前言南豐公司是一家由大型國有企業集團——華源集團控股的，坐落於貴州省的一家化肥生產公司。其前身是貴州省富民化肥廠，十年前由於體制機制，市場變化等原因造成嚴重虧損，後來引入戰略投資者華源集團，並使之與省國資委共同擁有南豐集團的股權。
萬強，原哈爾濱華豐公司副總經理，臨危受命，作為華源集團的代表接管富民化肥廠，並改名為南豐公司。萬強，大學畢業後憑著自己的吃苦耐勞和聰明能幹，從基層的技術員一直做到技術副總，成為公司最年輕、最有前途的管理幹部。他為人豪爽，義氣，在公司積累了很好的人緣。
萬強接到集團任命後，從公司抽人組建管理團隊，帶著自己二十幾個兄弟，南赴貴州，來到這個南方小鎮，接管這家瀕臨倒閉的富民化肥廠。經過人員精簡，重新組合中層管理隊伍。十多年的艱苦奮鬥後，公司的規模擴大了十幾倍，已成為該地區最大的化工產品生產基地之一。
然而，公司發展了，公司在集團中所占有的地位也提高了，隨著集團加大對貴州化肥市場的整合力度，南豐公司被推到了改革公升級的風口浪尖上。歷年來公司是發展是很快，但同時也積累了很多問題。比如公司的戰略定位不清晰，人才依賴度大，組織結構不完整等等的。
事到如今，在集團加大對貴州省區化肥業務的投資部署情況下，南豐公司又將被作為集團的化肥生產基地整合全省區優勢資源，擴大化肥生產規模，實現集團總部化肥板塊的重大目標。這對於南豐來說，真可謂即是一次挑戰，又是一次機遇。當下的南豐，在受命之前，怎麼實現自身的管理公升級，就顯得勢在必行了。
本文將試圖從戰略，執行力，組織文化，組織結構，人才，創新，領導，這樣乙個4+2合力模型，挖掘南豐的管理漏洞，同時也將從這6個方面著手，為南豐公司管理公升級出謀劃策。並對這6方面管理要素，就南豐來說的重要程度，輕重緩急，執行難度做出1—5星的評級。
關鍵詞：品牌戰略組織結構人才管理技術創新情感管理
（一） 戰略
企業面對激烈的競爭與市場變化，在嚴峻的經驗環境下，欲求的企業長期的生存和不斷的發展，或是為了保持長期的競爭優勢，就有必要對企業的經營活動做出長遠的系統的和全域性的總體規劃。制定和保持界定明確，充分溝通的戰略往往比制定什麼樣的戰略要重要。然對於南豐這樣乙個缺乏戰略部署的後起企業，可能明確的制定出與本公司內外環境相適應的戰略會更重要。
南豐靠大家的艱苦奮鬥白手起家，從開始的掙扎生存到現在的業務擴張，南豐最多能算是乙個後起之秀，從他們的組織構架，經營過程來看，戰略缺失是他們首要的問題。部門建設不夠齊全，沒有自己的品牌。企業雖發展了，但問題卻隱藏了很多。
這就是明證。
對此，我的意見是，首先南豐應該明確自己當前的發展階段。十年歸零，重新樹立自己的企業目標，制定乙個既符合當前公司所面臨的外部環境，又能夠激勵員工繼續向前的戰略。其次，在制定公司戰略之前，要充分的考慮集團的總體戰略部署，爭取實現區域性與整體戰略上的統一。
其三，我個人認為公司在制定戰略的過程中，除了要考量外部環境，還要認清內部形勢，挖掘出隱藏在企業內部深處的，有潛在危險的問題與矛盾。最後，我想給出的兩點建議是：一，合理利用集團整合貴州資源的機會，十年歸零，制定新的發展戰略。
主動出擊，提供南豐化肥在貴州的市場占有率。二，制定品牌戰略。加大自主研發力度，因地因時的制定適合貴州本地的化肥品牌。
重要程度：
緩急程度：
執行難度：
（二） 執行力
執行力度是乙個企業組織，對其所制定的計畫，戰略，執行與完成的程度。他是乙個企業組織高效的保證。乙個企業沒有好的執行力，即使你制定多麼科學的戰略，組織多麼精細的生產，都是無效的。
乙個沒有效率的企業，是沒有競爭力的。他可以通過好的制定，加以保證，也可以通過人情管理來加以貫徹，不管是用什麼辦法，對高執行力的追求都是現代競爭型企業的必備的素質。南豐公司的執行力，是毋庸置疑的。
沒有好的執行力，他不可能從死亡的邊緣緩過神來。這主要是得益於，萬強的個人魅力，以及他高效的管理團隊。但是現在的南豐已經不是十年前的富民了，他已經初具規模，已經走到了另乙個發展的關頭。
他當前的執行力，雖不至於影響公司前進的步伐，但卻是乙個不定時炸彈，隨時有可能爆發。理由有二：一，公司當前需要重新定位，新的征途與起初死亡線上的掙扎，完全不同，以前的執行模式，很有可能失效。
其二，公司內部本身就存在南北職工的矛盾，這矛盾雖然可控，但隨著內外環境的改變，一切又變得不可預期。而一旦公司內耗，那必然的要影響公司的執行力·····
關於這方面我給出的建議是：一，在戰略制定時，把南北職工矛盾看成是先決條件去考慮，將戰略的制定，建立在內部的和諧基礎之上，這也就保證了以後的戰略執行力度。其二，完善公司內部的制度建設，將這種執行力的要求制度化。
其三，繼續使用情感管理法，使軟手段與硬制度相結合。姑且就提著三點吧。
重要程度：
緩急程度：
執行難度：
（三） 企業文化
企業的文化建設，是乙個長期的積澱過程。它不僅是乙個企業標籤，更是乙個企業的精神核心。他代表的乙個企業的軟實力，更是乙個企業凝聚力強弱的表現。
同時也是企業長治久安的重要保證。對於南豐這樣乙個「死」過一次的企業，我想他們在這方面的積澱應該會很獨特。只是擔心的是公司管理層並沒有發現者一層財富，並沒有適時的加以總結昇華，如果這方面的功課不做，這將是公司的一大損失······
這方面我的建議是：保留並深化總經理辦公會制度，將其發展成乙個務虛務實會，適時的回頭總結公司成長的經驗教訓。
重要程度：
緩急程度：
執行難度
（四） 組織結構
企業的組織結構，隨著社會生產力的不斷發展變化，其形式也是多種多樣的。它是對公司的原有的**，物流，資金流，資訊流，甚至是時間流的一種制度上的組織安排。它是公司高效運作的前提，是每乙個公司戰略家都必須認真的考慮的問題。
而乙個好的組織結構要盡可能的精簡，要盡可能的避免公司內部的官僚主義傾向。而南豐公司在這方面是做的很不夠的，從管理學的角度講，南豐的公司組織結構是不科學的。而南豐公司當前最重要的，最棘手的問題就是組織結構的改革問題。
而我認為南豐欲改革原有的公司組織結構，必須是要建立在明確的公司戰略基礎之上。現我假設，南豐欲採取積極發展型戰略。我對他的公司組織結構給出的意見是：
集中政策，分散經營。即集中領導下的分散管理制度。在組織結構上採用事業部門制。
成立大事業部，裁撤相關不必要的部門。具體建議如下：1，成立大生產事業部，大銷售事業部。
2，重組採購部，將其建設成公司內部的乙個職能部門。3整合技術裝置部4成立人力資源部，負責人事管理，公司人才培養計畫。5，成立行政部，負責公司後勤。
6，成立質監部，負責生產的質量檢驗，健康安全檢驗，審計監察等。7成立財務部，全權負責公司財務。8成立科研部，負責科研公關，品牌建設，技術創新。
具體結構如下圖所示：
在上圖中，我們還需要做一下說明：對於乙個生產型企業，大生產部就顯得很是舉足輕重，在為了更好的實現生產上的突破，我還要提出乙個職能部門與事業部的3+1構造：採購部，技術裝置部，大生產事業部構成鐵三角，緊密合作，保證生產的有序進行。
同時引入質監部門，保證產品質量。從而形成3+1構造。完成3+1構造後，直接匯入大銷售事業部，將產品送向市場。
這樣一種公司組織結構，它的優點在於：1，突出生產和銷售兩大事業部門，使公司經營始終沿著生產—銷售這樣一條主線運作，公司各其他部門的設定統一為兩事業部門服務。2兩事業部門擁有更大的主動權，有利於調動兩大塊的生產銷售積極性，使公司經營有主有次，各司其職。
3，職能部門可以更加的專業化，有利於公司的內部交易成本的節省。4可以徹底的解放總經理，使其集中精力致力於企業的戰略決策和長期規劃。5這樣的結構還有利於各部門的績效考察。
重要程度：
緩急程度：
執行難度
（五） 人才培養
在新的歷史時期下，當代企業間的競爭實質上就是人才的競爭。誰擁有一流的人才，誰擁有市場主動權。誰就會在商場競爭中占有有利地位。
而南豐公司，這一點是做的不夠好的。萬強甚至承認公司十年來，公司規模擴張了好幾倍，而員工卻仍然是原來的一千的規模。他甚至為此引以為豪。
當然我們承認他在成本控制方面是做足了功課，可凡事都辯證統一的，有利就有弊，利弊相符相生。公司十年的發展沒有人員流動，這在現實經濟中是一件很不可思議的事情。如今我們承認這種事實，提出以下幾個問題：
1，公司人員沒有流動，那我們可不可以理解為沒有技術人才的引入。2，在材料中南豐並沒有人才的內部培養計畫，這能夠說明，他們在技術是上是不是創新機制呢3，隨著時間的推移，原有技術工人會有退休的一天，那他們的**是不是就存在著人才中斷的可能。
為此，我認為南豐公司缺乏內部競爭機制，這不利於人才的培養與技術的進步。同時南豐由於十年來沒有人力資源部，那麼他們的人才內部培養計畫是缺位的。那我們是不是應該從人力資源管理的角度講，在公司內部形成一種激勵機制，鼓勵員工幹中學，打造學習型企業組織呢
重要程度：
緩急程度：
執行難度
（六） 創新
創新是乙個組織靈魂，是企業不斷發展出新的源泉，乙個沒有創新能力的企業，是不可能立足於當今市場經濟的洪流中的。熊彼特說創新是企業利潤的**，沒有創新企業就沒有向前發展的動力，就會被激烈的競爭所淘汰。南豐公司是創新理念很明顯是不夠的，不就是在人才應用上，還是產品的推誠出新上，南豐都是很被動的。
甚至南豐連自己的品牌的沒有，很明顯這是缺乏技術革新的結構。
在這一點上我有以下建議：1，鼓勵內部創新。2，積極引進外來技術。
重要程度：
緩急程度：
執行難度
總結語經過是上面的分析，我認為南豐當前的任務應該是，明確戰略—改革組織結構—培養人才—鼓勵創新—建立高效組織—注重企業文化建設。可能南豐管理公升級的突破不只這乙個，但是我認為對南豐來說，戰略比組織結構的更新，組織結構的革新比盈利更重要。南豐欲實現再次的跨越式的發展就必須實現公司管理上公升級。
最後在改革的路上，個人建議：在組織變革中別忘了危機管理，提前建立危機預警處理機制。以乙個健康的姿態，迎接新的挑戰！
關於某公司全面預算管理案例
市場經濟條件下企業的成本管理是乙個永無止境的話題，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，占有一定的市場份額，實現可觀的經濟效益，就必須在成本管理上做文章，全面預算管理正是被認可的一種最有效的管理方法。凡事預則立，不預則廢。我們在實際工作中要對未來期間的生產經營情況做到心中有數，就需要通過預算的形式...
關於高強電子公司生產管理的研究
高強電子 高強電子生產管理 目錄摘要 abstract 第1章引言1 1.1問題的提出1 1.2研究的目的1 1.3 研究的方法2 第 2章生產管理相關理論概述4 2.1生產管理的內涵4 2.2生產管理的發展趨勢5 第3章高強電子 簡介7 3.1高強電子 的歷史沿革 7 3.2高強電子 的現狀7 第...
深度建構關於案例研究對教學智慧型的思考
作者 王建華 小學教學研究 理論版 2013年第05期江蘇省無錫連元街小學秉承 培根竢實，樂育英才 的辦學宗旨，大力開展教育科研，具有 科研興校 的優良傳統，全校老師積極開展教育教學實驗，在課程教材改革 課程資源開發 校本教材研究等方面取得了可喜的成就和規律性的經驗，使新課程改革得以全面有效的推進。...