新巨龍公司不斷探索創新治安管理方式，建立「天網地格」工程，設立「一站式」服務大廳，實行消防分級管理，推動平安和諧礦區建設，促進企業和諧穩定發展。
「天網地格」保安全。該公司對原有治安**監視網路監控系統進行數位化改造，針對礦區內重要地段的治安、消防等進行24小時實時監控，織密巡防網路，織就「天網」，推行「網格化」布警。他們把重點部位與非重點部位比作棋盤進行劃分，界定清晰，責任明確，網格間有機銜接，不留空白，鋪就「地格」。
同時做強監控指揮中心，強化指揮排程職能，落實監控中心領導帶班制度，實現治安保衛工作的「扁平化」指揮、「視覺化」點對點排程，建立起一套常態化、全天候、無縫隙、零距離的巡邏防控指揮模式，切實提高了見警率、管事率。
「一站式」服務獲好評。按照「為民、務實、落地、實用」的總體部署，該公司組織保衛部、工會等相關部門在區隊綜合樓一樓設立了員工服務大廳，接受全體員工的報警求助、來信來訪、行政處罰復議申請、民事糾紛調解、公司範圍內輿情監督、員工福利諮詢、員工訴求反應、政策法律諮詢等服務。員工服務大廳有效地暢通了全體員工訴求渠道，為全體員工提供相關職能的「一站式」服務，使員工群眾有難有人幫、有話有處講、有事有人辦，更好地促進公司的安全生產、經營管理、和諧穩定等各項工作的順利開展。
自大廳執行以來，共接待員工群眾來訪諮詢36次，解決來訪轉辦案件8起、調解矛盾糾紛6起，接受求助12起，都予以妥善解決，受到了廣大員工的一致好評。
消防「分級」管理確保零事故。該公司保衛部門積極探索改革消防監管模式，在礦區推行單位分級分類標準化管理，並對18個消防重點部位進行掛牌，加強每日巡查，初步建立「重點突出、監管有序」的消防監管機制。全年共查處各類消防隱患93條，組織深入24個單位開展培訓演練9次，參加人員700餘人，不僅保證了公司生產生活的正常執行，同時還讓廣大員工了解了消防安全常識，進而加大對消防安全的重視，實現「人人懂消防，人人會消防」目標，確保了公司全年消防安全零事故。
公司新架構管理
5.3對公司資產在流進 流出及使用過程進行監督管理，確保資產安全。5.4對公司在生產經營程序中生產 經營 運輸資質檔案進行管理，確保各種資質定期檢驗。6 生產部 商 主要工作要點 6.1生產裝置的執行安全與生產成本管理，認真履行生產標準化管理工作。6.2據領用量與產出量之間關係，對生產人員提出精細化...
關於南豐公司管理公升級的案例研究報告
前言南豐公司是一家由大型國有企業集團 華源集團控股的，坐落於貴州省的一家化肥生產公司。其前身是貴州省富民化肥廠，十年前由於體制機制，市場變化等原因造成嚴重虧損，後來引入戰略投資者華源集團，並使之與省國資委共同擁有南豐集團的股權。萬強，原哈爾濱華豐公司副總經理，臨危受命，作為華源集團的代表接管富民化肥...
公司薪酬管理體系新
公司薪酬結構管理制度 第1章總則 第1條目的 為規範企業薪資結構管理，充分發揮績效體系的激勵作用 為達到勞資兼顧，互利互惠，特制定本制度。第2條制定原則 1.正確處理好公司與員工之間的工資利益關係，調動員工積極性 創造性 推動員工提高自己的技術水平，提高工作效率，依據崗位責任，對員工能力及業績進行考...