第一章指導思想與基本原則
為適應建立現代企業制度的需要，規範公司的組織和行為，充分調動廣大職工的積極性和主動性，確保公司能夠規範、有序、和諧、高效地良性發展，根據國家的有關法律、政策及《公司法》和信陽市建築勘察設計研究院有限責任公司章程制定本管理制度。
第二章經營班子與經營目標、效益工資分配辦法
第一節：經營班子與經營目標
經營班子組成及分工見公司信建設〔2007〕03號檔案。
由於經營班子成員與本屆董事會組**員相同，經營班子任期經營目標參見《第一屆董事會任期工作目標》。
第二節：經營班子成員及行政後勤人員效益工資分配辦法室主任補助費標準
一、經營班子成員和行政後勤人員實行效益工資制
1、按照首屆經營班子任期經營目標，以全體股東實際出資300萬元為淨資產基數，第一年即2023年淨資產收益率達到10%以上，第二年即2023年達到12%以上，第三年即2023年達到14%以上。年度完成經營目標，經營班子和行政後勤人員效益工資總額為年度公司毛利潤的60%。公司年度收益應包括：
設計收入、勘察收入、相關承包費收入、租賃收入、投資收益、固定資產增值等全年所有收益。原則上經營班子成員的人均年收入不低於生產一線人員平均年收入。
2、經營班子成員5人，每人每月交通費上限400元，手機費上限300元。
此項開支進入生產成本。
二、經營班子和行政後勤人員每月按照如下標準領取生活費，年終在效益工資總額中扣除
經營班子成員5人：每人每月1300元。
行政後勤人員6人：辦公室主任王維林，每月1000元；主管會計王靜每月1500元（招聘時合同約定）；出納員朱秀麗，每月800元；辦事員李金榮每月800元；成本會計兼辦事員盧世紅每月800元；司機汪清瑞每月800元。
三、效益工資分配原則
1、公司年度毛利潤的60%為經營班子成員及行政後勤人員年度效益工資總額，其中10%為行政後勤人員年度效益工資總額，50%為經營班子成員年度效益工資總額。
2、經營班子成員及行政後勤人員根據年度工作績效，由全體股東考核分為優秀、合格、基本合格、不合格四個檔次，每個檔次分配差額為10%。評為不稱職者僅領取生活費，連續兩年評為不稱職，由公司根據相關程式解聘其崗位。
四、室主任（不含辦公室）6人，補助費如下：
室主任：楊曉東、彭新、李春、徐艷麗、阮景貴、周坤鵬。
每人每月補助費：100元。
五、其它
根據公司章程，此辦法經公司董事會審議通過即為生效。執行過程中作調整時需報公司董事會審批。
第三章生產經營分配辦法
經董事會（經理班子）研究，制定了公司生產經營分配辦法。
一、業務承接與效益分配
公司鼓勵每位員工積極承接工程專案，由專案組負責完成。公司根據工程類別收取不同比例的管理費如下：
1、可根據工程面積結算的工程（建築面積計算按國家現行規則執行）
多層及多層底商住宅： 1.00元/m2
5000m2以下多層公共建築：1.20元/m2
5000m2以上多層公共建築：2.00元/m2
高層建築：12層及以下高層住宅 3.0元/m2
其它高層建築4.0元/m2
24m及以下跨單層廠房、倉庫1.50元/m2
24m以上跨度單層廠房、倉庫及多層廠房2.00元/m2
2、不能根據面積結算的工程
改造、可研、初設、室外總圖、構築物、專項設計等不能根據面積結算的工程，依收費額按30%收管理費。
3、重大設計變更公司提取正常管理費的30%作為審圖費。
4、本辦法不考慮圖紙復用，復用圖紙按正常標準收取管理費。
二、公司服務及規定
1、工程專案均由公司統一簽訂合同，開具收費發票，交納稅金。公司努力為專案組提供技術服務與管理，提供財務方便。
2、公司收取管理費的稅金由公司負擔，管理費以外稅金由專案組負責。其餘開支如現場服務、打曬圖、註冊師加章、接待等均由專案組承擔。
3、工程專案設計完成，專案組必須將公司管理費足額交納，財務憑收費通知單收費，加蓋相關印鑑，經分管領導簽字批准，方可交付產品。
4、未按公司規定交付產品，如若造成損失，由相關責任人賠償。
三、工程勘察實行承包經營，辦法另定。
四、如遇特殊情況，須報經董事會（經理班子）研究通過。
五、有重大貢獻者，公司提供額外獎勵。辦法另定。
第四章公司業務流程圖
第五章質量技術管理制度
1、按照全面質量管理的要求，加強各種管理制度的具體實施，使我公司的產品質量、工作質量和服務質量都有較大提高。力爭早日通過質量管理體系認證。
2、嚴格簽審制度：圖紙和技術檔案需經技術人員自審、中級職稱以上人員或註冊師校對、公司有關負責人審核審定、院長（經理）簽字。各級校審均填寫校審記錄單，歸檔進行質量等級評定，質量等級評定依據建設部頒發的《工程設計檔案質量特性和質量評定實施細則》，要求勘察設計產品合格率達到100%，不合格產品不准出公司，優良品率要達到70%以上。
技術檔案簽字應齊全。
3、積極開展創優工程勘察設計工作，具體獎勵辦法詳見第十章。
4、服務質量：樹立「質量第一，使用者第一」思想，努力提高服務質量，使我公司社會信譽逐年提高，若因服務質量差出現投訴現象，公司提出批評並處設計費2%罰金。
5、設計方案確定：
①小型專案方案（1500m2以下或四類工程）由專案負責人與設計人員共同討論確定。
②中型專案方案（1500m2—5000m2或三類工程）由總工會同專案負責人及設計人員確定。
③大型專案方案（5000m2以上或二類以上工程）由總工召集公司技術委員會和專案負責人及設計人員確定。
④為確保方案質量，大型專案方案應由專業方案人員設計。
6、現場服務
①圖紙會審、基槽驗收、主體結構驗收、竣工驗收、工程事故處理須有公司領導帶隊，特殊情況領導不能參加時，委託室主任或專案負責人帶隊參加。
②基礎鋼筋、±0.000結構驗收須有室主任或專案負責人參加。
③其餘現場服務經報告室主任後由註冊建築師、結構師等專業人員到場具體負責。
④工程質量等級評定由公司負責，會同室主任、專案負責人、設計人共同確定。
7、技術崗位劃分
①圖紙會簽分院長（經理）、審核、審定、校對、專案負責人、專業負責人、設計、製圖。民用建築專案負責人為相應級別註冊建築師、工業建築專案負責人為相應級別註冊結構工程師。專業負責人由各專業註冊師簽字蓋章。
校對應由中級職稱以上人員或本專業註冊師簽字，具體簽章要求由公司檔案規定。
②所有圖紙和技術檔案（包括與工程質量有關的變更、會審紀要、隱檢單、事故處理報告、工程鑑定等），加蓋有關專業註冊章，由院長（經理）、審核、審定、專案負責人、專業負責人、校對、設計、製圖簽字齊全後，經登記加蓋公司技術章方為有效，圖紙加蓋出圖專用章，需收費時交公司財務室統一發放。
8、專業工種各設計階段工作量比例（%）表1
9、工程專案各工種設計工作量參考比例（%）表2
注：1、本表所列包括方案、設計、施工圖整個階段的比例，即專案設計整個工作量的100%。需單獨劃分階段設計時，按表3執行，其中方案階段需繪製彩圖時，彩圖工
作量佔整個專案的2%。
2、暖通工作量比例是按照一般水暖計算，安**空調時，比例係數另行商定。
3、給排水、電氣某一專業工種不做設計，該工種比例係數按建築、結構各佔40%，另一工種佔20%分配。水電均不做設計，則水電比例係數按建築結構各50%分配。
4、特殊工程，工種工作量比例係數另行商定。
5、單獨設計基礎，佔結構工作量：**以上（含**）15%，**以下10%。
第六章技術崗位責任劃分
1、依據《中華人民共和國註冊建築師條例實施細則》（建設部令第52號）、《註冊建築師執業及管理工作有關問題的暫行規定》（建設〔1996〕624號）、《河南省註冊建築師行業管理暫行規定》（豫建設〔1997〕9號文）、《註冊結構工程師執行資格制度暫行規定》（建設〔1997〕222號文）等註冊執業規定及有關法規、制定技術崗位責任劃分。
2、凡公司勘察設計人員及技術管理人員均應嚴格履行公司所訂相應崗位責任，執行公司所訂各項規章制度。對於由設計原因造成的工程質量事故，對業主索賠的經濟損失，公司有權向該項工程相關人員追償，需承擔法律責任的，由司法機關處理。
工程相關人員責任劃分如下：
第七章保險、福利制度
行管後勤人員完成本職工作，一線生產人員為公司年創收淨產值（公司提成產值部分扣除包括該員工保險、福利等的所有成本）大於等於零者，公司為其辦理下年度有關保險，享受本年度有關福利。若行管後勤人員不能完成本職工作，或一線生產人員為公司年創收淨產值小於零者，公司不為其辦理有關保險，該員工也不能享受本年度福利。若自己願意個人承擔單位部分保險費，公司可代其辦理有關保險。
一線人員為公司創收產值由專案負責人在效益分配時確定（對公司提取部分進行分配）。
第八章勘察業務管理制度
勘察業務實行承包經營。承包經營者應通過競標確定。上繳管理費高者中標。
上繳管理費起價為每年10萬元。中標人與公司簽訂承包合同，合同有效期壹年，到期重新招標。承包者對勘察業務負全部責任。
1新規章制度
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