料的事後統計為主，對外部資訊的蒐集整理和利用還不到位，這直接導致了企業直接占有的統計資訊量與企業參與市場競爭的需要不相適應。
另外，兼職的統計人員在實際工作中，往往憑藉自己的經驗，運用一些不正確、不恰當的統計方法進行統計資料的收集和整理，形成一些不能真實反映企業客觀實際的資料。而且，這些兼職的統計人員很少甚至不向企業領導及有關部門提供企業經營管理所需的重要的統計資料，對於他們來說，如果要求他們進行統計調查、統計分析和統計**，提供統計諮詢、實行統計監督就更難了。
2.企業統計管理體制和執行方式不健全
長期以來，企業統計的管理體制和執行方式分主營業務和非主營業務兩方面進行，對於主營業務而言，企業統計資訊大多由企業的計畫部門負責。對於企業的非主營業務，不論是何種型別的企業，其非主營業務的統計如基建技改統計、科技開發統計等，都分別由企業相關的部門負責，各部門將其統計資料再分別向其主管領導呈送並對外報出。企業的這種統計管理體制和執行方式存在著許多弊端，一是缺少乙個專門的部門來從企業適應市場競爭的多側面、多角度，從企業經營管理的全方位綜合考慮企業所需要的各種資訊；二是對企業蒐集彙總的各種統計資訊難以進行更高層次的配套綜合分析，統計資訊的利用停留在初級層次；三是企業各部門之間難以實現有效的資訊交換與共享，資訊的利用範圍和程度受到影響，企業統計的作用很難在企業經營決策中發揮出來。
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