高強電子-**高強電子生產管理
目錄摘要
abstract
第1章引言1
1.1問題的提出1
1.2研究的目的1
1.3 研究的方法2
第 2章生產管理相關理論概述4
2.1生產管理的內涵4
2.2生產管理的發展趨勢5
第3章高強電子****簡介7
3.1高強電子****的歷史沿革………………………7
3.2高強電子****的現狀7
第4章高強電子****生產管理存在的問題………………10
4.1公司生產管理理念落後10
4.2利益驅動導致生產管理中成本資訊失真………………10
4.3生產管理不能與外部經濟環境相適應…………………11
4.4家族式管理方式制約了生產管理水平的提高………… 12
4.5業務分工過細導致生產成本增加12
第5章完善高強電子****生產管理的對策………………14
5.1樹立正確的生產管理新理念14
5.2加強生產管理中的成本控制14
5.3生產管理應適應外部經濟環境的變化………………… 15
5.4打破家族式生產管理模式16
5.5進行合理業務分工以降低生產成本…………………… 16
第6章結束語18
參考文獻19
致謝20
摘要生產管理是公司管理的重要組成部分，其內容隨著科學技術的進步、經濟環境的變化而不斷變革和充實。生產管理是每個生產型公司進行持續經營的基礎,也是公司獲得穩定收益的關鍵,一套符合公司自身的特點、先進合理和切實可行的生產管理模式可以保證公司不斷發展。從當前國內外生產管理的研究現狀可以發現,大部份先進的生產管理理論和方法是針對離散型製造公司而提出的。
公司要得到更好更快地發展,必須要有先進的生產管理理論進行指導。在經濟全球化的大環境下，公司想擁有先進的生產管理必須從整體上進行改善。
本文《**高強電子生產管理》，從生產管理涵義及內容入手，並從生產管理的發展趨勢出發，針對高強電子****的現狀，深入分析了高強電子****存在的生產管理觀念落後、利益驅動導致生產管理中成本資訊失真、生產管理不能與外部經濟環境相適應、家族式管理方式制約了生產管理水平的提高、業務分工過細導致生產成本增加等問題，並提出解決高強電子****生產管理存在問題的方法：通過樹立正確的生產管理新觀念、加強生產管理中的成本控制、生產管理應適應外部經濟環境的變化、打破家族式生產管理模式、進行合理業務分工以降低生產成本等來優化生產管理系統，從而增加公司在大環境下的競爭優勢。
第1章引言
1.1 問題的提出
隨著經濟的發展和科學技術的進步，市場需求變化正逐漸加快，公司間的競爭也日漸加劇，作為離散型的製造業，高強電子****原有的生產管理和組織模式，已很難滿足新形勢下國際化發展的客觀要求。但是隨著世界經濟的一體化，給國內製造業帶來的巨大壓力，機械行業由賣方市場逐步轉向買方市場，近幾年由於物價**造成產品****，原材料**不斷的**，客戶對產品的質量要求不斷的提高，工人的工資隨著物價的**也水漲船高，而產品生命週期不斷的減短，產品**不斷的降低，市場競爭異常激烈，給企業帶來了空前的挑戰和壓力，使高強電子****原本得心應手的生產管理方式、經營理念捉襟見肘。企業的發展與中國取得的經濟成分密不可分，已成為國民經濟的重要組成部分和國民經濟中最為活躍的經濟增長點。
據統計，民營企業年產值增長率一直保持在30%左右，遠遠高於同期國民經濟增長速度。民營企業在國民經濟中的重要地位顯而易見，對國民經濟的發展發揮了重要作用。高強電子****作為民營企業更應該有良好的管理模式。
面對瞬息萬變的市場風雲，壓力與動力齊驅，風險與機遇並存，企業要在競爭中取勝，求得生存與發展就要有良好的管理方式。在這種機遇和挑戰並存中，如何提高高強電子****生產管理方式，使公司在激烈的市場競爭取勝，是本文研究的出發點。
1.2 研究的目的
隨著企業不斷發展和擴大，高強電子****在生產管理上存在著一些問題.本文通過對高強電子****生產管理的觀察和歷史資料的研究，指出高強電子****在生產管理上所存在的具體問題，如生產管理不能與外部經濟環境相適應、家族式管理方式制約了生產管理水平的提高，並分析問題出現的原因，給出解決公司生產問題的有效對策，如生產管理應適應外部經濟環境的變化、打破家族式生產管理模式、完善公司的生產管理獻計獻策。
1.3 研究的方法
1.3.1 觀察法
觀察法是指研究者根據一定的研究目的、研究提綱或觀察表，用自己的感官和輔助工具去直接觀察被研究物件，從而獲得資料的一種方法。科學的觀察具有目的性和計畫性、系統性和可重複性。觀察法讓作者在寫作的過程中有一定的研究目的和有計畫去設定題目、搜尋材料，使**更具目的性、計畫性和系統性。
1.3.2 文獻研究法
文獻研究法是根據一定的研究目的或課題，通過調查文獻來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問題的一種方法。文獻研究法被廣泛應用於各種學科研究中。其作用是了解有關問題的歷史和現狀，幫助確定研究課題；能形成關於研究物件的一般印象，有助於觀察和訪問；能得到現實資料的比較資料。
1.3.3 資訊研究法
資訊研究法是利用資訊來研究系統功能的一種科學研究方法。當前，正處在「資訊革命」的新時代，有大量的資訊資源，可以開發利用。資訊方法就是根據資訊理論、系統論、控制論的原理，通過對資訊的收集、傳遞、加工和整理獲得知識，並應用於實踐，以實現新的目標。
資訊方法是一種新的科研方法，資訊方法以資訊來研究系統功能，揭示事物的更深一層次的規律，幫助人們提高和掌握運用規律的能力。
把科學觀察法、文獻研究法和資訊研究法的有機結合，並對調查蒐集到的大量資料進行分析、綜合、比較、歸納，從而為生產管理的研究提供規律性的認識，揭示事物的更深一層次的規律，幫助作者提高和掌握運用規律的能力，以實現最終目標，保障**的順利完成。
第 2章生產管理相關理論概述
2.1 生產管理的內涵
生產管理，是指對公司生產活動的計畫、組織、分析和控制。生產管理其實不及包括生產過程管理、生產計畫與控制管理，還應包括技術管理、質量管理等內容。
2.1.1 生產過程管理
生產過程，是指從準備生產某種產品開始，知道生產出該種產品的全部過程。工業企業的生產過程主要是勞動者運用機器裝置等勞動資料對勞動物件進行加工處理，使之成為預期產品的過程，如切、割、壓、衝、銑、磨等。在有些生產領域，生產過程也包括一定的自然力作用過程，以使勞動物件發生預期的物理、生物和化學變化，如鑄件的冷卻、油漆的乾燥、釀造的發酵等。
生產過程管理是對一系列相互聯絡的勞動過程和自然過程相結合的全部過程所進行的管理。
2.1.2 生產計畫與生產控制管理
生產計畫與生產控制，是公司生產管理的重要職能，生產計畫是對公司的生產任務做出統籌安排，規定了公司在計畫期內產品生產的品種、質量、數量、進度指標。生產計畫確定以後，為了便於執行，還要編制生產作業計畫，生產計畫把公司全年的生產任務，在時間和空間上具體展開，詳細分配到車間、工段，班組以至工人，規定各自在月、日輪班、小時的工作任務。生產控制要求及時監督和檢查生產過程，糾正偏差，保證生產計畫和生產作業計畫順利完成。
2.1.3 技術管理
技術管理是現代公司管理內容的乙個重要組成部分，技術管理是指圍繞公司生產經營的共同目標，按照技術工作的規律性，運用現代管理的理論、方法和手段，對公司的科學研究和技術活動行使管理職能，有效地實現公司目標過程的總稱。其基本任務首先必須服從、服務於國家科學工作的基本任務，堅定不移地貫徹我國科技發展的總方針。
2.1.4 質量管理
質量管理，是指為了保證和提高產品質量而對各種影響進行計畫、組織、協調和控制等各項工作的總稱。質量管理有狹義與廣義之分。狹義質量管理，是指產品質量管理；廣義質量管理是指全面質量管理。
即包括產品質量、工程質量和工作質量管理在內的綜合管理內容。
2.2 生產管理的發展趨勢
2.2.1 生產管理的範圍擴大化
傳統生產管理的任務是指運用組織、計畫、控制的職能，把投入生產過程的各種要素有效地組織起來形成有機整體，按照最經濟的方式生產出某種社會需要的廉價優質。而當今企業生產管理的範圍擴大了。主要表現在：
生產的概念已從製造業進入服務業，而後者所佔的比重將隨著第三產業的發展會越來越大；生產活動的涵蓋範圍擴大。這種擴大體現在生產活動前伸和後延的兩個方面。
2.2.2 組織機構的動態化
傳統的生產管理的組織機構是金字塔型的多級管理，一般都是直線職能制和事業部制兩種基本形式。傳統的生產管理的組織機構是和過去的市場需求的相對穩定性相適應的。為適應當今多品種小批量生產的特點，生產管理組織機構則更具有較大的靈活性，對市場的變化要有較強的適應性，因此出現了兩種新的動態組織機構模式。
2.2.3 計畫管理的精確化
傳統生產作業計畫的編制方法使用的是累計編號法和提前期法等，利用這些方法編制的計畫比較粗，零部件的庫存量比較大，不能適應變化的市場需求。為了改變這種狀況，近年來，人們相繼開發出mrpii的軟體系統和jit的生產系統。這個系統在統一資料環境下工作，從而使企業進行迅速、準確、高效的計畫管理。
第3章高強電子****簡介
3.1 高強電子****的歷史沿革
高強電子****是2023年6月20日成立的一家民營公司，註冊資本為700萬人民幣，公司位於瀋陽北站金融商貿開發區。主要從事大型非標零部件鑄造、鍛造、機電裝置及配件的機械加工、焊接件的設計和銷售的新興公司。公司廠房位於國家審批的瀋北新區，面積達2000多平方公尺，擁有包括大型數顯龍門銑床在內的銑、鏜、鋸、鑽、車、自動焊機等配套加工裝置。
公司本著「誠信、創新、專業、卓越」的管理理念，奉行「客戶滿意是公司的唯一服務宗旨，實現高標準，精細化，零缺陷質量管理體系。公司技術力量雄厚，擁有各類技術人員20餘名，產品質量穩定可靠，具有高技術含量，高附加值，嚴格按照國家標準、國際標準生產，還可按美、英、法、日、西德等國標準組織生產。高強電子****還與美、英、法、日、西德、義大利等製造商在技術支援、**保障、投資合作等方面是良好的夥伴關係。
通過幾年的磨礪，不僅創造了良好的工程業績和企業榮譽，而且贏得了業界的好評。並與中國本溪鋼鐵集團、北台鋼鐵集團、濟源特鋼、東北特鋼集團等鋼廠有密切的合作關係。
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