楊志成:實戰派生產管理專家！
華東理工大學高階工程師
課程：消除對5s管理的曲解，提公升現場管理水平
員工職業化素養提公升
當前，我國經濟社會正處於高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業體制正處在改革的關鍵時期，電力安全生產管理顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的乙個重要標誌。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。
在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導幹部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關鍵是看對「安全責任重於泰山」的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。本文對電力安全生產管理存在的一些問題進行分析，並提出解決對策和建議。
一、安全生產管理中常見的一些問題
（一）安全職責落實不到位
目前，各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產管理的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙於事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級**的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防範措施。專業人員對電力安全生產管理沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
（二）習慣性違章
習慣性違章是指定安全生產管理工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。
如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變台停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的。
（三）安全工器具管理混亂
一些使用中的安全工器具質量堪憂。尤其是一些基層農村供電所或供電營業所的登高作業器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流於形式。
許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
（四）管理工作不到位
一些電力企業重視大型作業的管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣於靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。
同時，裝置的檢修記錄、試驗報告、裝置檔案記錄也不及時、不準確、不規範，保管不認真。
二、加強電力安全生產管理的對策及建議
（一）牢固樹立「安全第一，預防為主」的思想，樹立以人為本的思想，強化安全意識
各級領導要樹立「管理就是責任，責任重於泰山」的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網路。在日常工作和生活中，要了解每乙個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重複、枯燥，要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。
此外，我們還要對全體人員進行深入細緻的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。
（二）堅持理論、制度、機制、科技創新，是提高企業整體管理水平的重要措施
安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進，開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代安全生產管理理念。其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。
再次要堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展的要求。最後要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業資訊化建設，在安全管理上充分發揮計算機資訊網路的優勢，利用先進的微機監控系統與網路結構可極大降低電力安全事故的發生率。
（三）加強現場管理，嚴格執行規章制度
現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由於現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。
一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥倖心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重複性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，並形成規定和制度，治理薄弱環節。例如，可在企業中制定可操作性的「工藝、工序安全責任書」、「現場作業安全手冊」、（下轉第20頁）（上接第16頁）「工藝、工序管理卡」等標準化管理制度。
這些標準化管理制度，應盡量簡明詳盡，操作性強，使每乙個職工都能了解所從事的工作應採取的安全措施。此外，還應做好事故通報彙編工作，事故通報彙編是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重複事故的發生。又如，可在企業裡推行安全生產責任追溯制度，對發生的責任事故和未遂事故，一定要按「三不放過」的原則進行嚴肅處理，讓事故責任人及其相關人員受到應有的教育並從中汲取教訓。
（四）加強安全工器具的質量管理
其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢並破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售（租）給其他企業或個人使用。
其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。其三，要制定並落實安全工器具檢修管理標準化制度。
對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
（五）加強安全性評價工作
開展安全性評價是實現安全生產管理創新並與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹「安全第一，預防為主」的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。
它綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和**，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
開展安全性評價工作是對全體幹部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業務培訓。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學習安全生產各項規程和規章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業有關法律、法規、標準、規程、規定、規章制度。尤其要通過安全業務培訓，進一步提高全體員工的安全事故的防範能力、事故的處理能力。
總之，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力安全生產管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處。
「清華大學安全生產企業董事長領導力再造高階研修班」作為清華北京院領導力長期生產管理研究和培訓實踐的結晶，融合了現代企業管理的系統化知識和高效生產管理實踐的專業化內容，為廣大致力於提公升生產運營效率與管理能力的企業高層提供了一套清晰的戰略思考框架和極具實用性的操作工具，從而幫助企業實現運營效率與管理能力的提公升。
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